本文主要讲《天天用百度，可是你了解百度的由来吗？》，相信很多朋友对于百度到底有什么用，百度有啥用啊，百度是用来干嘛的?等问题有很多不懂的地方，今天梅素汁就来谈谈百度到底有什么用，百度有啥用啊。
提起百度二字，大家都是耳熟能详，那句“百度一下”，你就知道，可以说是深入人心。那么，"百度”创始人李彦宏和他背后的故事，大家知道吗？接下来咱们就来分享分享吧。
一、确立远大目标
“百度”二字，来自年前南宋诗人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处。从这句词中，我们可以看出来作者对于理想的追求，对于信念的坚定，而作为全球最大的搜索引擎公司，每天能够给用户提供将近百亿次的搜索服务，许多年轻人都有在互联网创业的梦想。
“百度”的创始人李彦宏，用自己的行动警告渴望创业的年轻人：在创业之前，他必须确认所选择的创业项目是否是他自己的领域。企业家只有对自己的事业有足够的热爱和激情，才能勇敢面对各种困难和挑战。
任何一个人的成功都不是轻而易举的的，只有付出别人不曾付出的，你才能得到别人不可能得到的，对于创业者来说就是这样，但我们只是看到了他们成功之后的风光无限，却没有看到他们他们创业过程中的种种狼狈。
李彦宏就是如此。
二、北大骄子出国深造。
1968年，李彦宏出生在山西阳泉 的一个普通家庭。1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学的信息管理专业。“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”李彦宏是有着清晰的人生规划，在上大学期间就规划自己的人生将来要出国进修，所以就买来很多书籍，心无旁骛的进行学习，过着“教室——图书馆——宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”李彦宏说。
终于，经过不懈努力，1991年，李彦宏收到了美国布法罗纽约州大学计算机系的录取通知书，那时正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。这也是为后来从事信息功能打下坚实的基础。
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
“你在中国有电脑吗？ ”1992年，正在美国读书，向学校申请计算机图形研究生项目的李彦宏，被面试他的一位教授这样问道。这个问题让李彦宏有些尴尬。因为教授的意思，不是他个人在中国有没有电脑，而全中国有电脑吗？
20多年后，登上电视节目的李彦宏聊起这个话题，说自己当时就想：“有 一天，终有一天我会向他们证明中国也有非常强大的计算机产业。"
三、在美国工作最得意时，毅然放弃丰厚待遇和期权，回国创立百度。
上世纪90年代初，互联网在美国还没开始普及，但李彥宏己经开始行动一一从专攻计算机转回来，他开始钻研信息检索技术，并从此认准了搜索， 并为之放弃攻读博士学位，而进入华尔街，从事金融信息检索技术。
2000年1月，李彦宏创建百度。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。此后10年，网络格局发生了页大的变化，信息搜索资源下载，社群讨论等等无不象征着互联网正一步步走向成熟。
10多年后，过了 18岁“成人礼”的百度已经成为全球最大的中文搜索引擎，但李彦宏始终告诉公司员工“百度离破产永远只有30天”，提醒自己一定要保持警惕，保持战斗力，并发布了自己的愿景……
现在，没有人会问中国有没有电脑了。而百度也在过去19年里经历了从搜索、移动转型、020大战到向AI转型，“百度每一次大的决定都是冒了很大的风险的。”李彦宏说，而百度也因此成为了建设大潮中民营企业的成长样本cha.cryonite.net。
李彦宏的成功，是很多人都羡慕的，但是我们只看到了他的成绩，却没有发现他在努力背后所具有的一些东西，成功是需要前提的，成功也需要一定的性格作为铺垫。
李彦宏成功的性格给创业者的启示：
1.目标明确
做任何事情，都应该有一个明确的目标，不管是大是小，是阶段性的还是长远的都是不可少的，一个没有目标的人做任何事情都是盲目的，也注定是没有太大的成效的。
百度的生存也并非一帆风顺，正是由于有了这种目标明确的性格特质，才让百度得以不断的发展。
2.大事清楚
但凡做大事的人都有一个共同的特征，就是大事清楚，小事糊涂，就是全局意识的把握和掌控，当然，也并非说小事就不是事，适当的细节也是应该注意到的。因为，细节也能够决定一个人的成败。
当然，什么是大事，什么是小事，李彦宏心中有一个明确的目标和分类。
3.坚定不移
坚定是支持人走下去的决心，不管遇到什么问题和困难，都应该不断鼓舞自己，一步的坚持其实就是成功。
这就是李彦宏创业成功的性格启示
在李彦宏自己的百度空间里曾经写过这么一句话：“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。”经历过风生水起的李彦宏，自然更加成熟和从容。
从山西阳泉到北京，李彦宏走了18年，从北京到美国，李彦宏走了4年，从美国走回中国，李彦宏走了8年。
李彦宏的经历和创业过程告诉我们，不论对人对物，都需要始终专注如一，都需要激情百倍地做事，不能再轻易动摇和改变。他在创业过程中也曾困难重重，也曾想放弃，几经挣扎，几经努力，最终才会如此成功。
就如他自己说的：
最重要的原因是我心中还有一个理想，还想让更多的人从我所做的东西中受益，让人们更便捷平等地获取信息、找到所求。理想对一个人来说是非常重要的，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。就像奎尔奇教授提到的，在百度，大家相互协作，为了共同的理想做成一件了不起的事情。学管理也要学这个，学习怎么不仅仅靠自己，而是靠更多人一起把一件事情做成，做成一件伟大的或者说更伟大的事情。
除了理想之外，我觉得更重要的是人，怎样让每一个身边的人、团队里的人、上级下级一起为一个共同的理想做成一件事情，这是我觉得作为管理者最需要去认真思考的。最早百度开始成立的时候，我偷懒，说将来可以找一个CEO，他是职业经理人，懂得所有管理。而我是一个技术男，做我的产品和技术就好了，所以百度创立的头五年，公司是没有CEO的，我的职位过去一直是总裁。一直到2005年，公司要上市，律师开始写招股书的时候问董事长和CEO是谁呢？后来没办法只好把我放上去了，即使这样我还有一个幻想，我应该只管三个人，一个CTO、一个COO、一个CFO，剩下的人全部让他们管，在百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。后来发现不行，有些事情我不管会出问题，有些高管因为这样那样的原因也离开了，现在直接向我汇报的人有七八个，我放弃了原来什么都不管就能做成事的想法。
同时，这么多年除了对于技术和产品继续的执着之外，我也在不断琢磨人的问题。百度的人才理念是，招最优秀的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀的人脱颖而出。当人足够多的时候，一定要让优秀的人和不优秀的人，努力的人和不努力的人，有激情的人和没有激情的人区别开来，只有公司有这样的文化和环境才能真正让那些有能力、有贡献的人有施展的机会，所以，这是从人的角度来讲，实现理想需要思考的一些问题。
创业是很多年轻人的梦想，们渴望成功，但又不想太多失败，可是不经历风雨怎么能见彩虹？李彦宏的创业经历很辛苦，创业之初他面对的是中国市场空白的方向，唯有敢去闯不怕失败才能成就现在的成功。
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