人员招聘与培训实务面试提问的技巧是什么
面试提问的六个技巧如下：开放式提问 *** ：这是最常见的一种提问 *** ，一般在面试开始的时候最常见，是让求职者自由的去发表自己的意见和看法。
招聘面试的技巧有哪些 提问的技巧 自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关 键。
招聘面试中常用提问技巧有以下几种：通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。
连串式提问 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
如何做好在职培训(培训实务)
选择合适的培训方式 ：有很多种培训方式可供选择，如研讨会、工作坊、在线课程等。选择最适合您公司和员工的培训方式。提供实践机会 ：理论学习是必要的，但实践经验同样重要。
第三，建立经理与员工之间的沟通渠道。通过在职培训增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让培训成为经理和员工沟通的方式。 第四，更有针对性。
在职培训包括三个方面：应知应会的知识，技能技巧，态度培训。
选择合适的培训师资：选择经验丰富、专业素质高的培训师进行授课，保证培训的质量和效果。可以通过招标、竞标等方式选择合适的培训师。组织实施培训：按照制定的培训方案和课程计划，组织实施培训。
公司对于在职培训要舍得花钱。公司应该定期对员工进行培训，因为社会不断发展和更新的，老板和领导不是要每件事情都告诉员工，他怎么做怎么做，应该是通过定期培训，让员工工作具有主动性。
员工培训实务
第一章培训概述从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
主干课程 管理学、行政管理学、西方经济学、人力资源管理、社会学、公文写作与处理、招聘与素质测评、员工培训实务、绩效评价 *** 与实务、劳动法、薪酬管理等。
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人员招聘与培训实务培训的内容有哪些
人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
人力资源培训学习系统基础知识和实务技能，同时配以模拟试题和总复习，核心内容为6大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。
您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。
员工培训的内容范文(一) 人是企业发展的一个首要因素，为了使员工充分发挥在企业发展中的作用，对员工有计划有目的的进行培训是企业必不可少的一项 人力资源管理 的重要内容。