企业培训常见困扰-员工意愿度提升
知鸟培训平台首先在课程的匹配性上就避免了这样的问题，智能推荐功能可以根据员工的岗位、兴趣标签、已选课程等数据进行相关推荐。员工爱写又需要学，自然参与度和配合度会更高。
一般而言，知识类的培训评估做反应层和学习层，来检查讲师的授课情况和所授课程知识的掌握效果；技能类的评估一般做到行为层，如果企业条件允许可以做到结果层甚至做到投资收益评估。
工作意愿？！理解成如果激励员工士气吧！【激励员工士气的十大法则】亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢。花些时间倾听员工的心声。对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈。
完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。 企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
一个培训师的困惑
作为一名培训师，你是否遇到过以下情况：当你需要设计培训课程时，却无从下手？面对网络、书本以及形形 *** 的培训素材，你不知该怎样把培训主题和员工的培训需求挂起钩来。
当然要注意的是这类 *** 在运用中遇到最大的挑战是学员被情境所吸引，很难跳出角色做公正的分享。这对培训师的引导功力提出了较高的要求。因此课程设计的好坏对否能调动起学员学习的意愿度显得尤为重要。
简单的交流得知他是一位美容行业的培训老师。 主要做销售、心态、养生、店面管理等培训工作。他的瓶颈就是在培训方面不知道如何突破，并缺乏美容行业的前景全域性认识以及本行业与其他行业的内在联络的认识等等。
培训机构存在的问题?核心竞争力
1、老师流动性大，师资水平参差不齐；存在无证办学情况；课程体系单一，教学缺乏创新；优质教学资源大多集中在行业巨头手中，小型培训机构缺乏竞争力；小机构泛滥，但大多数都是昙花一现，经营不长久。
2、一是合同纠纷多 培训机构在制定格式合同时，存在诸多对消费者不公平条款。部分培训机构利用消费者合同意识淡薄，甚至不与消费者签订正式合同，或者销售人员代替消费者签订合同。
3、实现对员工的培训、考核和管理，降低企业培训成本，提高企业培训效率，减轻企业HR部门工作负担，积累企业的知识资产，并最终不断强化企业核心竞争力和凝聚力。
企业面对培训的问题与困惑该怎么办?
以班组现场培训为重点，可采用现场考问讲解、模拟操作和现场实际操作等灵活多样形式并着重解决演练与实际操作相脱节培训的困惑的问题，达到学以致用目的。
规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果是培训的困惑我课程的永恒主题。困惑之一培训的困惑：培训项目的定位不准，目的不明，对象不清晰问题解析培训的困惑：“为什么人的问题，是一个根本的问题、原则的问题”。
在公司各项管理机制完善的前提下，还必须建立自身防范能力，用严格的纪律与严密的法律手段，避免内部出现未来的竞争对手。
找专门的时间进行全员培训。从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全。要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
通过考核的方式，不仅能够考评培训效果，还可以分析员工的职业素质，如果同样的培训达到的效果大不相同，那就要考虑考虑究竟是培训的问题还是员工本身的问题了，一切用数据说话。
一家公司想要做好定期培训，就必须要通过这些办法去更好的帮助我们解决该问题，我们要仔细的了解到培训的员工究竟要达到怎样的能力和培训掌握怎样的知识，只有不断提高员工能力，才能够让员工在未来成长更远。