大家好,小宜来为大家讲解下。阿里波波，阿里波波特的图片这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
阿里巴巴近5年营收数据：
2017营收1583亿，盈利412.26亿
2018营收2503亿，盈利 614.12亿
2019营收3768亿，盈利 802.34亿
2020营收5097亿，盈利 1404亿
2021营收7173亿，盈利 1503亿
能看出什么?
2020年到2021年，阿里营收涨了2000亿，但盈利却只增加了100亿。回顾一下会发现，2021年几乎每一个对社会有益的项目阿里都冲在最前面，减碳、公益、捐款、研发等等等等。
这些项目有些是纯公益性质的，也有些是比较长线的投资，比如此前支付宝支持女足10年10亿，女足夺冠后，淘宝上同款卖爆，也算有所回报；还有达摩院坚持了多年设立的青橙奖等等，相信未来也会有回报。
只能说，有些企业做大做强后，社会责任感的体现，其实从它的所作所为就能看出来。这点上阿里确实值得点赞。
看了一部电影看电影：焦裕禄
主人公为了县人民过上好的生活，而努力去做
阿里巴巴2022年春招正式启动了！这次涵盖技术、非技术类超过150种岗位，规模空前；此外有消息称，此次春招期间阿里可能还会启动一个专门针对顶尖技术人才的校招项目 —— “阿里星LAB”，面前全球招募数百位顶尖科技技术人才，听起来有点类似华为的“天才少年”计划。
个人看来，一直以来如阿里这般福利好待遇好的互联网大厂是各级应届毕业生挤破头都想进去的，如今阿里在春招之际一次性放出超过150种岗位，而且还包括顶级人才的招募计划，可以说也是诚意满满了。同时也能看出，这两年阿里在科技研发这块确实加大了力度，也取得了不小的成绩，相信往后有了更多全球各地顶尖人才的加入，研发这块国内科技将可能有一番新的天地。
有关注春招的朋友么？
阿里对员工的职级划分有两种：一种是P系列的技术岗，另一种是M系列的管理岗。
P3以下，算是非常低端的职能岗位，这种一般是外包出去的工作类型；
P4专员，一般是应届招进来的本科毕业生，不过现在这个职级也很少了，因为阿里校招的要求不低，招进来目前也是基本P5起了；
P5高级专员，这个顾名思义相信不用多说；
P6 = M1，职级上是基本对等的，一般是P5招进来做个1-2年，看情况提升的优秀员工；
再往上P7-P10,M2-M5，这些都是逐级递升，具体的晋升方式就比较没那么量化了，总之关键还是看贡献和结果；阿里是一个很强调结果的企业，所以像有些厉害的1年升P7也不是没有，但那一般只是个案。
M5继续往上，基本算得上阿里核心领导层人物，要么是技术顶尖大牛，要么就是核心管理层，一般人很难奢望......
至于薪资待遇，自然也是逐级提升的，不过更关键的是，P7开始有期权（部分潜力很大的P6也可能有），所以P6-P7这两个职级往往是阿里竞争最为激烈，干活最卖力的。
果然，阿里在经历了风雨之后，已经开始改变了！昨天阿里发布2021年第一季度财报，很多人只注意到其亏损76亿，但仔细对比我们可以看出阿里这些年来令人惊喜的3个重大变化：
1、阿里云营收暴涨至601.2亿元，较去年同期增长高达50%；而且目前阿里云已经成为在全球市场拥有第三大市场份额的重要厂商。要知道，2008年以前，我国没有任何一家能够在国际市场上占据一席之位的“云技术”厂商，等于这块市场完全由国外掌控。因此，2009年阿里下决心入局云计算，并表示每年掏出10亿的利润来搞研发时，国外传来的是一片嘲讽声，觉得它大言不惭，认为“中国不可能在云计算领域搞出名堂”。
却没想到如今短短12年时间，阿里云凭借“十年磨一剑”的坚持不懈和隐忍，最后终于成长为了全球前三的云计算霸主，并且其市场份额仍在稳步提升，相信未来如果按照这个速度继续发展下去，成为第一也不是没有可能！显然这不仅意味着阿里对以科技研发突破驱动业务发展的侧重进一步提高，同时也标志着国产公有云技术的崛起，让国产有了突破被外国技术卡脖子的可能。
2、淘宝天猫利润率降低，但活跃用户数同比去年增加12%，达到8.1亿；显然这意味着去年经过调整后，阿里新零售业务的方向已经发生变化，即利润率降低，但用户却增加，有点类似传统零售“薄利多销”的模式，这无疑对用户来说是一大福音。
