实施在岗培训之前应做好哪些准备工作
落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施工作前培训，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制工作前培训，明确分工。
被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。培训的意义 职业培训能提高员工的工作能力。
做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。有针对性的选择培训对象。
我们公司有现成的阶梯培训室，设施比较完善，这方面省心许多。场地布置和氛围营造。这是培训前一天要准备好的工作。
员 工 入 职 集 体 培 训 方 案培训目的工作前培训：使新进人员工作前培训了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。培训组织工作前培训：人力资源部培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。
培训方准备 1 培训材料的准备：培训方要对整个培训内容进行总结、划分，最好整理出一套方案，方案内容大致可包括：培训时间、地点、参加培训的人员、培训讲师等几大项内容，其余事项根据具体情况添加。
如何做员工工作培训?
1、实现闭环培训 利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。
2、员工培训的 *** 2 建立新员工技能学习地图。也就是说，哪些技能是新员工期间必须掌握的。至于这个技能是哪些就需要去调研，去访谈，开会，让大家把新员工经常出现的问题全部归类汇总，由此制定出学习地图。流程标准化。
3、组织实施培训：按照制定的培训方案和课程计划，组织实施培训。在培训过程中，要关注员工的反馈和参与度，鼓励员工提出问题和建议，促进培训的实际效果。
4、所以培训工作者在安排工作时首先别给业务部门增加负担和添堵，然后能给业务部门解决当下的、点状的问题，最好能给业务部门解决系统的、前瞻的问题。企业的培训需求来源于两个方面，一是组织的需求，二是员工的需求。
5、第一，开展员工培训之前做好科学的培训需求分析。培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计和规划，包括培训的需求分析、培训时间、培训内容、培训形式以及培训对象等。
入职前培训算不算劳动关系
入职前培训不算作一种劳动关系。入职前培训通常被视为一种劳动关系之外工作前培训的行为。劳动关系是指雇佣关系中的双方工作前培训，即雇主和雇员之间的关系，涉及劳动合同、劳动报酬、劳动条件、劳动权益等方面的权益和义务。
法律分析工作前培训：可以。职业培训是劳动者的权利，同时也是用人单位的义务。
参加岗前培训可以认定是建立劳动关系。用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，培训时劳动者也受用人单位的管理，与用人单位之间建立劳动关系。
入职前签定的培训协议不是劳动合同，属于职业意向，劳动者和用人单位建立劳动关系应当按照《劳动合同法》规定签订书面劳动合同，劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。
培训期间如果用人单位已经开始用工工作前培训了，算劳动关系，劳动关系自用工之日起建立，而建立劳动关系后，双方就应当及时签订书面的劳动合同工作前培训；如果单位还未开始用工的，则不算劳动关系。
岗前培训，根据《劳动法》的规定既是劳动者的权利也是用人单位的义务，同时，岗前培训也是劳动者受用人单位指派参加的，即使没有参加正式的工作，也应视为劳动者提供了“用工”。
职前培训的主要内容
岗前培训包含工作前培训的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
下面将从几个方面介绍职前培训的主要内容。企业文化和价值观 企业文化和价值观是企业的精神支柱和核心竞争力。
基础教育的主要内容包括工作前培训：讲解企业历史工作前培训，规章制度，企业文化，与本企业有关的新知识、新技能和新观念等。通过基础教育，使新员工的综合素质得到提高，培训也就达到了目的。
新员工入职岗前培训内容如下：企业概况。主要指企业的创业、成长、发展历程，企业经营战略目标，企业的优势和面临的挑战工作前培训；产品、服务和主要客户情况工作前培训；企业的活动范围、组织结构、主要领导人等情况。企业文化和共同价值观。
如何做新员工入职培训
1、新员工入职培训的 *** ：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
2、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
4、先稳心态。心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。