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内容导航：1、圣元乳业前身：陕西乳业头牌的“沦落”……2、圣元乳业前身，圣元能否破解产能难题1、圣元乳业前身：陕西乳业头牌的“沦落”……
上世纪90年代，改革春风吹满地。
尤其此后十多年间，西安一些国有背景的企业，开启改制，搞起了管理层收购。
如今回头看，冰峰算是其中比较成功的代表，之前已发布招股书准备IPO了。与之同属灞桥板块的东方乳业，则坎坷许多。
其实，早先的计划经济时代，西安乳企“楚河汉界”，格局分明。东方乳品厂诞生后，算是放入了一条鲶鱼，搅动江湖的同时，旗下产品“东方”、“多鲜”等，也很快占据陕西市场近半壁江山。
然，时也，命也。
东方乳品厂改制成为股份公司之后，时逢蒙牛、伊利等外地品牌逐渐大举杀入，且本土品牌银桥后来居上。
市场挤压之下，东方乳业最终选择“卖身”兰州上市公司庄园牧场（SZ.002910）。资本加持，并未令其重现辉煌，反倒是两年后未完成业绩承诺，被溢价收购时的商誉亦减值为零。屋漏偏逢连夜雨，公司近期又因产品质检不合格被通报……
唏嘘！江湖依旧在，搅动风云者，却已变幻几多身影！
当年联合国援建项目
十多年前，每天清晨6点，黄马甲骑着自行车，前筐放报纸，后筐是摆放整齐的瓶装牛奶。他们在西安大街小巷来回穿梭，老百姓家门口的“多鲜”牛奶瓶，成为那个时代的印记……
“多鲜”是东方乳业旗下品牌。
该企业诞生于上世纪90年代，计划经济与市场经济交棒的阶段。
彼时，乳制品工业被国家经委作为主要发展行业，列入《1991-2000年全国食品工业发展大纲》。在此背景下，蒙牛、君乐宝、圣元、银桥等乳企乘势崛起，不少已成为今天的知名品牌。
东方乳业则稍微特殊一些，是西安市政府接受联合国粮食计划署和欧共体的奶类援建项目。
1992年，西安东方乳品厂（东方乳业前身）在灞河之滨正式投产，厂长杨林伟走马上任，其此前曾担任西安市畜牧乳品机械厂厂长。
在此之前，受计划经济影响，西安乳企之间还有和平竞争的默契。
据《中国奶牛》文章描述，上世纪90年代以前，西安乳品的供应划定“楚河汉界”，以钟楼为界，东边为红旗乳品厂的供奶范围，西边为红星乳品厂的供奶范围，这种割据状态维持了30多年。
直到东方乳品厂入局，平衡局面有了变数。
杨林伟“打法灵活”，在全市各处设奶点，销量快速增长。此外，在深耕西安本土市场的同时，其触角还伸向周边咸阳、渭南、韩城等城市。
如今回头来看，那几年可谓东方乳品厂最辉煌的时期。
据《21世纪经济报道》显示，2000年，东方乳品厂已经成为陕西省乳业的龙头老大，占领液态奶市场近50％份额。
在当时的西安乳业市场上，东方、光明、银桥三家乳企占领了主要市场份额，基本形成三足鼎立局面。
遗憾的是，雄踞一方的好景，持续时间并不长……
管理层收购节点微妙
东方乳品厂早前的出资结构比较复杂，在此不作赘述。
总之，千禧年前后，厂子开启改制，国有股逐渐退出，成为一家股份制企业，杨林伟任董事长兼总经理。
从彼时市场情形来看，东方乳品厂管理层收购的节点颇有些微妙。
2003年，蒙牛百利包挺进西安，百利包解决了液态奶的保存和运输问题，迅速扩大液态奶的运输半径；与此同时，伊利在临潼建立生产基地。外地乳企巨头的强势进入，直接导致本土乳企的市场份额被蚕食。
尤其对改制不久的东方乳品厂来说，如何对抗这股强势力量，成为摆在杨林伟面前的一道难题。
恰逢此时，豆奶业龙头江苏维维集团意欲进军液态奶市场，倚重东方乳业这样的地方领军企业，来打开西北市场不失为一个良策。于是，维维集团向东方乳业伸出了“橄榄枝”，正在寻求合作伙伴的后者顺势接住。
不过，由于对厂区扩建、销售区域划分等事宜无法达成一致，这场合作官宣一年半之后，又匆匆散伙。
值得一提的是，2005年，东方乳品厂变更经济性质为有限责任公司，正式更名为“西安东方乳业有限公司”（下称东方乳业）。