3、阿里从今年开始重推MMC“近场电商”，主打推动全国700万夫妻小店数字化升级，打通线上渠道，以货配人的方式，为数亿小镇居民和用户带来更方便快捷的场景化智慧生活；从概念上说，MMC很好理解，说白了阿里这是想打开下沉市场这块巨大的宝藏市场，为阿里挖掘新的用户增长点，所以显然这跟第二点新零售的调整方向是不谋而合的。
4、财报末尾阿里给出新一年的整体营收目标：9300亿，跟之前市场预期的9250亿基本一致，而且之前阿里CFO也已明确表示，“2022年会把全部的增量利润额外资本再投回去，来支持商户和投资新业务等战略领域，来争取更大的消费者钱包份额，以及向新市场渗透。”显然从这里可以看出，阿里今年的整体策略已经表述得很明显，即并不忙着争取更大利润，而是在自身核心技术和业务领域加大投资力度，争取更大市场以及开拓新市场。
个人觉得，这种想法是非常正确的。因为从现在的市场情况来看，这两年国内不少新兴科技产业都在不断涌现，如AI技术、新能源、芯片、自动驾驶等，它们中既有像前面的云技术一样十年磨一剑，而今趋于成熟的，也有就在近两年面对禁令压迫下，我国企业表现出无与伦比的反弹力而突破的。
总之现在看来，现在全国各大企业在高科技突破上的热情已经空前高涨，无疑现在正是搞科研发展的最佳契机，如果阿里这时候能抓稳市场，好好沉淀技术，那么到了未来技术突破之后，全球市场也必将有阿里一席之地！
大家觉得呢？
果然，阿里变了！从昨天发布的2021年Q4季度财报看，不出意外阿里整体营收增速仅10%，低于市场预期，但财报中透露出的三点信息却值得注意。
第一点，数据显示阿里系自营业务（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收比重已达28%，同比增长21%；联系此前传出天猫也要开设自营业务的消息，可知近1年来阿里有意识地加大自营业务比例，是取得了十分不错的积极效果的。
第二点，主体的电商业务板块中，除了淘宝天猫外，新业务在高投入发展的策略下取得了十分不错的增长佳绩。比如淘特、淘菜菜等，数据显示淘特在截止2021年12月已经超2.8亿年度活跃消费者，同时此次Q4季度财报中，淘特上的支付订单量同比增长超过 100%。
而淘菜菜方面，阿里也于过去1年间搭建起了可服务下沉市场消费者的供应链和物流履约网络，在全国100多个县市都有网点。显然这充分说明了一点是，如今阿里在多元化发展的探索上取得了十分不错的效果。
第三点，昨天在财报电话会上，阿里高管们回应了此前提到的“经营责任制”，表示以后会将各项业务进行拆分，不管是菜鸟、本地生活公司诸如高德、饿了么等，还是针对海外市场的Lazada、Trendyol，这些都以独立公司的方式运作。
毫无疑问，这里已经透露出阿里2022年业务改革发展的一个重要方向，那就是将整体业务板块从协同发展转为“分版块运作”，以前是各大业务通过阿里内部业务线紧密联系在一起，由集团统一输血，一荣俱荣一损俱损，如今变成各版块独立运作自负盈亏。
两种模式各有优劣，但就当下互联网环境而言，在各大企业纷纷加码投入新公司、新业务的背景下，多元化成为未来国内企业发展的趋势，阿里这么做无疑也是在迎合市场环境的变革，是十分明智的做法。
某种程度来说，这么庞大繁杂的业务线要理清并逐步完成分割，同时还要保证各条业务线日常运转不受影响，工作量可想而知。这期间营收和利润的下滑想来也在高管们的预料之中了，不过虽然改变的确很难，但相信结果值得冒险。
毕竟就当下来看，起码在国内电商领域淘宝仍旧占据53%的市场份额，稳住了大盘，然后像淘特、淘菜菜也都在稳步发展，其他如逛逛也做到了1年时间突破月活用户2.5亿，天猫自营最近也上线了......显然整体算下来淘系平台未来的发展空间还是很大的。
对此，大家怎么看？#阿里财报#
阿里1000亿、腾讯1000亿………
今天下午去万达玩儿的时候碰到一个街头采访，问我说：
“在80后和90后记忆中的商店应该是什么样子？”
我当时想都没想直接就说了一句，应该就是街道边儿的小卖部吧。
不知道大家有多久没有听到小卖部这三个字了，现在我们更多见到的是便利店和超市，小卖部这个行业似乎已经消失了，可真的是这样么？我觉得不是，在我看来，小卖部并没有消失，只不过是更加规范了产品和服务，变得有些“高大上了”。
原来小卖部的产品特别单一，大部分只有一些零食和饮料，一些大一点儿的会有一点儿日用品，但是说到底还是离不开“小卖”两个字，就是产品单一，无法满足人们的大部分需求。
