今天来聊聊关于对公司管理工作的建议有哪些，对公司管理方面的建议书的文章，现在就为大家来简单介绍下对公司管理工作的建议有哪些，对公司管理方面的建议书，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、公司建议书通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。
2、具体如下：一、提高产能方面1.改进气动测试治具(提高产能)现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。
3、特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。
4、建议：方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。
5、方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。
6、这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。
7、2.考量线圈的电感量规格现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。
8、建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。
9、二、提高品质方面1.让修理员工走出维修圈现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。
10、反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的操作手法。
11、建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。
12、同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至iqc或研发部，以便从源头消除不良隐患。
13、2.培养员工一种互检的观念现状：员工只对自己负责的项目进行自检建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。
14、将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。
15、3.加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。
16、修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透pcb板而形成的假焊。
17、建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。
18、保证其有足够的时间去完成修正动作。
19、按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的考核依据。
20、同时iqc应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象三、环境管理方面1.环境管理体系现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。
21、(如三星)建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。
22、2.增加点胶工站的抽风装置现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。
23、建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)四、企业方化方面1.培养员工的归属感现状：人力资源严重不足建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。
24、组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。
25、2.教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。
26、建议：进行工作绩效考核。
27、业绩突出者，应给予分红让利之承诺。
28、同时对一些“出工不出力”的员工应予以淘汰。
29、以上是本人个人建议，请您审阅!。
相信通过对公司管理方面的建议书这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。