关于【怎么激励员工的积极性】，给员工开会的讲话技巧，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、提高员工积极性的五种方法2、怎么激励员工的积极性1、提高员工积极性的五种方法
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企业管理者要帮助下属或员工实现目标。
企业管理者如果习惯于属下一有问题来找就直接给方法、给答案，所带来的结果就是管理者越来越累，属下越来越白痴，越来越无能。
管理者不直接提供答案，会引发下属作深层次的思考，锻炼员工的自主性，培养其独立解决问题的能力。
下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义。企业管理者要帮助下属或员工找到目标并积极实现目标。
现在的管理者都很焦虑。面对团队，他们焦虑员工的积极性，也焦虑于何时员工的能力可以满足组织快速发展需求。
组织生活的一个重要目的，就是利用组织干预促使个体和组织发生变化。这里的变化是指，通过新愿景的构建，帮助员工把过去、现在、未来联系起来，促进大多数的参与并支持变革，继而推动组织变革的过程。
所以，我们可以这样理解：在变革的过程中，员工能否被激活，而不仅仅是听令而行，直接决定着变革的成效性。
那么，做为管理者如何做呢?
一是建立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。
二是相互主动支持。
在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。
四是打造开放和透明的团队。
一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。
但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。
五是让员工参与。
当面向未来的管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。
实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。
管理者要做的是发挥团队成员各自优势，大家一起达成组织目标。从本质上说，就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标。
这是激活员工的关键理念，也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。
这恰恰也是引导的理念。引导不仅是为了让人们参与，更多的是激活、点燃团队的过程。在这个过程中，参与者看见他人、认可他人，同时也被他人看见和认可，既而在内在产生强烈的参与动机，最终自燃。
2、怎么激励员工的积极性
怎么激励员工的积极性
1、工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
2、支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。
要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
3、关怀激励
作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
4、竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。
5、强化激励
强化激励，可归纳为下面的口诀：
奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。
怎么激励员工的积极性
1、工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
2、支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。
要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
3、关怀激励
作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
4、竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。
5、强化激励
强化激励，可归纳为下面的口诀：
奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。
怎么激励员工的积极性
5个维度教你如何激发员工积极性
调动员工积极性维度一：利益驱动
服务中遇到很多企业老板谈及薪酬问题时表示分钱比挣钱还难，不分不对，分也麻烦，特别是到年终奖的时候。人性的共同点，每个人都只能看到自己的努力自己的付出而忽视了别人的努力别人的业绩。个人产生抱怨个人心里也难受，分离职率更高。不分个人对企业有意见对老板有意见。利益分配机制很重要，是企业做大做强的基石。
利益分配分短期利益和长期利益。短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。这部分我们员工是没有享受的。对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。利益的驱动是收入和成长的驱动。
调动员工积极性维度二：情感驱动
企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的`价值取向而走到一起。为了共同的事业。思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。所以情感驱动非常重要。企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。所以说物极必反管理也是如此。情感的激发是非常重要的。制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。情感的管理沟通的管理。领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。
调动员工积极性维度三：环境的驱动
很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。工作环境是看不到的只能感受得到，就像软钢一样，空气中是什么样的气氛，再优秀的人进来也容易被染成一个颜色。作为企业操盘手则需要具备这样的能力，驾驭空气的能力引导的能力。很多人不一定理解，但是仔细去思考这部分是非常重要的。
调动员工积极性维度四：成长的驱动
企业里面的人分三种，高层中层和基层，基层和中层最需要的是成长的能力和成长的空间。基层更多的是收入的需要为第一位，中层成长则是第一位收入也可以说并列第一位或第二位，而高层最核心的是把事业当第一位把收入当第二位，他看的是更长远。所以一个企业的成长速度也决定了一个企业的发展速度。所以，企业里的成长驱动机制是非常重要的。努力去构建自己的成长驱动体系，可以用培训体系人才晋升体系传帮带体系，都可以。但是，现在社会变化太快，他需要天天成长，天天进步。
调动员工积极性维度五：事业的驱动
事业的驱动更多的偏向于关键性人才，作为一个操盘手来说，天天面对的是人的管理。没有一套自己的方法和工具，怎么能驾驭好团队。所以说这五种驱动能力是领导操盘手的必备工具。利益驱动，员工驱动这块更核心的是薪酬激励、绩效激励、奖金激励、分红激励四部分。对待关键性人才，有一部分叫股权激励。
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