而现在的小卖部和原来不同了，他们现在有了一个共同的名字叫便利店，从名字就可以看出变化，从原来的小卖升级到了便利，现在的便利店不但东西齐全，而且还和菜市场“绑在”一起，简直是一个小超市了。
而便利店的这种和菜市场绑定在一起的做法真的是大大的增加了我们上班族做饭的欲望，不知道大家发现没有，现在亲手做饭对于我们这样的上班族来说已经成了一种奢求，而外卖和速食产品则成了我们的日常。
可让人觉得不可思议的是，那些每天“日理万机”的明星们却过上了买菜做饭的生活，在前段时间的一档综艺节目中，王一博拿了一盘子香菜为给自己做调料，这一看就是经常自己做饭的主儿，而且还是很会吃的一个主儿。
据说在北京有一个叫“三源里”的菜市场不但菜品特别丰富，而且还新鲜，所以经常会有明星大咖们去光顾，人们经常能碰见明星在亲自买菜，不过我们也不用羡慕这些明星能吃饭新鲜蔬菜，因为现在的阿里社区电商同样也是主打生鲜瓜果，不但能保证所有食材的新鲜，还能以最快的速度送到我们手里，最重要的是会以社区小店的形式服务我们每个用户。
现在的便利店主们都特别聪敏，他们学习能力特别强，他们清晰的掌握了现在的形式变化后开始主动扩展自己的店面服务宽度和深度。
在湖北武汉就有这么一家波波茶的杂货铺，他不但通过接入阿里的零售通一站式进货平台和线上采购后大大的提升了自己的运转效率，而且同时还保证了自己货品的种类非常齐全。
小店不仅成了盒马集市业务支持的云菜场，更是成了附近居民的接收快递“小帮手”！真的是做到了一店多能、便民利民。就像老话说的那样：“麻雀虽小，可五脏俱全呀！”
从小卖部到便利店，从便利店再到社区电商，这一切就如同给零售业插上了一双翱翔天际翅膀，不仅产品丰富多样了，就连服务也变得更加周到了，而商品的质量更是有了保障，不过这样同时也加大了行业的竞争，这样的好处就是能让大家都更加努力的去经营，更加努力的去做饭最好。
不仅仅是小卖部需要升级转型，所有的行业都是如此，在发展到一定的阶段就需要有一个突破，不然只会被时代所抛弃。
大家觉得呢？
#阿里社区电商一店多能有多方便# #明星买菜注重哪些细节# #明星们对待香菜的不同态度#
风向又变了！一觉醒来传来一个重磅消息：阿里宣布将原业务“天猫精灵”整合形成新的组织“智能互联”，纳入一级业务。意味着之后天猫精灵将与淘宝、阿里云等一样得到更多授权和更高的协同效率。这背后释放了一个重要信号。
可能对于很多消费者来说，对天猫精灵的印象还停留在智能音箱的阶段，但值得注意的是其实在阿里内部，天猫精灵早就不是一款单纯音箱的存在了，而是指代精灵交互系统AliGenie OS，一个真正轻量化的AI交互平台，正如此前淘宝的存在是提供一个平台给到供给双方，让他们能在有担保、相对公平的情况下完成在线交易，从而打开了我国互联网在线产业的市场，如今AliGenie OS平台也差不多，它会成为阿里又一个创造性突破，AI领域的“淘宝”吗？咱们拭目以待！
用阿里巴巴集团副总裁彭超的话来说：“我们根本上是要做智能交互，音箱是一个阶段性的入口，但其实它就是一个收音单元，一个通讯终端。”所以从这里咱们应该也能看出，通过这次阿里确立智能互联组织战略，将其中核心的天猫精灵升为一级业务，已经充分说明AI作为达摩院近几年重点研发的核心科技之一，未来对于阿里整体发展的重要性，阿里的野心不单单是做音箱产品，而是一款真正能实现人工智能交互，融合了各种生态的“通讯终端”。就像科幻电影里，主人公随口一声“贾维斯”就能满足其日常几乎一切要求那样，像是一个值得信任，全知全能的伙伴随时跟在身边一般。
这点看来毫无疑问在AI科技领域，阿里又一次走在了国内乃至全球前沿，以前觉得科幻电影中那种炫酷科技距离我们很远，现在看来似乎也并非不可能实现。
大家觉得呢？
说到做到！阿里突然公布，这是一个非常强烈的信号。
去年7月份阿里CEO张勇曾公开承诺，达摩院将致力于重大科技攻关，不以盈利为目的。很多人对此嗤之以鼻，认为所谓投身科技研发只不过是个幌子，阿里最终还是会通过电商吸血消费者和商家。
但没想到，到如今短短不过1年时间，根据阿里公布财报显示，去年其在电商方面的投入大幅减少，各种宣传、广告等基本都消失了，淘宝甚至首次出现了负增长；但反过来其在科研方面投入超过1200亿元，仅次于华为跻身国内民营企业第二，互联网企业第一，超出其他互联网公司1倍还多！
