大家好,小宜来为大家讲解下。银行创业贷款案例，创业，银行贷款这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
去国外留学一定要学到真本事，千万不要去混日子。我们在媒体上，互联网上看到的绝大多数都是留学生成功的案例，某某留学毕业后，就职世界百强，高薪高职，前程似锦，某某出国留学创业成功，有了自己的公司，做着自己想做的事情。但是，也有出国留学，不学无术的人，在国外始终过不了语言关，甚至有可能考试时买题过关。但是这种情况想要在国外留学毕业并留在国外工作就非常难了。前几天有个留学生家长说起自己的孩子一言难尽。马上研究生毕业了，自己写求职信写不明白，长时间找不到工作自己非常着急，也担心家长抱怨，后来在网上有一家公司要招聘他，让他先打点钱，报个名啥的，结果钱打过去了，公司没消息了，工作也没找到，孩子都不好意思跟家里说，家长也非常恼火，说都不知道你研究生怎么混毕业的。所以想溶入当地，一定要过语言关，但仅仅语言还是不够的，还是要有坚实的专业课基础，要学习国外的先进科学技术，学有所长，有真实本领，这样不论在国外就业，还是回国工作，我觉得都不难，所以千万不要混日子，耽误了大好时光！
【高质量发展调研行•专家观点 | 郑宇劼: 与伟大城市互相成就的经典案例】“奈雪的茶与深圳的创业气质和基因高度吻合。”中国（深圳）综合开发研究院院长助理郑宇劼调研后，对奈雪的成长速度、年轻有为的管理团队、持续创新能力给予肯定。奈雪不仅是一家年轻的企业，也非常关注年轻群体的需求，在产品、门店环境、业态等方面不断创新迭代。同时，奈雪“绿农计划”助农项目，致力于发现和推广全国各地优质农产品，体现了企业对共同富裕的追求。在一定意义上，奈雪堪称优秀企业和伟大城市互相成就的经典案例。网页链接
投资之王-沈南鹏：喜家德的商业模式太厉害了，年收入30亿，全国开有700家直营店，拥有8000名员工，就连擀饺子皮的女工都能年入30万！
喜家德创业初期，和其他连锁品牌一样，开了很多直营连锁店。但正是这看起来很有牌面的直营门店，让喜家德在2003年非典期间，20多家门店，无一幸免全部关闭，创始人高德福都快崩溃了。
究其原因后发现，直营模式一般都是总部出钱开店，店长只是管理者，死工资，收入跟门店经营的好坏，几乎没有什么关系，这就导致了员工上班不积极，干活没有动力。
吃过亏的高福德下定决心改革，创新了一套“358内部合伙模式”，彻底把店长的收入和门店经营连接在一起。
358合伙模式究竟是什么意思呢？
3就是3％ ，所有店长考核成绩排名靠前的，不需要投钱就可以获得【3%的分红】，门店利润越多，店长分红越多。
解决：店长和门店利润进行捆绑，解决单店店长从“为公司干”变成“为自己干”的问题。
5就是5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会开新店，成为小区经理，可以在新店【 投资入股 5%】。
解决：但是这5%的股份可以是买一送一，假设新店需要100万投资，那么老店长最多可以投2.5万块钱。为什么要买一送一？一方面是对他金钱上出资的认可，而送的股份，则是对他带出新店长的奖励和认可，这样子金钱和人力上的出资都激励到位，更能让店长一起同心合力把事业做大。
8就是8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店【投资入股 8% 】。
解决：在每一次的股权激励时，都是一次对店长身份的认可，第一个阶段是店长，第二个阶段就成了小的区域经理，第三个阶段就是区域经理。对于公司来说，除了股份，身份也是可以拿来激励的，这是一种精神上的激励。
另外还有20，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店【投资入股 20％】的权利。
