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内容导航：1、娃哈哈创始人什么时候创业：我们的一生，都在为认知买单2、娃哈哈创始人什么时候创业，杭州娃哈哈的创业故事1、娃哈哈创始人什么时候创业：我们的一生，都在为认知买单
我们的一生，都在为认知买单
2023年，对于很多中小企业家和创业者而言，应该是全面放开后第一个真正意义上的春天。
各地政府忙着开动员会，提振民营企业信心，全力拼经济，一切似乎都是充满希望的。在这样的背景下，很多潜在创业者的心开始痒痒：经济开始复苏了，我要不要试试创业？
在做决定之前，建议各位先来做一道选择题，假设在你面前有两个选项：选项一，你有100%的机会得到100万元；选项二，你有10%的机会赢得500万元，有89%的机会赢得100万元，但还1%的可能性什么也得不到。你会怎么选？
这是法国经济学家莫里斯·阿莱1952年做的实验，结果是——大多数人选择了选项一。这表明人们在做决策时往往更偏好那些确定的、稳赚不赔的东西，而对不确定性都怀有恐惧。
但众所周知，创业是件充满不确定性的事。
所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事，自始至终都与不确定性为伍。创业成功本就是小概率事件，可以说九死一生。
那为什么有些人就是能功成名就？决定成败的关键是什么？背后的深层原因又是什么？
答案其实很简单，两个字——认知。
创始人的认知
是一个企业的基石
一个创业者真正需要的，除了思维模式和智慧之外，更重要的是能支撑自身成长和企业发展的认知力。
滴滴创始人程维就说过一句话：“创始人的认知边界，是一个企业真正的瓶颈。”
理想汽车创始人李想也有过类似的阐述：如果你只摸到了象的耳朵，那么你的解决方案就是拿一个筐，把耳朵拎走。如果你摸到的是整头大象，你的解决方案就会是集装箱，用卡车把它运走。但如果你摸到了整个象群，你的解决方案可能是修桥、修路。
这不是隐喻，商业就是如此，你的世界有多大，在于你发现的世界有多大，然后你的解决方案才有多大。
商战不是产品之争，而是一场认知之间的较量。
如果你是从高维到低维，创业就比较容易成功，反之，从低维到高维，失败的几率就很大了，这种时候就需要提高自己的底层认知系统。
这个底层认知系统就好比鸿蒙，既决定了人前行的方向，也决定了人的认知边界，进一步决定了人在创业旅途中是欣赏星辰大海还是深陷泥沼险滩，拆解出来就是——认知力和心力。
认知力判断方向，心力决定边界。认知力决定往哪里走，心力决定能走多远。
虽然看不见摸不着，但却深度决定着企业的发展前景。
创业者唯有培养、提升认知力和心力，方能与趋势为伍，乘风破浪。
什么是认知？
1000多年前，欧洲人认为世界上只有白天鹅，没有其他颜色的天鹅，这在他们的认知中是常识、是真理，但在踏上澳大利亚看到第一只黑天鹅的那一刻，欧洲人的认知崩塌了，这就是著名“黑天鹅理论”的由来。
这也告诉我们：我们对世界的认知都不是世界本身，而会受限于自己的认知力。
没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，我们已有的学识、经历和经验会形成一个隧道，我们对事物的所有认知和判断都会局限在这个隧道内。
在我们认知力水平较低时，很难看到更高维度的世界，就会想当然地认为自己看到的就是世界的真相，一旦有新事物出现，认知就被顷刻颠覆。
而认知的高度，往往决定了赚钱的厚度。
当一堆人为了一块金子争的头破血流时，有人却转身拿起一块钻石走了。那些抢金子的人并不是没有能力去抢钻石，而是自始至终都不知道还有比金子更值钱的东西。
未曾见过大海，就以为眼前的小河是最广阔的。不识得沉香木，便认为那是不值钱的破木头。
所以说，财富永远都会流向最匹配它的人，那就是高认知的人。道理很简单，你能得到什么，取决于你知道了什么。
歌德说：“如果你要指点四周风景，你先要自己爬上屋顶。”
创业这件事更是如此，它本身就是在认知的大树下捡果实。
认知越深刻，越了解世界，越能抓住一闪而过的机遇，转化为现实中的资本。
未来的商业战争也注定发生在企业高管或决策人的认知力战场，而能限制企业发展的就是企业创始人的认知力水平。
一个创业者的能力体现的是解决现有问题的水平，而认知力体现的是创业者发现并解决未来问题的水平。能力出众只能证明你善于解决现有问题，但在创业这条路上，每天都会有新的挑战出现，且这些挑战没有人可以给你借鉴的答案。
所以对创业者来说，除了练就“躲刀”“避炮”“防止掉坑”以及“掉坑后爬出坑”的能力之外，更需要培养思维接近真相的能力，培养一眼洞察本质的能力。
只有创始人真正对自我和世界拥有清晰而准确的认知，拥有预判和解决未知问题的能力，才有可能掌握真正的价值链条和行业发展趋势，构建起万千大厦，构建起新锐的商业世界。
什么是心力？
如果说创业的经度是认知力，那么纬度就是心力。
很多创业者，即使前面赢在了资源和个人能力上，最终却往往会输在心力上。