此外，根据AMiner最新公布的消息，今年全球AI人工智能方向我国企业阿里巴巴首次上榜，与亚马逊、微软等全球互联网巨头一同入选成为计算机网络领域世界前10的科研企业，同时也是这些年来我国企业第一次上榜AI人工智能榜单，在计算机网络领域凭借实力获得国际性认可。
据了解，这份榜单之所以被认为全球权威，是因为其评选标准是按照过去10年间各个机构的学者/专家在全球顶会发表的论文以及其他学术数据综合评定，单从时间跨度和综合因素这两点来看，其含金量可想而知。而阿里从2019年开始，连续4年累计16篇网络论文入选全球顶会SIGCOMM，这意味着什么？
要知道，在2019年之前50余年时间里来自我国企业和大学的论文在全球顶会入围的加起来也只有十几篇而已，如今阿里的科研团队仅用4年时间就做到了媲美国内企业和大学50年跨度的成绩。当然这不是说阿里的科研实力强到超越国内一些顶尖大学，而是过去几十年我国在计算机网络领域的发展和研究不够，但近些年随着国内企业越来越重视，弥补了这块的科研空白！
个人看来，这次阿里成功跻身全球十大计算机网络研究机构，成为国内唯一上榜的中国企业，这不单单是它一家企业的成功，更代表着中国企业首次在全球的舞台具备学术竞争力和影响力，这无疑是件值得骄傲和自豪的事情。同时咱们也必须从中明白一点是：科技研发没有捷径可走，只有坚持下去才有最终突破的一天！
成年人的暧昧是头天不认识的两人，第二天就能拿着BYT上门问，你知道这什么吗？
现在除了女子组双打拳击外，还加了混合双打。舆论风向从东吹到西。一波接一波，波波上热搜新闻。
照片里有律师分析张某坐的应该是女主的位置，那么他的位置在哪，从照片的角度看，张某同事拍的时候，坐的地方应该在空座椅的旁边，人不可能特意走过来拍。她拍照片的目的到底是什么？
哦，这些不重要，重要的是，做为张某，接到电话，是认为邀请吗，头天晚上找错地方了，第二天女主清醒了，知道地方，带上BYT过去，那头天晚上会没带？
他家里老婆再不好，也才刚做完手术没多久，他家一家子需要照顾的老人孩子，他做这事看着不像是第一次。这是无后顾之忧？
成人的暧昧，就是见面了，就能约着去干喜欢的事。这是张某的逻辑，那么一样逻辑还有多少人。
#阿里女员工事件张某妻子发声# #阿里巴巴# #阿里王某文妻子决定控告周某#
说到做到，阿里张勇兑现承诺，这一次中国互联网企业可算是扬眉吐气了！
根据最近消息，全球权威机构AMiner巩固2022年度AI 2000人工智能最具影响力榜单，其中在计算机网络领域我国企业阿里巴巴与谷歌、微软等全球知名互联网企业一起入选前十，成为全球十大最具影响力的网络研究机构之一。
很多人觉得这没什么，但要知道AMiner这个榜单的评选是基于2012-2021年这10年间人工智能和计算机科学领域超过18万篇论文以及25万做着的学术数据参考而决选出的学术成就排名，可以说在全球计算机科学以及AI技术领域是公信力极强的。能在这样的榜单中取得前十的好成绩，无疑也侧面说明了阿里在AI和计算机科学领域发展得到全球多数的肯定。
记得去年张勇在一次发言中曾放出豪言表示：“达摩院要致力于科学突破和技术攻关，不以盈利为目的。”当时很多人觉得他不过是在讲大话，一个电商企业妄谈发展科技简直痴人说梦一般。但如今显然阿里已经用实际行动证明了，中国企业只要认清自己，找准方向并坚持投入，实现核心技术上的突破并非没有可能。
这点咱们从达摩院成立4年多以来取得的一系列科技成果也能看出：从2017年上线的城市大脑，到2018年研制成功量子电路模拟器太章，2019年平头哥推出最强RISC-V处理器玄铁910，到2021年达摩院大模型M6突破10万亿参数，成为全球最大AI预训练模型，再到现在阿里依靠实打实的AI技术实力跻身全球十大网络研究机构之一......可以看到到这里为止，张勇当初吹的牛已经有了实现的苗头。
咱们纵观过去20年，阿里这些年发展经历了从技术出发发展商业，再到回归技术本身，通过技术的提升驱动商业体系进一步优化的种种转变。对于阿里而言，达摩院的存在不单单是一种企业为体现社会责任而做的科学技术结合产业探索，而是承载着阿里从单纯的电商企业想着科技公司转变的使命。
某种程度来说，阿里投入达摩院这些年的发展也为国内其他很多企业指明了一种未来企业发展变革的方向。那就是坚持核心技术研发，同时通过技术突破带动产业发展变化，从而实现企业真正向着拥有核心技术竞争力的科技企业发展。个人看来，这可能会是未来全球企业非常重要的发展方向之一。
