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汉庭快捷酒店加盟费(加盟汉庭快捷酒店多少钱)

导读 大家好,小宜来为大家讲解下。汉庭快捷酒店加盟费(加盟汉庭快捷酒店多少钱)这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!2008年,左晖发现...

大家好,小宜来为大家讲解下。汉庭快捷酒店加盟费(加盟汉庭快捷酒店多少钱)这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

2008年,左晖发现德祐出现大问题,门店内部管理出现小团伙、内耗严重,一线竞争惨不忍睹。左晖无奈之下,不顾高管的反对,执意豪掷5000万给一个外行人!所有人都觉得他疯了。

毕竟5000万可不是一个小数目,把钱拿出去开几百个门店都绰绰有余,而左晖一意孤行,花大钱重新设计机制,其实这样做大有深意。

事实证明左晖抓住了机会,IBM给出的门店合伙机制很适合门店,左晖什么都不用做,靠这套机制就笼络了一大批人才,即使放到现在也是“完美商业模式”,这就是店长合伙的由来!

年仅2岁的德祐门店超过万家,一个毫无科技量的门店超过多少公司,一个卖房子的超过盖房子的,就连万科都不是他的对手,更别提其他中介企业。

事实上德祐逆流而上可以给我们一点启发,店长合伙制揭秘未来十年趋势,因为德祐两年之内布满全国,这个模式功不可没。

毕竟传统中介的名声一直不太好,为了业绩中介之间大打出手的并不少,抱着能宰一个顾客是一个的心理。

传统门店一般的模式:

①做直营:比如周黑鸭,靠总部的资源、全程把控扩张,10年的时间开店1000家;

②做加盟:比如海澜之家,靠吸引外界的人加入,结果口碑越来越黑。

德祐一开始就没想着开完一家再去开一家,而是把自己打造成赋能平台,鼓励员工成为店长,一起去开新店。怎么做的呢?

一个新建裂变的门店,首先人才梯队就要跟得上,因为人才决定门店是否可以盈利。

1、新建的门店根据《合伙模式》德祐出资70%,不影响门店的管理,店长出资30%,拿门店利润30%的分红权。

因此德祐的店长就相当于自己创业当老板,门店经营得越好,店长就赚得越多。店长就会重视门店的服务,主动把控门店的质量。

2、门店扩张需要店长,德祐和店长签订《分红协议》鼓励带员工,如果员工出去开店,老店长也能投资新店,徒弟的门店分红就有你的一份。

一个新店,如果是新店长接手,起步难免会慢很多,但是老店长的加入可以防止从头开始。因此新建门店开店后,总部不用担心门店业绩。

德祐的店长模式,就是现在很火的合伙模式,和门店签订《股权合伙》协议,把人才变为创业者,把门店变成创业者实现梦想的地方,让员工可以在门店低成本创业,门店有自己的股份,员工就是在为自己干,有拼劲也有动力,共同推动业绩增长。

这样有能力有野心的员工就会想办法成为店长,培养员工还可以增加自己的收入,他们可以选择带徒弟,帮门店裂变人才,甚至还组建自己的团队,解决过去教会徒弟饿死师傅的情况。自己也在里面获得了利益。

所以,德祐在扩张的路上,合伙制解决了:

(1)门店采用合伙制,店长负责管理日常,总部减轻人力的压力;(2)员工在门店有分红,员工拿到分红需要完成考核,有压力也有动力;(3)鼓励店长全心培养店长,循环往复、无限裂变。

因此不是市场不景气,千万不要用传统的认知去看待世界,德祐在不到两年的时间就裂变10000家门店,如果用高薪挖人才,这是无比庞大的数字,更何况是万家门店

其实不仅德祐在用合伙制,还有很多传统门店也在用,比如百果园、海底捞火锅、九毛九等大企业在用合伙制。

当初阿里创建之初,穷得连工资都发不出,马云却找来了“18罗汉”为他做事,就是因为马云懂得用合伙制去吸引人才,去打动人才的内心,而不是光靠画饼就可以。

还有外企的OYO酒店,本以为会“水土不服”,结果门店达到10000家,是国内汉庭、如家的总和。

时代已经变了,老板的认知高度就是企业生存高度,很多门店做了十几年,创始人还在用以前的老方法做生意。如果你还不改变,等待的必然是关门。

我建议老板使用合伙制前,签订《合伙分红协议》助你从头到尾激励员工,从案例到方法,全是干货,一看就会: 

1、如何打造自己门店的激励方案,怎么设计环环相扣的薪酬机制,提高人才的积极性?

2、落地合伙措施让激励行之有效

3、解读门店避开激励陷阱实现长远发展,让门店平稳裂变

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