如何成为一名很厉害的培训师
1、充分收集信息如何搞培训，不打无把握的仗。这是一件高屋建瓴的工作如何搞培训，纵观全局的角度去把握这整个培训如何搞培训，这样才能做到有的放矢。搭建逻辑线如何搞培训，根据培训的前期准备工作去采用相应的培训流程，把控整个培训脉络。
2、同时培训师在培训过程中要做到耐心、热情、细致，正确引导员工对学习的兴趣和自信心。
3、自律 一个自由培训师是非常自律的。因为要让自己的课程不断迭代，因为要不断改变思路，不断开发新课程。所以要不断学习，不断尝试。
4、良好的语言表达能力。语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具，而培训又是语言的艺术。扎实的文化知识能力。台上一分钟，台下十年工，没有过硬的基础，没有扎实的文化功底，就不是一个优秀的培训师。
5、如何成为一名优秀的培训师 上台能够控场，这是一位培训师最最最基本的素质 如果如何搞培训你发现自己上台会明显地语速加快、思维混乱、词不达意等等。那说明你目前还不适合做一名培训师，你需要更多的语言练习和台风练习。
6、服务心态 师者传道授业解惑也，所以培训讲师要树立以学员为中心的服务理念，具备很强的服务心态。培训就是以学员为中心的一个服务过程。
如何做好年度培训计划?
此培训计划，根据今年如何搞培训的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。
那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？如何搞培训我们可以从以下几个方面去思考和实践如何搞培训： 做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。
制定预算 年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。培训预算的制定通常有三种 *** 如何搞培训： *** 一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。
岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。 更多员工培训方案请继续关注方案网。
(一)各单位、部门负责人应当做好培训组织工作 各单位应当根据各自实际拟定相应的专业培训内容，确定培训目标、撰写讲义、确定授课人和参与人员、计划课时等如何搞培训；参与人员应当做好预习、培训笔记、复习，在培训过程中，要认真听讲，勤于思考。
企业培训怎么做
培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
*** 步骤：首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；其次有针对性的选择培训对象。
企业公开课：企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。
确定培训需求：通过对员工的工作表现、能力水平等方面的观察和评估，了解员工的需求和期望，确定需要培训的方面。可以通过工作调查、问卷调查、面谈等方式进行需求调查。