对此，大家怎么看？
刚刚，阿里总裁张勇宣布最新组织变动！天猫淘宝总裁蒋凡将调任负责海外数字商业”板块，接任人为阿里合伙人戴姗，负责包括淘宝、天猫、1688、淘菜菜等在内的中国数字商业板块。#蒋凡将分管阿里海外数字商业#
那么，为什么让蒋凡去负责海外呢？先看蒋凡的过往业绩。
帮助阿里实现全面从PC端向无线端转型的操盘手，拿到“移动互联网的船票”的，是他；
把手机端活跃用户从1亿带到接近10亿，是他；
李佳琦、薇娅所在的淘宝直播，也是他任职期间做起来的；
可以说，蒋凡是阿里最猛的开疆拓土急先锋，而全球化作为阿里的三大战略之一，除了早年的阿里巴巴国际站，东南亚Lazada、土耳其第一大电商平台Trendyol、巴基斯坦黑马Daraz，都需要再一次“All in 无线”，那这个人选自然是首选蒋凡！
而从近两年国外疫情滔滔之下，富士康、三星等纷纷搬离中国，国外日子水深火热，自然矛头就对准了蒸蒸日上的中国企业，华为、中兴等民族之光企业屡次遭遇打压。
曾经有伟人说过打得一拳开，免得百拳来。中国企业的出海之路坎坷，现在最需要的是团结一起，拳往一处打，也确实需要个扛大旗的平台舵手来大手一挥，号召一众国产品牌出海时报团取暖。
作为一个中国人，希望蒋凡在海外复刻从1.5万亿干到9万亿的雄伟战绩，再次帮中国企业拿到出海船票！
这一次，必须给阿里点个赞！
刚刚看到，阿里要面向国内外企业开放9项数据中心低碳发明专利，以推广减碳科技的全球应用，促进绿色科技创新。有网友表示不理解，为啥要把自己的专利技术拿出来分享？
阿里巴巴CTO程立表示：“好科技应该是普惠的，全社会低碳发展要靠开放合作而不是单打独斗。在双碳战略下，对于共享之后有益于社会的技术，我们会尽可能开放。我们希望用负责任的技术，创造可持续的未来。”
毫无疑问，程立这番话一下子把立意拔高了。要知道，保护环境不仅仅是我们中国一家的事情，而是需要全球国家和企业一同参与进来的大事。
过去几十年间全球为了求发展，整体来看已经导致二氧化碳排放增多，全球变暖等多种后果，而今天是“世界地球日”，阿里特意选择这个时候宣布开放专利，无疑也是抱着一种美好的期望，希望全球企业和国家都行动起来，为自己也为后人们留下一个海清河晏的世界。
而且从另一个角度说，此前我国已经面向全球做出了2060年之前实现碳中和的承诺，如今阿里作为国内企业践行环保的代表率先做出行动，也算是用实际行动支持我国减碳事业的发展了，也充分说明了阿里作为中国企业的大局观和社会责任感。
个人看来，这是一个很好的表率作用，相信将来随着发展会有越来越多的企业加入进来，大家一同为祖国的发展和环保做出贡献！
谁也没想到，外媒竟然盯上了中国的农业？要知道，外媒以前主要关注点是中国的航天科技、芯片制造等领域，可没想到，如今他们却把目光转移到了中国农业领域，这是为什么呢？
8月23日，德国媒体刊文称，中国未来或将继续把目光投入到农业领域里，并利用高新科技来有效提高农业的生产效率，分析师·罗杰斯分析称，“中国提出乡村振兴战略之后的总总举措说明，他们为了农村脱贫人口做出了重要努力。中国的经济报告并指出，2021年的上半年，中国夏粮再度取得丰收，比去年同比增收了296.7万吨，其中谷物自给率超过了95%，口粮自给率达到了100%。
笔者认为，诸如德媒、英媒，西班牙媒体等外媒持续关注我们的农业振兴的方式和举措，其主要目的可能就是想借鉴我国乡村脱贫致富的经验。还记得以前有些外媒经常报道我们中国的所谓“衰落”，什么“中国农业永远追不上法国农业”等等的文章经常会走红网络。可现在不一样了，随着我们持续推动乡村振兴战略以后，中国农业不仅在产量上有了极大提高，我们更是开始追求食品安全与食品多样化了，农民的口袋鼓起来也已经不是我们的唯一目标，普通民众已经从吃饱肚子过度到了想要吃的更好、更健康了。
随着国家加快推动“最先一公里”项目，我国农业已经正式进入数字化时代，农业与科技加速融合，互联网和一些高新技术的应用，为农业的拓展带来了更多的渠道。例如我们以前在农业上很难对新鲜农产品进行保鲜，不少农产品都浪费在了田间地头里，据不完全统计，我们以前每年的果蔬损耗率都在20%以上，但是西方国家的果树损耗率只有5%左右，因此我们确实还有很多不足之处需要努力，好在如今国家持续推动乡村振兴战略，中国农业迎来极致的科技化农业和先进的电商供应链模式，#阿里社区电商一店多能有多方便# 社会各界都在朝着这个目标做出自己的贡献，许多农作物已经运用现代科技从源头进行冷链保存，大幅度降低果蔬的腐烂损耗，这样不仅能够减低浪费率，同时还能提高经济效益。
