人力资源部如何做好公司的培训工作?
1、(1)要求做好培训报告。首先人事培训工作，要明确报告的目的是获得与培训相关的部门、管理者和员工的支援，以便落实培训计划人事培训工作：其次。要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支援等；再次。要注惫报告的 *** 。
2、针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。
3、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
4、主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于人事培训工作我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。
5、首先要和领导沟通，做好企业培训的定位。主动的培训是按照企业的规划，按部就班地将人才培养起来，源源不断地满足公司发展所需。
6、(1)公司级培训 新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。
人力资源培训的具体工作流程包括什么?
1、培训工作开展首先需要做培训需求分析，然后根据需求选择合适的培训渠道，是外训还是内训，制定一个培训计划，根据计划预算相关费用，然后组织实施培训，最后就是培训效果的评估，可以跟绩效挂钩，入职培训是培训的最基础工作。
2、培训流程的第一步是确定培训需求，企业需要通过与员工、管理层交流、分析业务和项目需求，确定哪些员工需要什么类型的培训。在此基础上，制定培训计划，包括培训目标、内容、方式、时间和地点等。
3、主要包括：培训目标、培训 *** 、培训媒体、课程内容介绍、案例和各种活动，以及受训对象的选拔和师资队伍的管理，拟定培训时间和地点并进行成本核算。
4、培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
5、考评工作： 培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。 培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。
人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
一个完整的管理体系包括器具层面、制度层面和精神层面三个层面，器具层面主要包括技术、工具、概念；制度层面包括产权、组织形态、结构等；精神层面则包括价值观和信仰。
要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等；再次。要注惫报告的 *** 。报告 *** 是否得当。
公开课和企业内训。公开课的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。
培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多 *** ，但基本用的频率不高。
人事培训员的工作应该怎样展开,具体应该做些什么,越具体越好!
制定合理的薪酬福利制度人事培训工作，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
人力资源规划 人力资源规划是工作的航标兼指南，包含人事培训工作了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。
关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。
、配合有关部门做好安全教育工作人事培训工作；1负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
有条件的还可以作员工的职业生涯 在有条件的可以做继任计划或接替计划 既然公司现在成立人事培训工作了这样一个部门，就证明对人力资源是重视的，你可以参考一写具体资料，充实刚刚的框架。希望新工作顺利吧。（完全自己写，希望不要复制。