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关于机关轮岗的规定,谈谈机关里的轮岗交流
铁打的营盘流水的兵。机关工作各个岗位,轮岗交流是常态,人总不能在一个岗位干一辈子。
我们今天聊的,不是提拔性质的轮岗交流。
今天我们说的轮岗,是指相同级别的人,单纯的互相轮换岗位。这种轮岗交流的情况,通常发生在中层干部之间。
那么,领导为什么要搞干部轮岗交流呢?主要有以下几个目的:
一是促进干部成长。轮岗是制度层面的顶层设计,目的是为了干部多岗位锻炼,提升素质能力,加强整个干部队伍建设。组织部门提拔干部,最重要的一条就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。所以,轮岗交流对于提拔晋升来讲,是一种优势,我们要积极争取轮岗交流机会。
二是巩固领导地位。领导决定搞干部轮岗交流,一般说明领导心里觉得目前的干部现状不太好,轮岗可以改进现状。军队的长官为什么调动很频繁?为了防止长期不动,造成尾大不掉,指挥不动。中层干部交流轮岗,同样有助于加强领导的领导地位,使大家时刻处于他的掌控之下。如果一个中层干部,上级领导很难控制,这时把他交流轮岗就是杀手锏。
三是打破利益链条。机关单位里,不同科室之间既有合作,同时也是竞争关系。如果人员长时间不调整,很容易形成不同的利益小团体。这些小团体,把自己负责的部门当成自己的自留地,对内可能出现保护主义、事不关己高高挂起等问题,对外则勾心斗角、不停争斗。工作分工上,不同科室负责的领域不同,权力大小自然不同,这就容易导致弱势部门的同志们心态失衡、挫伤积极性,而强势部门则飞扬跋扈、滋生腐败等问题。因此,要通过轮岗交流,来保持部门内部生机活力。
四是创新事业发展。一个人在一个岗位干久了,就容易固步自封、默守陈规,思维也陷入僵化,工作也就陷入了原地踏步的困境。因此,要通过轮岗交流,激发队伍活力,解放干部思想,不断推进事业创新发展。