今天来聊聊关于工程项目全过程管理取费标准，工程项目全过程管理的文章，现在就为大家来简单介绍下工程项目全过程管理取费标准，工程项目全过程管理，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、一、施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
2、广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
3、它与狭义的施工项目不同。
4、狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
5、我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
6、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
7、(一) 投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
8、这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
9、本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。
10、这一阶段主要进行以下工作: 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
11、 决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
12、 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
13、 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
14、(二) 施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
15、这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部，根据 工程管理 的需要建立机构，配备管理人员。
16、 编制 施工组织设计 ，主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ，用以指导施工准备和施工。
17、制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
18、 进行 施工现场 准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。
19、 编写开工申请报告，待批开工。
20、(三) 施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
21、在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
22、经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
23、这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
24、这一阶段主要进行以下工作: 按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。
25、(四) 验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。
26、与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。
27、其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
28、本阶段主要进行以下工作: 工程收尾 、进行试运转。
29、 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行 财务结算 ，总结工作，编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。
30、 项目经理部解体。
31、 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。
32、在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。
33、在该阶段中主要进行以下工作: 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
34、 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
35、 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
相信通过工程项目全过程管理这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。