可以说，一个人事业的边界取决于他内心的边界，也就是心力。
因为创业不仅仅是发现商机然后转化为具体的社会形态，最重要的是投入自己的热爱，实现个人的社会价值。
巴菲特说过一句话：“你要去找一份即使你不需要钱也愿意去做的工作/事业，生活是美好的，每天早上，你从床上跳起来，是因为你很期待这一天。”
放眼身边那些成就最高的人，都有着很强的心力，他们往往对自己的要求特别高，严于律己、殚精竭虑，根本停不下来，因为心力在驱动他们向前。
心力，也是一个人真正的核心竞争力。
它是人依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智，发自内心想做好某一件事的精神力量，简单说就是心的力量，精神的能量，意志的力量。
人在心力上的差异太大，能直接导致社会经济地位阶层的自然分层：
心力不足，就会在鸡毛蒜皮的事上来回折腾，和拉磨的驴一样；
心力不足，就处理不好利益关系，建立不了信任、信用；
心力不足，就会投机取巧，浅尝即止，摇摇摆摆，缺乏毅力、能力，实现不了明确目标。
心力强大的人往往都志向远大，永不言败，愈挫愈勇，且情绪稳定、思维通透、灵魂光明，做事时能快速进入“心流”的身心合一状态，更容易实现内心刻画的蓝图与目标。
娃哈哈创始人宗庆后42岁才开始创业，却实现了从校办企业的推销员到“2012年中国内地首富”的跨越，正是因为心力足够强大——能克己，方能成己。
那些创业成功的人，也都是受杂念和情绪干扰最少的人，相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗心智，他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。
同时，他们对成功的渴望超过所有人，理所当然，对事物的感知也比普通人更敏锐。且因为从事热爱的事业，更容易体会到成就感，享受人生奋斗的感觉，于是更容易在不断试错与调整中走向盈利，获得成长。
一个人如果没有心力、没有人生为一件大事而来的使命感，最终都会沦为被命运围剿的流寇。
有能力者强，有认知者胜，有心力者远。
创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式，选择创业就是选择了一种生活方式。且是一场没有NG的游戏，这场游戏中的每一道槛、每一个坑，都可能让人摔得头破血流。
而认知学堂的使命就是——让中小企业家和超级个体们在各自的征程中少走弯路。
帮助更多创业者从现实中找世界运行的真相；从生活中找社会的底层逻辑；从经典中找历史的本质规律。
落到实处就是帮助更多创业者提高科学系统的决策水平；帮助精进学习的人持续成长提升；帮助有大愿的人传播他们的思想和智慧；帮助有理想的创业者成为伟大的企业家。
人如果没有高度，看到的全是问题。如果不提升认知，看到的都是鸡毛蒜皮。如果你正准备开启新的征程，不如先来认知学堂走一趟。
在这里，你不止能获得一份推动商业模式持续创新的商业画布拆解，也不止能获得解决企业发展问题的战略认知，更能获得一套支撑创业者成长的底层认知系统——系统的、可持续的、能提升企业竟争力的核心驱动力。
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这里的学员都是来自五湖四海的各行业企业家/自由创业者/精英高管，在2-3天的沉浸式学习中一起用认知解读世界、学习跟世界相处。
很多学员身上都发生了潜移默化的改变，有的找到了自己的方向，有的学会了创业的方法论，有的提升了解决实际问题的能力，彼此之间的相同认知更让大家产生了互补的交流与合作。
在这里，每个人的认知框架就像水中央的波纹，每多理解一句话，认知就会向外多扩散一圈，知识的水花不断荡漾，碰撞出多彩的人生。
这也正是认知学堂创立的初衷——专注提升与赋能中小企业家和超级个体，让你的征程少一些荆棘，多一些坦途，让你的前路拨云见日，豁然开朗。
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2、娃哈哈创始人什么时候创业，杭州娃哈哈的创业故事
杭州娃哈哈集团创建于1987年，从3个人、14万元借款白手起家，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为规模、效益念位居前列的大型饮料企业，饮料产量位居世界前列。在全国29个省市自治区建有近80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名。产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类190多个品种，其中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国前列。