虽说“牵手”失败，但是凭着在本土市场的多年渗透，东方乳业的“成绩单”依旧亮眼。仅以2006年陕西液态奶销量来看，位列前三甲的分别是西安银桥乳业、西安蒙牛乳业和西安东方乳业。
不过，相比销售收入排名第一的银桥乳业7个亿，东方乳业只有1.4亿的销售收入。
杨林伟深感压力，他曾在这一时期公开表示，为适应市场，公司已经在调整发展方向，避开大众化产品，走适合都市人的都市型乳品的路子，实施产品差异化发展。
事实上，东方乳业也的确有所创新尝试，以图阻挡其市场占有率日渐下滑的趋势……
但最终，杨林伟还是选择了“放手”。
2010年，其卸任东方乳业执行董事和法人代表。此后数年，股权几经辗转，东方乳业成为兰州企业庄园牧场的全资子公司。
卖身上市公司难阻颓势
于2013年、2018年，庄园牧场分别收购东方乳业18%、82%股权。在此期间，前者登陆资本市场，成为国内乳业第一家A+H股上市公司。
不过回头来看，东方乳业嫁给庄园牧场后，发展之路并不平坦。
“联姻”之时，庄园牧场以2.49亿元的交易价格将东方乳业“娶进门”。与此同时，东方乳业向庄园牧场打包票，签了业绩承诺，2018-2020年净利润不低于1800万元、2200万元、2500万元，若完成不了，业绩承诺人以现金方式补偿。
奈何资本市场风云变幻，除了2018年东方乳业压线完成业绩承诺，2019、2020年的业绩承诺完成率仅为56.9%、55.2%。且业绩不达标，使得被收购时的商誉原值5869.05万元，经过两次减值降至0元。
庄园牧场也面临着类似的业绩波动，净利润近三年连续下滑，尤其是2020年净利润同比下降79.63%。
疫情影响自不必言说，另有深层原因正如其年报中所提及，“随着蒙牛乳业、伊利股份等大中型乳制品企业在西北地区投入力度的增大，公司市场营销策略及新产品研发的压力逐步增大。”
当然，这并非庄园牧场一家所面临的经营困境。
疫情催化乳品消费升级，再加之乳企巨头在西北区域的渠道下沉和市场推广，不断挤压着中小乳企的生存空间。
“全省乳品企业现在有52家，包括本土企业和外来企业，竞争比较激烈。”陕西省乳品安全生产协会副秘书长王伟民表示，“在各项优惠政策下，全省羊奶企业发展比较快，市场认可度比较高，对牛奶企业也形成了一定压力。”
屋漏偏逢连夜雨，东方乳业日前因1批次酸奶酸度不合格被监管通报。虽说涉及该批次产品销售金额仅为人民币7881.3元，但庄园牧场还是发公告表态，已经停止该产品的生产。
如今，在令人眼花缭乱的乳业市场，东方乳业已渐失锋芒，年轻群体对其更是知之甚少。相形之下，曾在同一起跑线上的银桥乳业，却在“2020陕西民营50强企业排序名单”中，以37.57亿元的营收位列19。
如何在夹缝中生存，或许是其接下来面临的难题……
（封面图片来源：视觉中国）
2、圣元乳业前身，圣元能否破解产能难题
圣元的收购又有新动作。日前，圣元国际集团（以下简称“圣元”）收购哈尔滨艾倍特乳业有限公司（以下简称“艾倍特”）的签约仪式正式完成，艾倍特正式成为圣元全资子公司。事实上，近期圣元一直在通过收购进行扩张，2018年5月圣元先后发起了对圣达乳业和金元乳业的收购。业内人士分析，圣元收购艾倍特意图明显，即为获得更多配方注册资格，进而解决圣元在法国工厂的产能太大难以消化问题。
收购艾倍特
9月19日，圣元收购艾倍特签约仪式正式完成。双方于2019年6月达成共识，正式完成收购后，艾倍特正式成为圣元全资子公司。
据悉，艾倍特有限公司成立于1988年，独立拥有“婴幼儿生产许可证”。2017年，艾倍特成为首批通过国家配方注册制的企业，拥有启质、启程、启越三个配方注册奶粉品牌。圣元相关负责人表示，签约完成后，圣元爱益多启质品牌，圣元启程品牌、圣元启越品牌马上进入生产、市场布局及销售阶段。