如今在这个领域里属阿里社区电商做得最好，很多地区通过“晨采”的模式可以做到24小时送到大家手中，速度和新鲜度还是都能够得到保障的。比如在湖北武汉武昌区，有家名叫波波茶的社区小店，原本只是普通杂货铺，进货靠人工电话联系，货品周转也慢。后来他们接入了零售通的一站式进货平台，通过线上采购、一键到店，运转效率提升了许多。不仅货品种类更加齐全，还能有效实现供需以及产销匹配，实现“一店多能”后，这家普通的社区小店摇身一变就变成了‘云菜场’，直接对接农业基地的果农菜农，保证食材的新鲜和便捷配送，为百姓生活提供了很多的便利，还可以协助居民进行快递收发。
前不久，商务部、国家发改委等部门印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》《城市一刻钟便民生活圈建设试点方案》《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，旨在解决商业网点布局不均、设施老旧、新业态新技术新模式发展不平衡不充分等问题。其中，创新服务能力、增强服务便利、鼓励“一店多能”被摆在了重要位置。商家也主动拓展店面服务宽度和深度，消费者普遍对“一店多能”“一店多赢”持乐观态度。
由此可见，如今的中国农业已经从“能吃饱”过度到“要吃好”，还要吃出健康和品位。就连当下很多明星都有自己种菜的自己吃的爱好，近日邓超夫妇就晒出了他们在菜地里的合照，#明星买菜注重哪些细节# 显而易见他们特别喜欢吃自己种的菜。街舞4的《一起火锅吧2》环节中，刘宪华和王一博都去抢香菜，不过刘宪华明显知道王一博爱吃香菜，并把香菜主动让给了他。可见明星都有自己的口味偏好，#明星们对待香菜的不同态度# 稻花香里说丰年，听取蛙声一片。如今越来越多的人喜欢过田园生活，不少大城市的人都向往迟暮之年能在农村过上简简单单的田园生活。
西班牙媒体说我们中国农业的发展已经进入到新的阶段，明显是看到了我们农业数字化融合之后的新亮点，也是他们想借鉴我们经验的地方。真心希望未来祖国的农业越来越发达，让更多的农民变得更加富裕，14亿国人共同实现美好生活的向往就是我们的努力方向。
像智能手机一样造车，可能吗？
钛媒体APP
造车这件事有多火，从小鹏、理想等昔日“造车新势力”在互联网军团的入局浪潮中，都变成了“前浪”，就可见一斑。
春节前后，我们见证了一波波互联网企业在汽车领域的布局，百度与吉利组建合资公司，苹果传出与韩国现代合作，阿里与上汽的智己汽车注册不到20天就发布了新车型，而含糊其辞了许久的小米也总算大大方方地官宣要造车。
互联网企业想要造车，背后的逻辑其实可以参考智能手机的发展史：
1.新能源车所代表的前沿技术、智能终端位置、产业联动能量，与智能手机相比有过之而无不及，必然会诞生出世界级品牌。在移动互联网红利中成长起来的互联网巨头们，也是最先感知到春江水暖的鸭子，想尽早卡位下一个时代浪尖。
2.互联网企业和2/3G功能机时代的诺基亚、摩托罗拉、中华酷联等一样，其营收和研发在社会经济中都扮演着重要角色，有能力也有责任投入新能源汽车，去推动整个中国汽车产业链的补课与升级。
3.经过数年探索和各种失败，造车这件事的风险和雷区基本都被探得差不多了，基础设施与底层技术、开发生态也有了更丰厚的积累，产业链协作模式初步形成，这为互联网企业造车降低了翻车的风险。
市场对新兴产品的信心，与产业链成熟度是息息相关的，比如和乐视造车相比，当年相信罗永浩跨界造“锤子手机”能成功收购苹果的群众基数，可就大多了。
成为手机之后的下一个智能化终端，早已约定俗成地成为大家打造“互联网汽车”的模板。更大的内饰屏幕、更智能的操作系统与交互体验、对AI+IoT+5G等前沿技术的重视与探索，用来形容智能手机或互联网汽车都一样合适。
当大家都在讨论互联网造车如何解决续航焦虑、该充电还是换电、需要多高级别的自动驾驶能力等等，或许我们可以换一个角度，像审视智能手机一样来审视这些汽车中的“新玩具”。如果要寻找一个标的的话，谷歌与苹果，依然是最值得关注的。
“hey Google”剑走偏锋，当谷歌开始像造智能手机一样造车
