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内容导航：1、如何当好职场老大2、如何培养自己的领导能力1、如何当好职场老大
在职场中，如果你想做好老大，那么不妨了解一下这四个能够降服人才的手段。如果你没有兴趣，也可以做个了解，当受到来自领导的关怀时，可以从容的应对。
不管你是在职场还是创业，以下几点都应该铭记于心。
1. 刚上任的老大不要和新团队打成一片，这是非常忌讳的。
你觉得打成一片体现的是你的亲和力，但实际上压根没什么卵用。因为你刚上任就让大家摸准了你的脾气，那么你接下来看到的基本都是假象。
如果你想立威，不要急着动手，先私底下摸底了解，然后再决定拿哪个刺头开刀。
立威结束后，然后给团队争取一些福利，让他们尝到甜头，这样他们才愿意跟着你，否则你很难站稳脚跟。
你要明白人在职场是因为利益聚在一起的。你让他们知道你能拿走他们的利益时，他们才会心生敬畏；你让他们知道你能为他们带来利益时，他们才会顺从跟随。
这是人性，不是阴谋，认同就点个赞。
2. 要放大梦想，告诉团队你的梦想。
学一下刘备，刘备逢人就说我是中山靖王之后，我要匡扶汉室，要拯救天下百姓于水火之中。刚开始别人都在笑他，觉得他在吹牛。
但他说的多了，大家也开始相信，所以他能招来很多大将为他卖命。
记住一点，经营企业就是经营人，经营人的核心是经营将才，而老大的核心能力是招揽将才。
这个世界上说梦想的人和实现梦想的人并不是同一个人，只要你的梦想足够大，有多少人相信，那么就有多少人会去帮你实现。
3. 要及时拆除势力，不要让任何人在一个岗位上待的太久。
一旦一个人在一个岗位上待的太久，那么就会形成自己的小圈子，变得不可替代。
此时作为老大的你就很被动，所以要时常调动岗位。
对于已经形成的势力，那么就在他身边安置自己的亲信，一步步蚕食继而取而代之。
4. 要在团队之间挑起竞争，最好的手段就是重赏重罚。
扩大团队之间的落差，竞争的动力才会凸显，学会放权给新人，才能给老员工增加压力。
当所有人都有危机意识的时候，他们才会主动做事，当他们都能自我驱动时，当老大的才能继续往上。
最后多说一句，境界是用来驾驭高手的，能力是用来驯服普通人的，手段是用来对付小人和对手的。
2、如何培养自己的领导能力
如何培养自己的领导能力
职场人士培养自己的领导力需要借鉴西方那种勇于自我表达，自我表现的精神。小编整理了培养自己的领导能力相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
第一、如何判断领导者的能力
衡量一个人的领导力，只要看一个人的影响力，如果没有影响力也就不可能去领导别人，你是怎样的人也就吸引怎么样的人来追随你，如果你想吸引更优秀的人来追随你，你就要把自己变得更加优秀。想要人们追随你，就要人们接纳你、认可你，你要对于时间的管理非常高效，对于做什么必须要有策略，对于不做什么也要懂得取舍，用有限的精力争取最大的成功。能否抓住时机，是一个人能否成功的重要条件，也是判断你领导力重要的标准。
第二、如何明确一个领导者的责任
领导者必须承担的哪些责任？如果一名领导者做好了周全的计划和充足的准备，就更有可能取得成功。服务他人，增加别人的价值，你就能成为更加优秀的领导者，领导者怎么做，大家就会怎么做。你必须要求自己给员工树立一个好的榜样，为了取得成功，领导者会费劲心思的策划，然后动员每一份人力物力去达成它。坚定目标，一往无前，有意识创造团结向上的团队氛围和士气，努力维持团队里的前进动势，才能更好的取得成功。
第三、领导者应有哪些品质
信任是领导力的根基，要改善个人品格，建立起别人对自己的信任。人们会尊重你，愿意追随你，不是因为你的职称，你的'身份，而是因为你是一个实实在在的人。领导者善用直觉评估每件事情，通过不断的积累经验，对将要发生的事情可以做到准确的预估。用真诚和友善赢得别人的喜欢，当你和别人建立亲和力，你就要表现出你真正关心他们想要帮助他们时，他们会更加信任你，也愿意来帮助你。你所培养的领导者越优秀，他所带来的追随者和领导者的素质就越优秀，而且数量越多。这样你的领导力就可以连续传承。
第四、如何成为一名优秀的领导者
领导力的提升是日记月累的结果，坚持过程法则。领导者的潜力由最接近他的人决定，聪明的领导者会主动接近那些有才华的人，并用自己的影响力吸引他们，让他们成为自己团队的核心成员。有安全感的领导才会授权，下属承担了责任，才能承担锻炼和成长。忙碌不见得就会有成效，必须养成一种习惯，就是最好的时间、精力和资源用在自己最想达成的事上，重视人才培养，将你宝贵的领导经验、知识和方法毫无保留的传授给你的下属和团队成员，尽可能的提高你的领导者实力。
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