30年来娃哈哈一直保持稳健发展。企业规模和效益已连续19年位居中国饮料行业前列，为中国500强企业、中国民营500强企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款，“娃哈哈”为中国驰名商标、中国名牌。
艰苦创业 从无到有
1、艰苦创业
靠代销、代加工，掘得第一桶金
1987年4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。同年7月，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，开始了娃哈哈的创业历程。
2、从无到有
靠成功开发儿童营养液，实现“从无到有”，完成原始积累
为了摆脱代加工产品受制于人、无法长期生存发展的问题，1988年，根据独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，娃哈哈在浙江医科大学营养学系朱寿民教授指导下，成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液。
娃哈哈儿童营养液采用全天然原料，配方科学，配伍合理，填补了国内儿童营养保健品领域的空白，得到了儿童营养专家、中国儿童营养促进会会长、陈云同志的夫人于若木同志以及国内众多营养学专家的支持，多方参与论证。该产品于1992年获得国家星火科技二等奖。
由于功效突出，解决了小孩子不愿吃饭、营养不良的问题，儿童营养液一投放市场，就获得了广大消费者的青睐。随着响彻大江南北的广告语——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，娃哈哈儿童营养液一炮打响，迅速走向全国，成为企业的拳头产品，公司名称也于1989年从“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。
娃哈哈儿童营养液推向市场后，由于受到消费者的喜爱，不断刷新销售业绩。1990年，娃哈哈销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。
从小到大 跃居龙头
1、百日兼并
靠“小鱼吃大鱼”，通过有偿兼并，奠定发展基础
1991年，为扩大生产规模，满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。
娃哈哈兼并杭州罐头厂正值改革开放初期，校办企业兼并国有企业在国内尚未有先例，存在一定的政策、舆论风险。然而浙江省、杭州市领导高度肯定和支持娃哈哈的兼并举措，时任浙江省委书记李泽民、杭州市长卢文舸、杭州市委秘书长沈者寿都亲临现场指导，给予宗庆后和娃哈哈人以巨大的信心和鼓舞。
兼并之后，娃哈哈利用产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月后，原本亏损4000多万的杭罐厂就扭亏为盈，当年娃哈哈销售收入、利税就增长了一倍多，第二年销售收入就达4亿元、利润7000多万元，实现了“从小到大”的历史性突破。“百日兼并”为企业发展奠定了基础。
2、西进北上
依靠“西进北上”，既支援了西部地区，又促进了自身的发展，跃居行业龙头
1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。
娃哈哈以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力和强劲的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值、利税连年快速增长。截至2016年，涪陵公司累计完成销售收入逾90亿元，实现利税逾17亿元。
娃哈哈急国家所急，投身西部开发，支援涪陵库区移民工程建设的举动引起社会各界的广泛关注，得到了中央、省市领导以及专家、学者的高度肯定。
涪陵公司的成功，为娃哈哈走向全国、在支援中发展壮大自身积累了宝贵经验。此后，“西进北上”、靠近消费市场就地设厂的战略步伐越迈越大，在西部地区、革命老区、边疆少数民族地区、贫困地区不断建立分公司，迄今已在全国29个省、市、自治区共建立了180余家分公司。这些分公司建一家成功一家，建一家带动一方经济发展，直接解决了13000余人就业，还间接解决了农民的农产品出路问题，为农业产业结构调整和社会主义新农村建设作出了贡献。这也使杭州的娃哈哈成为了全国的娃哈哈，一举奠定了行业龙头地位。
攘外安内 捍卫尊严
1、合资经营
通过引进资金技术，发展自有品牌，企业规模加速扩大
1996年，为了实现“产品上档次、生产上规模、管理上水平”的“二次创业”战略目标，娃哈哈与法国达能集团实行合资，一次性引进外资4300万美金，共同组建5家合资公司。
娃哈哈对引进外资的目的从一开始就非常明确：引进国外技术、资金，发展国内市场，优势互补、共同发展。同时与外方约定了四项合作前提：一必须使用“娃哈哈”商标；二生产经营权归中方；三不能解雇员工；四要承担退休工人工资收入的责任。
