今天来聊聊关于绩效管理工具有哪些类型，绩效管理工具有哪些的文章，现在就为大家来简单介绍下绩效管理工具有哪些类型，绩效管理工具有哪些，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价 沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。
2、只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。
3、 2、雷达图评价法 3、杜邦分析评价法 杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用于各种财务比率的分解，即便行业不同，企业不同，所关心的指标不同，也都可以使用。
4、而且，计算所需的财务数据也容易获得，因此该法常常获得专业人士的青睐。
5、静态的杜邦分析法是对历史数据的分析，而动态的杜邦分析法可以用来做预测，进行整个任务的分派。
6、 二、企业绩效管理的现代方法 6σ法 所谓6西格玛，是从顾客的角度出发，寻找决定品质的关键因素，采用科学的方法，实现100万个产品中只有3～4个次品的完美品质。
7、它通过统计的方法来衡量流程中的不足：1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千万分之三。
8、所以6σ代表了接近完美的品质,次品非常少。
9、σ是一个希腊字符，在统计学中代表“标准差”。
10、在商业活动中，它代表流程与完美的差距。
11、 2、EVA法 EVA是指经济附加值，简单地说它是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。
12、它是一个经济利润而非传统会计利润。
13、其最主要的特征就是注重资本费用，因为管理人员在使用资本时候，必须支付一定的费用，如利息。
14、由于考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本，它能更好地体现企业在某个时期创造的财富价值量。
15、目前，EVA是衡量公司业绩最准确的尺度。
16、人们为了更好地阐释EVA体系，常常用4个指标来归纳其内涵，它们分别是评价指标、管理体系、激励制度和理念体系。
17、但是由于该法的计算过程非常复杂，机会成本等指标的估计又带有很强的主观色彩，所以有一定的局限性。
18、 3、平衡记分卡 1．平衡记分卡的四大指标 平衡记分卡从四个方面综合衡量企业的绩效，这四个方面形成了四个指标：财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新指标，后三个指标是从非财务的角度提出的，可以更全面地考察企业的绩效。
19、这种方法使企业一方面能追踪财务结果，另一方面能监视自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展。
20、平衡记分卡的四大指标也是企业绩效管理的四大指标。
相信通过绩效管理工具有哪些这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。