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内容导航：1、浅谈：阿里隐藏职级后的一些规则黑盒2、阿里p8是什么级别？3、阿里p8什么概念?4、阿里p8年薪大概多少1、浅谈：阿里隐藏职级后的一些规则黑盒
前两天，笔者在《字节绩效开奖了》一文中说到阿里隐藏职级后，也出现了一系列的连锁反应，包括晋升黑盒等。今天就跟大家聊聊隐藏职级后，阿里出现的一些状况。
提到阿里职级，大家会想到什么？可能最熟悉的就是p系列职级了吧！
在阿里，有2条职级体系，P与M，P序列属于技术；M序列属于管理。当然，P和M也是有对应关系的。
在没有隐藏职级之前，只要在职场有阿里相关的大事，口水点都在阿里P7/P8/P9的这个职级上？
为何？
这是因为在外界眼里，P7象征着财富自由，也是很多阿里员工个人奋斗的终点，而P9就是自己奋斗的梦想。因为在阿里都知道P8真的是太难升了。
真实情况呢？笔者也曾给大家八卦过。
P7在阿里绝大部分就是普通的码农大头兵，很基层的工作，也有一小部分是带人的。
P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。这个级别是绝大部分人的天花板，再往上升职到P9的可能性很小了。如果说P7熬一熬，或许能熬到P8，那么P8到P9就不是熬一熬那么简单的事情了。P8里有优秀的，但水的也很多，没有大家想象的那么厉害，苦逼兮兮的很。
P9在阿里是中层管理者，年龄一般在40岁以上，在别的公司约等于副总监、总监甚至vp级别，在阿里已经算稀有的了。
之前媒体分析阿里隐藏职级是因为负面新闻与头衔、职级挂钩。站在八卦角度来说，笔者可以承认这一说法。但如果站在职场媒体角度来说，这就是无稽之谈。
在不隐藏职级前，工作上出现任何状况，员工都喜欢线去搜一下对方是P几。为什么会出现这种情况？那就是因为大厂里看职级下菜的现象真的很严重！经常出现拉会上公开说“我级别高，听我的”，“老板/P8大佬说了算”这种现象，快速决断下减少沟通开销。
但自从隐藏职级后，就开始出现低P与高P在拉会上争论不休的场景。所以，阿里突然隐藏职级最大的目的是用来鼓励大家忽略职级来讨论问题。而低岗位的员工本来也是最了解自己的业务的，而不是某空降来的高p大佬。一旦这些低p有了说话的资格，企业反而有利于业务发展。
所以，这也就是笔者站在职场角度说媒体的观点是无稽之谈的重要原因。
好处说完了，我们就来说说突然隐藏后的坏处。
1、失去对标
跟员工单独沟通的时候，我们往往需要给他找一个对标员工。比如：一般研发同学都不怎么喜欢跟人打交道，他要找一个不做管理专家让他做楷模。在职级严格保密这个规则下，员工个人就很难推进，因为他不知道谁是什么级别的，他只能找+1帮忙。
但+1如果在帮的过程中，沟通中稍微过于明显，就很容易让员工猜测到被对标的同学职级。所以，为了不破坏隐藏职级这个机制，阿里各大团队的老员工跟leader们就都处在一个默认状态下，也就是大家都知道各自职级，但看破不说破。
+1在这种状态下，只要不想帮你，他就没有任何办法解决这一问题，他在阿里也就失去了跟职业成长相关的关键信息。
而一个应届生遇到这种情况，就会出现迷茫态。
2、团队误解
比如，某员工因绩效不佳离职，但他的口碑却非常好。因为大家都以为他是P6，以P6的标准来衡量。但实际呢？他是P7，还是一副摸鱼的态度，这在领导眼中就属于不符合预期。这样的员工一旦离职，团队误解增大不说，领导的口碑、管理成本也都会增大。
3、晋升黑盒
职级一旦隐藏，晋升必然也是隐藏的，所以这就出现了晋升规则黑盒态。
晋升从公开变成了秘密进行。一旦晋升失败，员工就开始质疑这项制度。利益挂钩的东西，你说员工骂得凶不凶？当然，这里不说阿里，今年美团员工的晋升，哪个不骂？
再加上突然隐藏职级这个制度还没有制度规范化，所以阿里在短期内也不可能看到这项规则立竿见影的好处。
写在最后：
不管是隐藏职级还是不隐藏职级，问题都很多。
就跟大家突然知道应届生的薪资一样，你会认为，他还是个新人，工作能力、表现都不如我，竟然工资、职级都比我高。毕竟职场只有利益，我们每个人都会过度地高估自己，一旦有这样的心态，除了离职那就是摆烂了。
所以，阿里取消职级也是鼓励大家把更多的精力放在自己为企业创造的价值上。职级这玩意除了意味着分工和责任，真没有什么特殊的价值跟含义，基层员工也别为了贪图个虚名，让职级成了攀比的噱头！
2、阿里p8是什么级别？
P8就是高级专家的意思。阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。
好比是军队的士官和军官。
专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。
P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。阿里岗位级别晋升条件：1、 晋升资格：上年度 KPI达标。2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。4、 晋升委员会投票。阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。之后的晋升就会越来越困难了。
P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。其他说法：阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。
很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。
3、阿里p8什么概念?
P8，接近“大能”门槛：1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。 P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。
一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。
P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。 阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。
P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在10-15W左右。P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右。P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右。
P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右。
4、阿里p8年薪大概多少
阿里p8年薪大概150-200万。阿里的薪水package总共分两部分，现金+期权，其中，期权部分是P7以上才会有，到P8以上，期权就成了薪水的大头。
一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。
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