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内容导航：1、美邦服饰品牌：再续杭州故事？美特斯邦威举家搬到杭州发力电商直播，这次他们又要“不走寻常路了”2、美邦服饰品牌，昔日服饰头部品牌美邦1、美邦服饰品牌：再续杭州故事？美特斯邦威举家搬到杭州发力电商直播，这次他们又要“不走寻常路了”
“不走寻常路的”美特斯邦威再一次与杭州联系到了一起。日前，一则“美特斯邦威带所有员工离沪迁杭”的消息登上热搜。消息称，美特斯邦威公司内部发出搬迁公告，宣布全体员工将暂时离开上海，前往杭州履行工作职责。
据美特斯邦威内部人士透露，“公司搬迁至杭州，一是因为上海康桥东路800号总部现在进行功能升级；二是周总（美邦创始人周成建）已经来杭州做电商，后续公司会全面发展电商直播业务，目前周总对这项业务很重视。”此次搬迁旨在让员工更加熟悉公司的新业务，快速了解直播业务，适应直播流程。
美邦服饰转型直播带货
“美特斯·邦威”是中国老牌服装品牌，1995年创建于中国浙江省温州市，旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌。因为主打“不走寻常路”，青春和活力，“美特斯·邦威”成为了许多80后、90后的共同记忆。
不过，这些年因为行业竞争加剧，传统服装业务经营困难，美邦服饰不得不动起脑筋寻找其它的“不走寻常路“。我们上一次看到美邦服饰还是在一个月前，彼时，美邦服饰正在卖楼回血，公司以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司出售所持有的位于辽宁省沈阳市和平区太原街的1号、1-1号店铺，经双方协商最终确定交易价格为3亿元。
但是“卖楼回血”并非长久之计，这家曾经的浙江服饰巨头必须得找到一些可以长期经营，并和自己的主业相结合的业务，直播带货成为了一条出路。
去年8月，美特斯邦威发出公开信，承认过去几年的经营状况未能达成外界预期目标，且公司经历创办以来最大的危机与挑战。情到深处，美特斯邦威笔锋一转给出了转型的下一站——电商直播。美特斯邦威方面表示，目前公司生产经营正常，不存在欠薪情况。2023年，公司将重点布局线上直营渠道、加盟渠道，为实现企业早日扭亏为盈的财务损益目标做营运执行。
围绕这一目标，美特斯邦威一方面通过出售旗下资产“回血”，一方面开始积极布局直播带货业务。企查查信息显示，今年6月，美邦旗下新成立杭州美特斯数字产业有限公司、浙江美特斯数字产业有限公司两家主体，前者注册地址位于浙江杭州，后者注册地址位于浙江丽水。
美邦的杭州故事能否延续？
美特斯邦威与杭州一直有着千丝万缕的联系，不少老杭州人对美邦的记忆停留在杭州延安路和庆春路交叉口的五层楼建筑，原先是杭州美特斯邦威最大门店的所在，临近西湖，寸土寸金，而现在其中的一层变成了杭州西湖口腔医院。
众所周知，杭州是中国电商产业的重要发源地，从上世纪九十年代以来，杭州的电商产业发展就一直走在前列。近十年来，杭州的网络零售额逐年增长，早在2021年，杭州的直播电商交易额占比就已经达到电商总额的68.1%，领跑全国，并在2022年首次突破万亿大关，达10496.3亿元，占浙江省网络零售额的38.8%，不管是额度还是占比，都居浙江省第一。
滨江区则被称为“中国直播电商第一区”，这里头部直播电商MCN机构齐聚，是滨江区直播产业最鲜明的一个特征。美特斯邦威将转型的重点放在杭州、放在滨江，显然也是在续与杭州的前缘。
据美邦内部人士透露，这次搬迁是真，但目前属于临时搬家。3个月后，上海团队会搬回上海总部。上海总部要面临一次新的升级。该人员表示，“美特斯邦威在杭州滨江租了五层楼，建立了电商总部。该总部目前还没完全弄好，所以目前不太适合对外接待，但员工已经陆陆续续搬入。”
据了解，美特斯邦威杭州总部位于滨江区江南大道与建业路交叉口的华业大厦内。特斯邦威在这里租下了五层楼。距华业大厦不远，约1.3公里就是直播电商谦寻总部。除此外，滨江区云集了宸帆、交个朋友、辛选等众多头部MCN，并形成显著的产业集聚效应。
