十大人力资源培训机构
人力资源管理师排名前十的培训机构有：环球网校、优路教育、233网校、中大网校、学尔森教育、上元教育、纳思教育、新思路培训学校、途上教育、森大教育。
中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
达内教育：达内教育是中国最大的IT职业教育机构之一，成立于 *** 年。公司总部位于北京，拥有遍布全国的50多所分校。达内教育主要提供IT技术、人力资源、营销等领域的职业教育和培训服务。
美世咨询公司是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。 *** 年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
人力资源培训具体内容
人力资源培训课程主要包括hr的培训：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构hr的培训的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
人力资源培训具体内容包括劳动关系管理、绩效管理与现代企业管理hr的培训，除此之外还有薪酬与福利管理以及劳动法。
培训内容 人力资源规划、职业生涯设计hr的培训，岗位描述hr的培训，人员招聘，员工培训，员工激励，绩效考核，薪酬福利设计与管理，劳动关系管理等相关内容。
等等。人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。人力资源管理是指运用科学 *** ，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
人力资源管理师培训企业人力资源规划组织招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管理 人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。
课程 课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。
人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
1、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前hr的培训，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型hr的培训，明确要从哪些方面进行培训hr的培训，比如经验、能力、素质、知识等hr的培训，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
2、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
3、人力资源部内部员工不能缺少的培训课程内容包括：“TTT”、沟通技巧、人际关系、执行力、礼仪常识、电脑应用和维护、团队精神、劳动法规常识、薪酬计算以及安全知识。
4、(3)部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中。各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算要严格控制培训预算，但培训内容可以增加。当然，这主要是通过内部培训的方式解决。
5、培训组织：人力资源部培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。
6、公开课和企业内训。公开课的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。
人力资源培训流程
公共部门人力资源培训hr的培训的程序主要包括前期准备、培训实施阶段、培训评估阶段。前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。hr的培训了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。
培训流程的第一步是确定培训需求，企业需要通过与员工、管理层交流、分析业务和项目需求，确定哪些员工需要什么类型的培训。在此基础上，制定培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等。
培训需求分析。拟定培训计划。执行培训计划。培训效果的评估。公共部门人力资源培训是一个系统的过程。