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刚来公司2个月，主动申请调岗后，没干满3个月，竟然辞职了！
公司行政人员小王最近离职了，原因是她主动申请调岗，无法适应，只能主动离职了！
小王，95后，性格活泼开朗，大学毕业后，来公司实习，薪资4500加五险一金，岗位是行政文员，主要是上传下达、办公室日常行政等工作，平时比较清闲，除非遇到一些紧急事务。
公司是一家创业型公司，去年又成立了电商部，当时，部门只有一个8年工作经验的电商主管，为拓展业务，开始招聘客服，因为这个岗位流动性大，所以处于长期招聘中。
小王得知后，主动找老板表态，她刚大学毕业，各项能力还不足，希望公司能给她一个机会，在本职工作之外，能去电商部锻炼，学点新东西，可以从最低级做起，如果以后能力还不错的话，也希望能留在电商部。
老板心想，小姑娘很有上进心啊!老板交代给了电商主管，如果能力不错，可以尽可能地带带她。
经过综合考虑，主管让她先从客服开始做起，慢慢再教运营，期待以后能接替他的部分工作。
小王也很用心，一边完成行政工作，一边从客服学起，踏踏实实工作。
只是没想到，做了两个月，她就不乐意了。这次她又主动找老板聊天。
小王诉苦说，做了两个月，主管只是让她做客服，工作太累了，其他的教得很少，运营知识几乎也没教她，公司一边说培养她，一边又掖着藏着。
主管和老板私底下沟通说到，虽然小王性格还不错，但还不适合过度提拔，原因有二：
首先，电商部还有其他客服，目前来说，她的基础相对比较差，其他客服的工作能力和效率都比她强；
其次，她暂时还算新人，所以没有考核。由于她的粗心，导致损失了2个订单，金额虽然不大，两三百块钱而已，已经和她强调过，让她仔细些，但还是偶尔会出错。
主管苦笑道，另外，公司培养新人是择优培养，运营技能是电商部统一培训，谁优秀培养谁。
老板在了解到实际情况后，让小王自己做选择，如果觉得工作辛苦，那么在行政工作或电商工作中二选一，小王最终选择留在电商部工作。
可是，好景不长，小王这次又和主管闹掰了。
客服部需要提拔一位运营助理，小王主动请缨，希望任职运营助理一岗，主管也同意了，第二天，主管和小王沟通该岗位的工作事项和绩效标准，要知道，运营助理明显要比客服事情多得多，责任也更大，公司原计划之一是招聘实习生，月薪标准4000元，目前小王薪资是4500，主管本打算让她先适应岗位，之后按照业绩增加相应提成，没想到，小王先发制人了。
“为什么助理工作这么多，工资就那么点？要知道，在招聘市场上，一个电商运营至少10000工资，助理工资也不能低于6000吧？这个市场行情我是知道的......”小王和主管提意见。
“助理这个岗位也有绩效标准，这些标准并非针对你个人设定，任何一个人在这个岗位，都要遵守。”主管解释道。
这次，她又再次找老板理论，她觉得公司制定的考核标准不合理，为什么薪资这么少还得承担这么多？要是给她10000，她也能干得很好。
老板没有正面答复，让主管全权处理此事。
主管做出了退步，根据小王的意见，降低了部分绩效标准，但小王仍然不满意，无奈之下，主管选择了另外一名客服小姐姐任职运营助理，小王维持客服一职。
眼看升职加薪无望，小王又想回到行政岗，可这个岗位已无空缺，所以，在电商部任职没满3个月，带着愤懑不满的情绪，只能悻悻而去。
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大科技产业＋地产首讲：原圈科学助力行业数字化转型-喜马拉雅
2020 年头部房企（TOP50）在资金投入方面，约 60%的房企数字化投入规模增长， 平均年投入达 1 亿元；约 28%的房企数字化投入规模持平，平均年投入达7000 万元；约 12%的房企数字化投入规模下降，平均年投入达 5000 万元。