合资后，娃哈哈发展步入快车道。达能在十年内陆续投入约14亿元人民币，娃哈哈亦相应投入了大致等额的资金，合计成立了39家合资公司。企业进行了大规模的设备、技术改造。一流的设备，一流的技术，使产品档次明显提高，生产规模大幅扩大，各项管理水平得到提升，企业效益快速增长，有力促进了自有品牌的发展。达能也从与娃哈哈的合作中获取了巨额的利益。由于中方管理层的出色经营，基本上每个合资项目的年投资回报率都在40％左右，也就是说，达能的每一笔投资在2－3年时间内就可以全部收回。截止2007年，达能累计分得的利润达到35.54亿元，娃哈哈合资公司因而成为达能在世界范围内成功的投资项目。
2、达娃之争
经过“达娃之争”，企业得到多方面的历练，再次迈向新起点
虽然娃哈哈合资公司的经营非常成功，但由于经营管理权始终掌握在中方管理层手中，因而达能不愿看到娃哈哈继续壮大。一方面它屡屡否决中方提出的新建合资公司弥补产能缺口的建议，一方面又投巨资控股乐百氏等娃哈哈的主要竞争对手。无奈之下，娃哈哈只能应达能的要求自行投资一批非合资公司来为合资公司加工，弥补合资公司的产能不足。
到了2006年，达能控股的乐百氏连年亏损，而娃哈哈的非合资公司却不断壮大，达能便提出要以净资产的低价并购娃哈哈非合资公司，娃哈哈断然拒绝了这一无理要求。为迫使娃哈哈就范，达能便采取种种手段对娃哈哈及宗庆后先生进行威胁、利诱，并在众多媒体上捏造事实进行诬蔑、诽谤和人身攻击，甚至向各级政府告状，还动用了法国政府与总统对娃哈哈施压。各种威逼利诱不成，达能便先后在瑞典、美国、英属维尔京群岛（BVI）和中国国内等地，对娃哈哈及其关联方提起了一系列的诉讼和仲裁，指控娃哈哈违约和欺诈。时任达能亚太区的总裁范易谋甚至公然表示要让宗庆后先生“在诉讼中度过余生”。
面对达能气势汹汹的全球攻势，娃哈哈聘请了国内外顶级的法律团队，围绕“谁滥用了娃哈哈商标”和“谁在搞同业竞争”这两个核心问题，进行了全面、严谨、细致的诉讼准备，通过讲事实、讲法律，最终在中外法院和仲裁机构作出的裁决中获得全面胜诉。面对屡战屡败的局面，达能被迫提出和解要求。最终，双方于2009年9月30日在北京签署了一揽子的和解协议，达能以其出资原值14亿元人民币的价格全面退出了娃哈哈合资公司。娃哈哈在捍卫民族企业尊严与利益的战场上打了一场漂亮的“自卫反击战”。经过这场世纪法律纠纷，娃哈哈的视野进一步拓展，维护民族品牌的意识进一步增强，更加自信地参与国际竞争，企业再次迈向迅猛发展的新起点。
娃哈哈需要平等互利的合作，相互尊重的合作！ 2009年9月30日，达能与娃哈哈在北京签署和解协议 娃哈哈员工签字支持宗总！ 娃哈哈员工接受采访，发声绝对支持宗总！
转型升级 从大到强
创新驱动发展 确保领先地位
娃哈哈三十年来一直坚持不断创新，从跟进创新到引进创新，再到自主创新及全面创新，通过创新取得领先优势，占据主动。娃哈哈成立了集技术研发、产品创新为一体的综合性企业研究院。目前，研究院拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家实验室认可委员会（CNAS）认可实验室等研发检测机构，拥有研发人员300余人，形成一支以博士、硕士、高级工程师为学科带头人的科研队伍。历年来获得国家、省、市级各类科技创新奖80余项，承担各级科研项目40余项，申请各类专利200余项，参与制定国家和行业标准70余项。
在创新战略指引下，企业大力开展产品创新活动，推出了以营养快线为代表的系列新产品。这些产品因为技术含量高、营养丰富、口感极佳，得到了市场的热烈追捧，创造了巨大的经济效益。营养快线自2005年推出至今，已生产了近500亿瓶，产值达1200多亿元。企业依靠产品自主创新，实现了“从大到强”的转变。如今，娃哈哈融合传统中医食疗理念及现代生物工程技术，产品创新从安全走向健康，满足消费者新的需求。
大力推进转型升级，打造企业发展新引擎
近年来，智能技术与产业结合成为发展大势。娃哈哈在饮料行业率先践行“中国制造2025”，成立了精密机械公司、机电研究院等科研机构，致力于智能化饮料生产线和智能装备产业化研究，拥有了一支具备较强专业技术能力的科研队伍，承接了工信部重大科技专项、国家863计划等多项国家、省、市重大科研项目。2015年，娃哈哈“食品饮料流程制造智能化工厂项目”入选全国首批工信部智能制造试点示范项目，在打造食品饮料全数字化管控的智能工厂上进行了实践探索，填补了国内空白。
目前，娃哈哈开展了工业机器人、高端直驱电机等工业自动化核心部件和装备的研制工作，并已成功自主开发了串、并联机器人、高速装箱机、自动物流分拣系统等智能设备，成为食品饮料行业中具备自行研发、自行设计、自行安装调试设备能力的企业。
据浙商杂志发布的《2019浙商全国500强》最新榜单显示，娃哈哈集团2018年营收468.9亿元，五年来首次增长，位列榜单第35位。
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