解决：当你投资的比例越来越高，分红也越来越高，风险自然也就越大，所以师傅和徒弟之间就会形成抱团经营的局面。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，更容易形成合力，共同致力于餐厅的发展。
通过以上方式，喜家德成功解决了钱和人的问题，店长把真金白银投到企业，离职的成本很高，企业留住了核心人才，极大地调动了店长培养新店长的积极性，店长与新店长之间利益相关，会使出真本事传帮带新店长。
马云说：未来“雇佣制”一定会被淘汰，取而代之的是“合伙制”。
除了喜家德，还有百果园、永辉、德佑、海底捞、华为等企业都在用合伙人制，迅速扩张，让公司快速打响知名度，抢占市场。而且这套模式不仅适用于连锁企业，不论你是公司还是工厂也都同样适用。因为它具备了：裂变、激励、管理、盈利、控股、整合、资本、避险的特点。
管理学大师德鲁克曾经说过：“未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争”。一个企业商业模式的好坏，直接决定了企业能走多远和未来能做多大。
在《商业模式是设计出来的》这本书中，有108个实操案例，可以让没有创业基础的读者也能轻易地理解并套用：
【电商模式】
【免费模式】
【直销模式】
【平台模式】
【全渠道模式】
【共享模式】
【连锁模式】
【新零售模式】
1、认知：商业模式的核心元素
2、回顾：商业模式的迭代与进化
3、参照：优秀商业模式分析与借鉴
4、架构：设计出属于自己的商业模式
5、定位：找到潜在上帝，争夺心智资源
6、顺应：大环境倒逼优秀规则改变
7、升维：激活共生体空间驱动力
8、趋势：未来新商业模式展望与布局
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最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展趋势。如果你也想设计一套合理的商业模式，打造自己的护城河，赶紧把这本书拿回家学习吧！
商业模式是设计出来的
国内大学生休学创业的案例之一：
一起认识一下西安水泽动力联合创始人陈勉诺，真是年少有为！
他1997年出生，今年才24岁。他本科就读于重庆大学2013级机械设计制造及其自动化专业。后被保送到了西安交通大学机械工程学院读研。
在大学期间，他曾担任西安交通大学机械学院研究生会副主席，西安交通大学研究生会科技创新部部长。
也曾获得研究生电子设计竞赛国家一等奖及最佳路演奖；粤港澳台大学生创新创业大赛一等奖；挑战杯中国大学生创业计划竞赛全国铜奖；全国大学生数学建模竞赛全国二等奖；互联网+大学生创新创业大赛金奖等国家省部级荣誉二十余项。
在大学导师的带领下，他还参与过国内首个以化工安监为主题的自主移动机器人的研发。
2018年他选择休学创业，与校友李昊轩等人一起成立了西安水泽动力科技有限公司，这是一家水下机器人及自主移动机器人研发商。
目前陈勉诺担任公司的COO一职。他们公司已经完成种子轮和天使轮融资，获得启迪之星、西交1896资本、陕西科控的近千万元战略投资。
2021年9月，陈勉诺入选福布斯2021年度30岁以下精英榜。
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【琅河财经】三个问我借钱的人。
刚毕业的那年，大学同学找老同学集资，在上海创业做生意，我拿出了为数不多的一点积蓄（两个月工资）支持了他，还签了一个纸质协议（当时创业的风气很流行，经历过的人都懂）。后来16年去上海团建的时候，我顺道去看了看他，他借住在一个同学家里，睡在顶层老破小的客厅沙发，他那时候信心满满，觉得很快就会咸鱼翻身。晚上他从楼下湖南餐馆打包了好多菜回来，我们吃得津津有味。后来商业逻辑被证伪，上海也待不下去了，转战去了某个山东的小城市，那边房租便宜。过了几年都没怎么联系，直到2020年的时候，当时缺钱，我去试探问他过得怎么样。
他回我，现在过得惨的不行，如果以后有钱了，一定还给我，连带利息。
