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关于薪资倒挂，相信对于每一个打工人来说都不陌生，“新来的工资比老员工高”“想要涨工资就只有跳槽”“跳槽等于涨薪”已经成为职场一个人尽皆知的秘密了。
关于【薪资倒挂】，做HR的想必都不陌生，关于薪资，有两个原则：
外部竞争力内部公平性外部竞争力指的是：在市场上，企业挖人的时候，薪资水平要有竞争力，保证挖人能够一挖到位。
外部竞争力不足的话，挖不到优秀的人才。
内部公平性指的是：公司内部同样的工作内容，同样职级的同事，薪水差距不能太大。
也就是说，企业在挖人的时候，给新来的员工工资不能太高或者太低，太高了，原有的团队成员无法接受，而太低了，他干不了几天就又跳槽了。
理论上来说是这样的，但是在实际操作的过程中如何平衡两者之间的关系，很多人就犯难了。
其原因就在于：
外部变化大，内部跟不上内部调薪，更加错综复杂企业为了能够挖到想要的人才，不惜开出高于行业平均值的工资，更有甚者，有的公司更是送各种股权、干股等好处，以求能够吸引到人才。
外部招人，预算是新批的，按照市场规律来。
内部调薪，和外部招人不同，预算是死的：今年业绩增长20%，算下来全公司薪水最多只能维持在一样的涨幅，20%。
这20%，企业如何分配？利润高的部门肯定分得更多，高管和核心人才团队肯定分得更多，其他人只能在剩下的部分中分成，能保证达到市场水平已经是不错了。
一味追求外部竞争力的企业，最后会陷入高薪养庸才或者流动率高的境地。
不患贫，而患不均。公司老人发现新人的工资高于自己时，很容易心理失衡，从而流失。回头发现再回到公司时，涨薪升职无所不能，那么会引发其他留在公司的同仁纷纷效仿。
另一方面，对于企业来说，一味追求内部公平性，固守着每年固定的调薪比例，那么最终的结果很可能是劣币驱除良币：
最优秀，最有能力的人才因为外部更好的机会更丰厚的薪资跑路了，留下来的往往是中庸，甚至能力不足的员工，这些人在人才市场上找不到更好的机会，不得不留下来；或者留下的是畏惧挑战，过分依赖于沉浸于原有舒适环境的员工。
我见过不少因为一个核心人才离职，直接导致一个业务直接垮掉或者业绩直接崩盘的案例。
这对企业的影响是不可估量的。
所以为避免这种情况，大部分企业会设计额外的调薪周期，但除了每年年初外，企业通常会有另外至少一个调薪周期，但这不是开放给所有人的，可能你都不知道有这个周期存在。
根据二八法则，企业80%的利润其实来源于20%的核心人才，所以调薪也要优先考虑核心人才，尤其是薪资水平低于市场平均水平的核心人才加薪。
总之，基于各种情况，一时之间这种局面还是无法打破。
如何才能吸引优秀人才的情况下，还能够保留现有的老员工呢？
改变现有的管理制度和薪酬体系就显得非常关键了。
一个好的制度和薪酬体系能够让员工在工作中有拼劲，有奔头，有希望，这样他才愿意在工作中努力去奋斗，充分发挥着自己的能力。
员工到公司里面来上班，就一个目的“当官发财”，如果在你的公司没有机会实现愿望，那么他就会跳槽到别的地方去继续寻梦，没有人会白白耗费自己的青春在你的公司里面为你圆梦。
因此，让员工知道在现有的公司努力工作下去是有机会实现梦想的，这一点非常关键。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题如何提升企业人效、四个人干五个人的事?如何解决制度执行力难的问题?如何解决公司企业文化建设的问题?如何激励员工为公司创造更大的价值?如何用积分解决质量的问题?如何解决员工服务态度的问题?如何解决员工不愿意加班、值班的问题?如何解决设备管理问题?如何解决目标管理的问题?如何解决创新的问题?如何才能让业务、订单、工期按时完成?如何解决员工不愿意学习，成长的问题?如何解决销售的问题?欠款收不回来怎么办?员工在公司混日子怎么办?分外事没人愿意做怎么办?公司评先进员工不在乎怎么办?如何解决管理人员不作为的问题?公司浪费严重怎么办?细节如何管理?老板有事不在公司如何管理?优秀员工要离职怎么办?股东之间闹矛盾怎么办?如何快速招人?如何横向建立人才梯队、纵向复制人才?如何做好试用期管理?27、如何做好人才有效配置?如何用好员工管理工具?如何让员工的能力快速提升?30、员工的绩效要如何考核?留人的 大常用方法?股权激励应该如何做?建议你推行积分制管理积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见 20B分，协助同事 30B分，开会第一个到 10B分，会上分享自己的经验 20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
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