乔迁之喜叠加半年报业绩改善，美邦服饰今日股价罕见涨停。美邦服饰半年度业绩预告公告显示，2023年1月1日至6月30日，归属于上市公司股东的净利润预计0万元至1500万元，比上年同期上升100.00%-102.18%，实现扭亏为盈。
在一些投资人看来，“美特斯邦威转型做电商起步有些晚了，但作为一家传统服饰巨头能迈出这一步并不容易，也给美邦服饰重新注入了想象力。”
所谓老树发新芽，浙江商人周成建能否带领美特斯邦威在直播电商这条路上重塑美邦当年的辉煌？我们拭目以待。
2、美邦服饰品牌，昔日服饰头部品牌美邦
曾经红遍大街小巷的真维斯、美特斯邦威、拉夏贝尔等，如今纷纷业绩惨淡，或者跌出大众的视线作为见证80、90后记忆中的品牌，为何会被时代抛弃呢？我们试图从以下品牌中寻找一些答案，接下来我们就来聊聊关于美邦服饰品牌?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
美邦服饰品牌
曾经红遍大街小巷的真维斯、美特斯邦威、拉夏贝尔等，如今纷纷业绩惨淡，或者跌出大众的视线。作为见证80、90后记忆中的品牌，为何会被时代抛弃呢？我们试图从以下品牌中寻找一些答案。
休闲服饰巨头真维斯走向陨落
去年1月,据《每日邮报》报道,真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序,开始进入破产清算阶段，真维斯创立于1972年，20世纪90年代，被杨钊、杨勋两兄弟在香港创办的旭日集团收购，进入中国市场。
2013年，真维斯在全国已经拥有2500多家门店，销售额近50亿港元，堪称内地休闲服饰老大，之后真维斯在国内的零售业务开始走坡路，2017年仅有1200家店直营店比例也从43％下降至31％。2018 年上半年，真维斯的销售额只有7亿港元，并且在五年时间里，真维斯裁员6000多人、关店1300多家，最终走向了破产清算的道路。
巨头走向末路，除了时尚品牌不再时尚，还有电商的冲击，尤其是电商对中国三四线城市真维斯加盟商的冲击更大，网上零售大多靠大幅折扣促销，实体店毛利率被拖低。2018年，真维斯母公司旭日集团发布公告称：尽管过去数年，公司通过重组零售网络及提升供应链效率，令产品供应更灵活、更准确；为产品设计及市场推广投入更多资源及宣传；推出在线业务以把握中国不断扩张的电商市场。但是，由于市场竞争愈趋激烈，电商崛起打击实体店业务，时至今日，单凭“物超所值”声誉，真维斯难以吸引客户。
在这场电商崛起时代，真维斯没有跟上电商卖货的时代潮流，像Zara、H&M、优衣库都在拥抱市场的时候，在设计上在渠道上求变，真维斯则将重心全放在了商贸市场上，最终实体无客不但困住了业绩，更困住了真维斯的命运。
美特斯邦威：库存积压，连续亏损面临退市风险
同时面临困境的还包括美特斯邦威。
曾经凭借一句“不走寻常路”红遍大街小巷，成为国内服饰龙头企业，2015年，美邦服饰的股价最高达到了13.37元，市值达到413亿，巅峰时期，全国拥有门店5220家。如今，美邦连续亏损，面临退市风险。
2012年，美邦净利润8.5亿元，同比下滑42％，线下也开始大规模关店。之后美邦服饰的业绩像过山车一样，亏多赚少。年报数据显示，从2016-2019年，美邦服饰年度归属净利润分别为3616万元，-3.05亿元，4036万元、-8.25亿元，2019年创下了最大亏损记录。
连续的亏损制约着美邦的发展，一成不变的过时风格也被吐槽成了“土”、“low”。
在渠道布局上，线上销售模式没有紧跟时代的步伐，线下也是处在“混沌”中，虽然公司2010年12 月创办了电子商务网站邦购网，但是邦购网并没取得实际的效果。线下业务美邦长期采取加盟店模式零售，但是直营与加盟店存在没有解决好的矛盾点，比如加盟店在打八折的时候，直营店可以获得更多的折扣，打五到六折。加盟商因为承担风险，所以在订货方面，希望获得爆款，而爆款的就注定是数量极多的街服，缺少个性化元素。
