如何培训新人
1、持续性培训 持续性培训是为了保持新员工的学习和发展动力，提升其专业技能，特别是针对新行业、新技术的变化而进行的培训。该培训阶段通常由企业内部和外部培训机构共同完成。
2、增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。
3、培训新员工， *** 如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
4、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
如何培训新人?
1、育思想：理论培训强思维 这一环节的主要目的就是给新进员工进行理论培训，强化员工的思维；可以根据自己企业大小情况规划培训模式，对于有一定规模的企业而言，这个操作起来就比较好规划了，可以交由人力资源部门负责即可。
2、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
3、系统化的入职培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。
如何培训新员工
1、集中培训：将所有新员工集中在一起怎么培训新人，进行基本知识的培训怎么培训新人，主要以公司内讲师授课为主。岗位培训：针对新员工各自岗位怎么培训新人，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知做到应知应会。
2、新员工入职培训如下：培训师自怎么培训新人我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。
3、培训主要从以下四个方面着手。培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。
4、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
5、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
6、如果你的公司对于新员工入职培训没有太多想法和很好的执行能力，可以通过平安知鸟企培平台进行新人培训。
新人培训流程的五个步骤
1、新人培训流程的五个步骤是培训计划岗前培训部门培训职业培训管理培训。
2、入职前培训 入职前培训是为了让新员工更加了解公司的基本情况、公司文化、行业背景、岗位楼宇以及公司规章制度等各个方面。
3、企业新员工培训的基础步骤如下五步：岗前培训 对新员工进行全面的培训。 培训内容包括：企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度等。新员工进行培训后还应该对此安排考试，以确保培训的效果。
4、新员工培训流程和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
5、新人培训结束后，组织考核 新人培训考核可以采用笔试＋拓展＋测评＋部门评价几个考核项目：笔试考察主要突出新人对培训要点和基本知识点的掌握情况，对于笔试考察程序定位为中上即可；拓展训练由拓展训练师作出的评价即可。
如何对新手进行培训?
确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。培训评估阶段。
您好，培训 *** 有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的 *** 具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种 *** 配合运用。
心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
增加新人对公司黏性，还有一种方式，就是找一个和新人性格类似，在单位表现比较好的员工，大家一起吃饭。吃饭过程中，让这个老员工，讲讲自己通过公司平台如何获得发展的。