日本步兵小队有多少人?
包括一个19人的中队部日本少佐有多少兵：有中队长日本少佐有多少兵，执行官日本少佐有多少兵，3个军士，4个卫生员，军官的勤务兵，司号员，8个通信员日本少佐有多少兵；3个54人的小队。共181人，步枪139支，轻机枪9挺，掷弹筒9具。
日本步兵中队辖三个步兵小队，人数在190到250人之间。1：日本的一个标准的步兵中队包括：中队长和执行官，军士，卫生员，勤务兵，司号员，通信员等，然后是三个步兵小队，日本的步兵小队人数在50到70之间。
日军的一个标准的180人的步兵中队包括：一个19人的中队部：中队长，执行官，3个军士，4个卫生员，军官的勤务兵，司号员，8个通信员），3个前述54人的小队。
二战日军少佐是管多少人
少佐一般在日军中的职务为副联队长（副团长）或大队长（营长），大概手下两三百人。
步兵大队长一般是少佐（少校）军衔；一个齐装满员的大队大概有1200人左右。第二次世界大战结束前，日本军衔分为将官、佐官、尉官、准士官、下士官和兵，计6等16级。佐官又包含大佐，中佐，少佐。
少佐大队长相当于少校营长，一般手下有400人左右。
抗日时期日本的一个小队、中队、大队分别是多少人?
1、抗日战争时期日本小队相当于一个排日本少佐有多少兵，三十几人；中队相当于一个连，一百多人；大队相当于一个营，四百多人；联队相当于一个团；旅团相当于一个旅，师团相当于一个师；军团相当于一个军。
2、小队：日军日本少佐有多少兵的一个小队有前述编制日本少佐有多少兵的三个班和一个装备三个掷弹筒的掷弹筒班。共54人。
3、中队人数在194—250人之间。大队人数标准1100人左右。中队介绍：步兵中队辖三个步兵小队，人数在194到250人之间。
...军官等级里的什么级别?还有一个中队大概有多少人?
1、中队（连级）：步兵中队长一般是大尉（上尉）或者资深中尉军衔，一个齐装满员的中队大概有200多人。 大队（营级）：步兵大队长一般是少佐（少校）军衔，一个齐装满员的大队大概有1200人左右。
2、．中队：日军的一个标准的180人的步兵中队包括：一个19人的中队部：中队长，执行官，3个军士，4个卫生员，军官的勤务兵，司号员，8个通信员），3个前述54人的小队。
3、在军校里，学员的一个中队就相当于地方大学的一个班级，依专业不同，一个班级可能有十几人到四十余人不等。而在军校的保障与后勤部门，一个中队可能有五六十人，多的中队会有百余人。
4、增设特级上将。整个军衔等级为六等十八级：将官：特级上将、一级上将、二级上将、中将、少将；校军：上校、中校、少校；尉官：上尉、中尉、少尉； 准尉；军士：上士、中士、下士；兵：上等兵、一等兵、二等兵。
二战时日本的大佐,中佐及少佐手下各有多少官兵?
1、步兵大队长一般是少佐（少校）军衔；一个齐装满员的大队大概有1200人左右。第二次世界大战结束前，日本军衔分为将官、佐官、尉官、准士官、下士官和兵，计6等16级。佐官又包含大佐，中佐，少佐。
2、少佐（少校）一般是大队长，满员一般为五百多人，多的有一千二百人。少佐的军衔相当于现在自卫队的三佐也就是目前通用的少校，也即是我们的团级，一个团编制为一千人，如果领军则可以领导千人部队。
3、佐官：大佐、中佐、少佐；尉官：大尉、中尉、少尉；准士官，下士官：曹长、军曹、伍长；士兵：上等兵、一等兵、二等兵。日军中，对于军衔的等级非常严格，上级军官对与下级军官可以说有很大的约束力。
4、在二战中，日本的联队、中队、大队分别是如下意思： 联队（团级）：步兵联队长一般是大佐（上校）军衔，加强的可以达到中佐（中校）军衔。一个齐装满员的联队大约有3500多人。
5、一般来说日本的联队长都是由大佐担任，大佐在日军中已经属于比较高的军衔。日军联队的下面还设置有大队，大队的下面设置有中队，中队下面还设置有小队。
6、第二帝国的陆军以师作为战略单位，每师8万人，其中步兵2万人，其他兵种约6千人。而袁世凯创立的北洋陆军，为了节省军费，把其他兵种的兵额也放在步兵人数的编制之内，所以一个满师才2万，小于西方一个师的编制。
二战时日本少佐带多少人
1、少佐（少校）一般是大队长日本少佐有多少兵，满员一般为五百多人，多的有一千二百人。少佐的军衔相当于现在自卫队的三佐也就是目前通用的少校，也即是我们的团级，一个团编制为一千人，如果领军则可以领导千人部队。
2、步兵大队长一般是少佐（少校）军衔日本少佐有多少兵；一个齐装满员的大队大概有1200人左右。第二次世界大战结束前，日本军衔分为将官、佐官、尉官、准士官、下士官和兵，计6等16级。佐官又包含大佐，中佐，少佐。
3、少佐大队长相当于少校营长，一般手下有400人左右。
4、大队（营级）日本少佐有多少兵：步兵大队长一般是少佐（少校）军衔，一个齐装满员的大队大概有1200人左右。以上是二战时期日本军队的编制和指挥官军衔的一般规定。但具体情况可能会因战争时期和部队特殊需要而有所不同。