对于此次收购计划，圣元相关负责人介绍，2019年5月，国务院发布《关于深化改革加强食品安全工作的意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出，要实施国产婴幼儿配方乳粉提升行动，支持婴幼儿配方乳粉企业兼并重组等。从国家政策导向看，也在积极鼓励企业间的兼并重组。
不过，乳业专家宋亮认为，圣元收购艾倍特的主要目的是为了拿到艾贝特通过国家配方注册的三个品牌。同时，在婴幼儿配方奶粉整体市场低迷、集中度不断提升的背景下，大量拿到配方注册的中小企业濒临破产，艾倍特也未能幸免。此次收购，艾倍特相当于把配方注册的指标卖给了圣元，以此换得退出市场的资金。
据了解，原国家食品药品监督管理总局2016年6月8日发布了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》，这个被称为史上最严的奶粉新政对提交奶粉注册的企业资质和研发能力提出了极其严格的要求，规定一个工厂最多可以注册三个配方系列九个配方产品。
动作频频
事实上，为获得更多的配方注册资格，近年来圣元通过收购不断扩张版图，这一系列收购行为也被业内人士称为“圣元系”动作。
2018年5月12日，圣元完成对云南香格里拉市圣达牦牛乳业有限公司的收购，启动了对旗下主要品牌圣元爱智多、圣元爱益多的配方注册。不过，具体收购方式、收购金额，圣元并没有披露。
同年5月28日，圣元宣布全资收购河南金元乳业有限公司，金元的三个配方注册指标均转让给圣元。据悉，金元乳业是河南省唯一一家具备婴幼儿奶粉生产许可证的乳品单位，自宣布收购日起，河南金元乳业有限公司就正式成为圣元河南工厂，而尚博、爱力聪、圣元爱3个系列奶粉产品将通过该工厂进行配方奶粉注册申报。
此外，2019年8月，贝登（福建）婴幼儿营养品有限公司注册的三个系列9个配方全部通过注册，包括荷慕、爱冠多、法兰贝尔通过了三个配方注册。值得注意的是，贝登（福建）公司也于2018年5月被圣元全资收购。
加上此次收购艾倍特，在一年多的时间内，圣元发起了4次并购。通过收购中小奶粉企业，圣元拥有了更多通过配方注册的奶粉品牌。资料显示，截至目前，圣元旗下共有13个配方系列39个配方产品通过了配方注册。
产能待消
“圣元法国工厂奶粉产能太大，跨境购又存在很大的不确定性，所以圣元要尽可能拿到更多品牌的注册资格来消化产能。”宋亮表示。
资料显示，2014年，圣元法国卡莱工厂破土动工。2016年9月，卡莱工厂正式投产，该工厂专门生产圣元“100%优博法国原罐原装”系列产品，年产能10万吨级。
据了解，圣元在投资法国工厂之前卖掉了很多国内工厂，旗下只剩下三个工厂。截至目前，圣元针对三个工厂的配方资格已经全部获批。圣元通过注册的配方系列共有九个，包括圣元营养食品有限公司（圣元的前身）旗下的圣特拉慕（羊奶粉）、优博金爱嘉、优博盖诺安，法国圣元国际旗下的优博剖蓓舒、优博瑞慕、优博，内蒙古蒙原食品有限责任公司（圣元的子公司）旗下的蜜蓓、融臻、诺惜尔。
不过，这与圣元旗下257个配方产品相比可谓九牛一毛。资料显示，圣元旗下拥有包括“优博”系列，“我的天使”系列，优聪婴儿配方奶粉，育婴博士超级金钻装等在内的86个配方品牌，257个配方产品。业内人士分析认为，为获得更多的配方注册资格，圣元对中小工厂的需求会持续增加。
食品产业分析师朱丹蓬指出，艾贝特下游的渠道和客户以及销量和利润都是圣元看中的。综合产业端和渠道端来看，收购艾倍特是圣元在中国市场中长期布局的工具和途径。
未来圣元是否还会有类似的收购计划？对此，北京商报记者发函采访圣元相关负责人，但截至发稿，未收到回复。
本文关键词：圣元乳业上市，圣元乳业前身是什么，圣元奶粉老板是谁，圣元乳业是国企还是私企，圣元乳业前身叫什么。这就是关于《圣元乳业前身，陕西乳业头牌的“沦落”……》的所有内容，希望对您能有所帮助！