如何有效开展qc小组活动
1、QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计 *** ，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题，是一个相对独立的过程。
2、遵循PDCA循环 为了持续和有效地开展活动并实现目标，小组的活动要遵循策划、实施（Do，D）、检查（Check，C）、处置（Act，A）程序（也就是PDCA循环），开展活动。
3、QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。
4、提升改善创新活动的质量；通过QC小组活动，能够更深入地研究难题和课题，拓展改善创新活动的深度，提升班组改善创新成果的质量。小组成员，还可以通过成果总结、撰写论文、申请专利等方式，对创新成果进行更深入地总结和梳理。
5、开展qc小组活动应遵循的原则有：自愿参加，实事求是，组织协调。
qc小组人均培训时间多久
你问的是qc例会一般什么时间吧，30～60分钟。qc小组内部每次例会的时间一般在30～60分钟之间。
成立QC小组，全面开展QC活动。b) 宣传动员（4月19日—4月22日）制定QC活动细则，召开动员大会，开展宣传活动。
建议如下：班长必须明确职责，掌握全局。制定各自“小制度”。做好必要的绩效考核管理 不定期开展座谈活动。
开展qc小组活动的意义
1、QC小组活动是职工自发组织、开展的质量管理活动，QC活动是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是班组建设最有活力、最有成效的 *** 之一。
2、目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
3、意义是培养员工的能力，实现品质圈成员的价值实现，使工作场所充满活力和活力，提高客户满意度，做出社会贡献。品管圈起源于美国，在日本发展起来。在过去的36年中，品管圈的概念已经被引入100多个国家。
4、开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。
“QC小组”是什么意思?“PDCA循环”指的是什么?
1、QC小组四个阶段分别为qc小组培训：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。每个阶段有各自qc小组培训的实施步骤，下面将详细介绍：P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。
2、qc小组活动基本程序通常包含四个阶段，这“四个阶段”是指：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。
3、qcc是品管圈，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）。全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。