如果要在互联网阵营造车成果中寻找一点趣味的话，我想菲亚特与谷歌的合作，可以称之为剑走偏锋。
其灵魂之处在于，对车辆的外观引入了大量的谷歌品牌经典元素。新的菲亚特500系列配备了一些深厚的谷歌元素，从颜色到座椅内饰，甚至谷歌的标志都出现在了前轮和把手上。这恐怕还是人们第一次看到互联网科技公司的标志出现在汽车外观上吧。
换句话说，开出去人们就知道你是一位谷歌发烧友。像不像曾经的果粉？
谷歌和菲亚特之间的新合作，可以说是迄今为止互联网造车中最极端的。
有海外媒体认为，它提供了“标志性设计、新鲜度与炫酷的完美结合”。褒奖是否名副其实，见仁见智。但从设计中，我们却可以发现一种智能手机才有的趋势——拥有汽车不仅仅是为了路途上的体验，也开始在意汽车能否反映自己的格调与个性。
至于核心的制造、功能等方面，倒是遵循了互联网企业造车的一贯思路：
采用代工模式。互联网公司们都在寻求与汽车制造商建立更紧密的合作伙伴关系，借助传统车企在汽车制造上的生产线与经验，来推动车辆的快速落地。互联网厂商管设计与工程，车企负责批量生产和质量控制。
分工合作，主打操作系统和软件。车内系统与谷歌助手整合，提供一些与汽车服务联动的功能，比如用户通过谷歌的数字助理在手机上远程监控和控制汽车，像是检查油量、看车是否锁了、打开紧急灯等等。如果汽车超过一定速度或离开特定地理区域，也可以向车主发送警报。
我们知道，中国的“造车新势力”几乎都会对标特斯拉，是马斯克的“中国门徒”，就像当年互联网创业者都不自觉地追随乔布斯一样。
不过，目前苹果造车还只有一撇，谷歌与菲亚特的思路倒是直指互联网造车阵营的症结，既然生产逻辑与智能手机产业链如出一辙，那么产品与营销逻辑能不能也互联网一点呢？
之所以这么说，是因为无从诸多造车新势力中为消费者所注意到的玩家，基本都带有智能手机初崛起时的特性。
特性一：低价即正义
规模化与价格，是任何消费产品的悖论，当然，除了苹果和华为。
当许多“造车新势力”在对标特斯拉的时候，像五菱宏光MINI EV这样售价3万的“低配车”反而在2021年2月超越特斯拉成为全球畅销电动车型的TOP1。这一市场规模，来自于车辆性能满足基本需求的“够用”，也来自于年轻消费群体热情参与的“魔改”。
这很有点中国智能手机勃兴初期，千元机市场的蓬勃态势。
而眼下，新能源电动车同样处于早期发展阶段，尽管它摆脱了传统燃油汽车最“卡脖子”的部分，但在自动驾驶算法、计算机视觉、低时延高可靠通讯等方面，还有很长一段路要走。
今天中国手机厂商在攻克高制程芯片，难道在解开这些产业最高级别的技术难题、形成高端品牌认知度之前，大众市场就不值得争取吗？显然不是。否则就无法解释特斯拉为什么频繁降价打价格战了。
阿里巴巴三大支柱产品logo背后的含义。
1、Alibaba
这个笑脸和缩写的组合相信很多人都见过，但却很少有人知道它的来历。事实上，这个logo的设计者是阿里十八罗汉之一的盛一飞，花名“蓬莱大仙”；
当年公司成立时他曾设计过100多种方案，但后来经过讨论大家都觉得不满意，最终在一次偶然的条件下，盛一飞想到将笑脸、A和阿里巴巴结合，这才有了阿里现在的logo。
它们分别是什么含义呢？这其中的A是前面有一个，后面也有一个，寓意着它既是开始也是结束，有始有终的意思；而笑脸的含义自不用多说。
2、支付宝
支付宝应该是阿里系产品中logo改得最多而且改动幅度最大的一款了。从2004年到现在，支付宝的logo除了核心的“支”字没变，其它配色、背景等各方面都一直在变化，很多人以为只是正常的改动而已，其实某种程度上说，它也跟支付宝的发展状态有关。
比如最初支付宝的logo中带着一面盾牌，是想传达其“安全”的概念，到现在改成直接一个“支”字，而且底部的蓝色更鲜艳，是因为在普及之后支付宝已经成为一款国民级别应用，只需要一个简单的文字，已经可以代表它的整个品牌，回归简约反而是一种底气的体现。
3、天猫
当年2012年淘宝商城更名天猫之时，阿里曾悬赏60万面向全社会征集logo设计，结果最终选择了这么一只“黑猫”的形象，当时很多人觉得这60万花得不值，直到后来有眼尖的网友发现，这个形象跟新版100元人民币上隐藏的“招财猫”形象很相似。
要知道，人民币上这个“招财猫”，用官方的话来说，可是选自战国时期的一种器物纹饰，拥有十分悠久的历史；而这里居然跟天猫的logo巧合般的相似，不得不说这也算是冥冥中某种缘分吧，毕竟天猫本来也是个跟“钱”有关的平台。
