各位网友们好，相信很多人对车间普通员工个人建议都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于车间普通员工个人建议以及车间普通员工个人总结的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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1、生产车间员工合理化建议简短怎么写？
2、生产车间员工合理化建议简短怎么写？
生产车间员工合理化建议简短怎么写？
生产车间员工合理化建议举例如下：
一、安全生产：负责建立健全车间安全管理机构，推行安全生产责任制，制定纠正、预防措施，做好安全生产工作。
二、体系建设：负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全 化等管理体系，持续提升各项管理的有效性。
三、生产运营：负责按公司的生产经营目标和产量计划，制定、组织、实施生产，跟踪计划执行，确保按时完成生产任务。
四、质量管理：负责本车间产品生产过程中的质量控制，对车间的生产全过程进行管理，保证生产操作过程符合 操作程序，产品符合质量 。
五、成本控制：负责车间生产成本控制，制定成本费用改进计划，降低生产成本及能源消耗，提高经济效益。
六、设备管理：负责车间设备设施的使用与维护，确保设备设施完好和 ，提升装置本质安全水平。
七、劳动纪律：监督检查工艺纪律、劳动纪律执行情况，确保工艺控制过程的平稳性。
八、现场管理 负责生产现场“5S”管理，目视化管理，可追溯性管理，做到文明生产。
九、数据管理：负责车间所有与生产有关的统计数据的采集、整理、汇总、归档、上报工作。
十、梯队建设：负责合理配备车间人力 ，组织开展各级培训，做好团队梯队建设，提升员工技能及综合素质。
生产车间员工合理化建议简短怎么写？
1、福利待遇提高。
2、如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。
3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。
4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。
5、工作流程要明确，工作环境要改善。
6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。
7、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
8、外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。
9、工作计划不明确，突发性的工作较多，没有 的作业指导。