在组织投入方面，约 90%的房企将信息部门作为一级部门；约 58%房企的信息部门由集团副总裁级别以上担任，较上年提升20 个百分点。在团队投入方面，约 52%的房企信息团队超过 50 人，较上年提升 22 个百分点。
原圈科技成立于 2013 年，由海归技术人员和资深行业合伙人共建，致力成为高净值行业智慧行销服务技术企业，聚焦于以地产行业为代表的高净值行业，服务了400多家企业，超过3000个销售场景，包括碧桂园、金地、中海、保利、龙湖、万科、奔驰、迈凯伦、捷豹路虎等品牌，获得WISE2020中国企服金榜行销及客户关系管理最佳解决方案奖、年度创新SaaS解决方案奖、2020腾讯加速器入围企业（全球40强）、入围2021微软中国SaaS加速器等奖项，目前已经获得劲邦资本、靖亚资本、SIG海纳亚洲基金和安居客的投资。部分调研内容如下：
高净值行业的Salesforce
问题1：MarTech概念的提出者Scott Brinker曾发布过全球营销技术全景图MarTech 5000，将MarTech分为六大类，分别是广告与推广、内容和体验、社交与关系、商务与销售、数据、公司内部管理，从这个角度来看，原圈科技核心定位是哪一个（哪几个）类别？规模有多大？
首先，Scott brinker的分类更多的还是从营销技术角度来梳理的，从这个角度来看，我们的核心业务收入主要来自于两类：第一类是内容与体验，原圈科技是国内相关行业做内容营销，尤其在线索类管理细分领域比较大和比较好的公司之一；第二类是社交与关系，我们从13年底开始，就有面向地产行业的 SCRM产品，也是中国最早提供类似产品的企业之一，因为中国的企业客户在选择解决方案服务商的时候，更加倾向于选择All in one的解决方案，国内的头部企服公司，比如用友、金蝶、明源云等，都是提供类似解决方案的企业。
沿着客户的需求与业务逻辑，提供从营销推广、客户获取、客户管理与运营等环节的综合解决方案，解决客户全生命周期的营销需求。
在技术赋能和营销赋能两者之间，更倾向于把原圈科技定位为一家营销赋能的公司。基于这样的定位，近几年我们的业务模式也从纯粹的SaaS工具，升级为了“铁人三项”。这是什么意思呐？
大科技产业＋地产首讲：原圈科学助力行业数字化转型-喜马拉雅
第一项是内容与流量融合。我们不生产内容，也不生产流量，但我们是好内容和优质流量的搬运工，深刻的了解内容的演变、形态、转化效率，帮助企业做好融合。
第二项是技术工具与解决方案。近两年原圈科技发展很迅速，主要是因为我们通过两条腿走路，既提供标准化的SaaS软件，也面向KA提供定制化解决方案。早期，我们将标准化的软件卖给楼盘，一个楼盘一年5万，地产企业反馈很不错。这两年，我们开始通过提供解决方案服务地产KA客户，比方碧桂园、华发、集宝等，收到了很多头部客户的好评。今年我们现在还没有统一对外介绍整体的KA客户情况，但预计到年底我们会服务40个左右的大型地产集团。
第三项是增长运营服务。
在美国，SaaS的商业模式很成熟，整个技术生态和人才供应也很丰满，你只要把某一个单点做好了，就很容易定义你的商业边界，让公司变成印钞机。
但在中国，非常垂直的软件是很不容易发展起来的，你的产品太单一、太轻、太薄，客户不一定用的起来。比如我们过去做SaaS软件，最初的想法是客户提需求、我们提供软件给客户，简单培训与推广就行了。但我们发现，因为行业内人才的教育背景与工作习惯等问题，实际中客户不一定能真正应用起来，产品的价值不能发挥出来，也就很难产生实际效果。
我们面对的行业客户是具备极强付费能力的，但是，如果你做的太轻、太单薄，你未必能活到赚钱的那一天。
所以我们建立了一个近百人的增长运营团队，帮助客户实现增长。
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