上述几个logo，大家对哪个最有印象？
风向变了？阿里市值暴涨2300亿。最近巴菲特搭档芒格、华尔街高盛等资本大佬纷纷增持阿里股票，这无疑释放了一个非常强烈的信号！
都知道，过去1年多来互联网各大企业包括阿里的股价一直在跌跌不休，从曾经全球市值前十跌到如今只剩4000亿美元。所以对此也曾有不少唱衰的声音出现，但没想到如今短短一夜之间，几大著名资本的增持却硬生生给了那些唱衰者一耳光，同时也宣告了一件事：
阿里，依旧是资本和消费者看好的“潜力股”。
可能很多人不理解，明明阿里股价跌得这么狠，为何资本还是青睐？其实原因很简单，虽然如今阿里跌出全球市值前十，但背靠科技创新和电商两大王牌，其赚钱能力还是在的。而且从财报上看，阿里旗下各大业务的表现可圈可点。
比如，根据阿里发布的2021年Q1季度财报显示，今年4~6月份阿里的整体营收2057亿元，同比增长34%，净利润451亿元。其中，阿里云营收161亿元，增长29%；菜鸟网络营收116亿元，同比增长50%；本地生活业务营业收入315.37亿元，同比增长24%；值得一提的是，其核心的电商业务增速有所放缓。
所以也是基于这一点，很多人看到阿里核心业务增速放缓后，纷纷唱衰表示淘宝怎么怎么样。其实他们没想到的是，对于电商业务放缓这点是阿里早有准备的结果。主要体现在两点：
第一，大家应该可以看到的是，阿里这两年在电商业务的发展上，部分的发展重心已经开始往与农业结合以及社区电商的领域开拓。对于主体的淘宝、天猫等，它采取的反而是各种优化让利消费者和商家的措施，比如开放三宝一券等工具免费，优化客服系统等。
第二，双十一的重大变化。我们都知道每年双十一都可谓是阿里的创收利器，同时也是一场全球性的盛事狂欢节日，但今年双十一相比以往有了几点特殊的变化。一个是时间上拉长到了11月1~3日和11月11日，加起来一共3天；
另一个是，时间上开放给商家报名的时间更早了，可以给到商家更多时间准备。最后，今年双十一相比以往优惠力度更大，双10亿补贴的机制使得不单单是消费者，商家也能从中获利不小！
所以显然从这里也能看出，包括上述开放工具免费的事情，阿里的电商业务这两年最大的变化就是可以说是不计成本地让利消费者和商家，让自身回归到平台的本质，给到交易双方最大的帮助和最好的服务。这点上来说，虽然其增速有所放缓，但长远来看却有了更大的发展可能。
而再结合前面说到的阿里其他业务或多或少有所增长，可见虽然股价跌得严重，但阿里的各项业务却并未受影响，依然按照其自身的节奏在发展着，再加上从年报中阿里净利润1505亿的数据来看，显然其现金流也是十分健康的。
毫无疑问，这一切都说明了目前阿里的发展其实依然在稳步前行，股价什么时候能回归巅峰不好说，但就目前来看，维持营收和发展应该是不难的。
所以也难怪资本大佬们会在此时选择低价增持阿里股票了。
对此，大家怎么看？
马云要收购苏宁？细数被阿里收购后日薄西山的企业，杰克马真应该向小马哥学习。
近日，久未露面的马云再次意气风发的出现了，不同于前一阵的萎靡不振，那个众星捧月的杰克马又回来了，据说这次出席活动是准备收购苏宁，难怪苏宁股票这几天像坐火箭。当然股民也不用高兴太早，阿里风格一直是收购一家毁一家，下面盘点一下被阿里收购后毁掉的企业。
2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝，2011年，口碑网宣布停止一切推广活动。
2015年阿里巴巴重新启用“口碑”，本可以和美团与大众点评拼一拼的口碑，经历了一波波折腾后，如今相比之下存在感极低。
2014年，阿里50亿美金收购了手机端浏览器的一哥UC浏览器，到了2019年，只剩下不到20%的市场份额了。
2016年，阿里2亿美元收购风头正盛的豌豆荚，创始人王俊煜出局，然后豌豆荚也跟着销声匿迹。
2018年，阿里前后投资OFO共享单车3.43亿美金，如今OFO只留下一地鸡毛。
在收购这方面深圳小马哥明显就技高一筹了，被腾讯收购的企业基本上都是自由的，腾讯不会安排人去管理，还给提他们供流量支持，最后这些公司都纷纷上市了。而马云收购的公司最后基本上都是被融入到阿里的生态圈里面了，对企业发展干预太多，最终导致企业失去了发展的方向 。
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