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智慧工地是个很难的课题，难就难在如何提升行业管理成效，如何降低行业运行成本。
管理成效内容主要包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，附带合同管理和档案管理。
质量管理成效有材料质量、实体工程质量、检验批质量的有效管控，而不是任由作业班组自由发挥。鉴于监理单位、施工单位对劳务班组的现场作业质量把控能力越来越弱，质量管理基本流于形式，质量管理成效不忍直视。
安全管理成效有风险识别与评估、安全检查、隐患整改等主要指标。风险识别与评估工作内容包括第一类源头静态风险分析、第二类管理状态动态风险分析，这是安全管理工作的基础和安全投入的依据。现实中项目部盲目应付安全检查，已经成为工地安全管理的主要工作内容，何谈安全管理成效。
施工企业对智慧工地产品的期望很高，希望买过来既能大幅度降本增效，但是一次次失望了，很多施工单位于是下定决心自行开发智慧工地产品，但是开发投入巨大，限于投入产出考核指标，很难自行开发一款投入巨大的智慧工地产品。中建、中铁等央企也组建了智慧工地产品开发公司，可惜进展异常缓慢，没有市场活力，无济于事。
市场中的智慧工地产品，一类由BIM软件切入，一类由监测预警和实名制硬件产品切入，都不能全面解决工地管理成效需求。
市场中还有一些技术资料查询、工程量计算、实时拍照等专业工具软件，只能减轻工程师现场管理的少量工作量，对项目整体管理成效帮助不大。
是不是这样？欢迎各路英雄补充。
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