此外，库存一直是美邦服饰的痛点。2010、2011年，美邦的存货金额一度超过25亿元，在总资产中的占比徘徊在30%左右。至2020年三季度末，存货仍高达18.51亿元，应收账款则有8.18亿元。
拉夏贝尔削减子品牌，开始卖吊牌求生
成立于1998年，有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔，在达成“国内首家A H两地上市的服装企业”目标后却也火速衰败了。
最巅峰时期，拉夏贝尔在2011年至2018年的八年间，将门店开到了9369家，市值高达120亿元。但在2018年，拉夏贝尔因库存积压，现金流吃紧逐渐开始走下滑路线。
2018年，拉夏贝尔门店业绩首次出现负增长，2019年，全年关店4391家，亏损21.7亿元。2020年10月份还一度想要出售子公司来缓解资金压力。但是拉夏贝尔的疯狂扩张造成运营费用的增长，而“多品牌 直营”的发展战略让新晋品牌定位模糊，与此同时，还忽视了消费者越来越青睐的网购习惯，比如太平鸟早就开辟了线上专供款，但拉夏贝尔一直都是线上线下同款。再加之早年间的决策失误，目前，拉夏贝尔品牌被行业归到二、三线城市的低价市场，打折促销下，品牌越卖越便宜。
目前，拉夏贝尔将线上业务调整为“轻资产”的业务运营模式，将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，采用“品牌授权 运营服务”模式。但拉夏贝尔已经连续两次收到退市风险警告。预计2020年年度业绩将继续亏损，净利润为-13亿元到-18亿元。
艾格破产，内衣线成为最后的筹码
与美特斯邦威相似的是艾格也曾创造一段辉煌历史，但只是留在了曾经。
2020年双十一，上海破产法庭公众号发布的一则“双11特辑”消息，以“全场一折”的跳楼价处理艾格的剩余资产，同时还公布了艾格破产清算的信息。
法国品牌艾格于1994年正式进入国内市场，并设立全资子公司上海英模特制衣有限公司。1995年，艾格在上海开了国内第一家零售实体店。为了贴近中国消费群体，艾格通过本土化策略进行运营，即“本土采购、本土生产、本土销售”的运营模式，在此基础模式下，艾格采用加盟的方式快速扩张，到2014年，艾格有3083家店都在中国。值得一提的是，时至今日，优衣库在华门店数量在始终保持增长的情况下尚不足800家。
2012年艾格集团在中国市场的营业收入由2011年的2540万欧元骤降至150万欧元，公司将原因归结于分销渠道的发展、激烈的市场竞争和缺乏吸引力的产品。
虽然快速的扩张可以帮助艾格实现业绩的突飞猛进，但弊端很快凸显，由于加盟商是自负盈亏，订购的货物是有限的，品牌方很难掌握加盟店销售数据，这使得品牌方在下订单给生产商时很难把握生产数量。销售真实情况无法及时反馈给品牌方，这一系列操作随着加盟店的不断增多，生产、销售的外包等都造成了库存积压问题的出现。
一旦公司出现库存积压，消耗库存最直接的方式就是打折降价促销，与此同时，库存也很大程度限制了公司上新的速度，即使公司感知到当季的服装流行趋势的变迁，也无法在高库存的压力下做出立即响应市场需求的能力。长此以往，造成了死循环，老款不符合审美，销量持续下降，库存高压，品牌上新速度难。这也就是为什么有的品牌一年365天都在打折促销，公司也没好转起来，最后慢慢消失在大众视野。当年的艾格、美邦都因库存积压和常年打折被外界所质疑。
针对艾格破产一事，Etam表示，微博热搜提及店铺是艾格集团在华出售的女装成衣线，不在艾格集团经营范畴之内。艾格已经回归专注于内衣业务，当成衣业务败局已定，内衣线成为艾格最后的筹码。
从起步到巅峰，再到如今的没落、垂死挣扎，曾经的服饰品牌们都在不断扩张中留下了辉煌的战绩，同时也随着市场环境的不断改变，服装市场的快速更迭而淡出大众视野。时装市场的新旧交替依然在继续，老一代的品牌们应该怎么做才不会被新时代年轻人所“抛弃”。
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