我就知道，这笔钱，99%是没希望了。
第二次是高中同学创业，19年的时候，当时有几万的缺口，主要是文旅娱乐方向，钱借出去后，他信心满满，因为按照当时的行情，六个月左右就可以开始盈利，生意好的话，现金流起来很快。好死不死遇到了疫情，除了旅馆，其他产业都关了。因为他旗下的旅馆成了几个当时企业的定点隔离酒店，因此获得了不错的订单，但散客也基本上没有。万万没想到，企业客户最后结算的时候拿不出来钱，没熬到疫情结束，客户破产了。
他背着一身债务，回家考编制去了。但直到现在，都没考上。
买房的时候跟他聊过一次，一个小时的时间，详细了解了他创业失败的过程，但最后还是一分钱都没给我。
我当时其实非常难受，在你最需要钱的时候，我毫不迟疑帮了你，而在我最窘迫的时候，你连意思都没有意思一下。
第三次是今天，一个初中同学开的装修公司破产，需要借钱堵窟窿。转折点也是在2020年，苦苦熬了两年多，还是把公司注销了。直接原因是一个大的合作方破产，欠的钱把公司拖垮了（这个合作方清算后也没多少资产，所以拖欠的钱基本上就是死账），他把银行、支付宝、小额贷等所有能借钱的地方都借了（因为早年做生意消费流水多，从借呗还套了十好几万），最后走投无路来找我。他还欠了公司员工的工资，希望能把工资发了。自己先去找地方打工，慢慢再还。
银行打电话说，你要是不能按时还钱，会影响你的征信。
他轻蔑地说，我这种人，绝无可能买房了，你们所谓的征信只能影响中产，有钱人可以全款，穷人买不起，我反正无所谓了。
我把银行卡里面的现金归结了一下，也没多少（我也没什么钱，可能是最穷的博主群体），打算转给他，结果发现他微信提示是高风险，无法转账。我又问能不能转支付宝，他说不行，转了就会被划走，然后给了我一个银行卡号。
那一刻我基本上明白，这个人已经信用破产，如果现在借给他钱，绝无归还可能。
最后还是转了，希望他能挺过去。
疫情三年，我听到的到处都是蛋疼的中年危机。我这边还有很多互联网大厂毕业故事，但跟网上精彩的案例比，太过于平庸，就不讲了。一个朋友感慨，没有编制的工作其实是没办法实现真正的养老，只有暂时的假性安逸。此处省略一万字。
结论：以后不会再借钱给别人了，想起自己爸妈还没退休，还在努力工作，我有时候觉得心酸不已。我心善，见不得各种创业破产故事，再借钱的都直接拉黑。你妈的，资金周转也不行，从来没人还过我钱。
只有基金和股票能从我手上拿走钱，永远满仓，不留任何流动资金，方显韭菜本色！
在深圳，为什么草根创业的人那么多？
五年前，深圳开工厂的朋友，销售一下子翻了十倍，从两千万到两个亿。我认识他十年了，老家是江西的。
十年来，他做过许多产品，充电宝，电子烟，耳机，筋膜枪等等，大多数没有成功。只有筋膜枪做成功了，销售很火。
我曾经问他，为什么要搞这么多产品？
他回答我，“在深圳，只能如此。厂房是租的，零部件的货款是欠供应商的，订单不能停的。只有不断去拼搏，给自己找机会。”
我明白了。
深圳都是外乡来的打工人，家底不厚。只要有好项目，大家就会一拥而上。华强北和亚马逊就是最好的案例。
大家有同样的想法，如何尽快捞一桶金？
#创业# #这辈子你有过多少第一# #成功# 看到“创业”两个字，好多人眼前一亮！在信息网络如此发达的时代，多少人的创业就这么不可思议地成功了！[碰拳]
柳威，大二学生，祥文教育的创办人之一！[赞]
龚伟明，21岁，企业营销推广起家，两年时间赚到了100多万。稚气未脱的他，开起了公司[赞]
……
创业，不就是自己开创新事业吗？“第一步”不就是找到自己想要干的事吗？“第一步的前一步”不就是去找别人的需要吗？
找到资金，找到关系，找到扶持的背景，不就可以开始了吗？[呲牙]
应该说，这么想是没错的。
但是真正要做起来，还真没那么容易。[我想静静]
前面有多少个坑？地上埋了多少个雷？每个细节的1234该怎么排列才好？还有哪一些琐碎的，繁杂的关键的信息……
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