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一句活下去，让任正非和华为又一次站在了风口浪尖！殊不知，这只是一个曾3次走出重度抑郁的，老企业家的未雨绸缪！
最早知道任正非和华为，是在2002年。一天，在一QQ好友的空间里，看到了一篇名为《华为的冬天》的文章，自此，任正非这个名字，深深地刻在了我的脑海中。
后来，我才知道这是2001年3月，任正非在华为内刊上发表的演讲稿。在这篇文章中，任正非指出了企业存在的各种问题，然后谈起了危机：
“ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任总的这番肺腑之言，很快就在互联网圈传了起来，之后逐步被各大企业领导放在公司的内网上，继而掀起了一股向华为学习的风潮。
而彼时，华为在2000年才刚完成了220亿元的销售额，同时以29亿的利润夺取中国电子行业百强之冠。然而，就是这样的业绩，却让任正非整曾经整夜睡不着觉，一度抑郁了8年。
但同时，也正是任正非那份居安思危的精神，才得华为在20年间，成长为如今民族企业的标杆。
值得一提的是，2008年，由于美国次贷危机引起的金融海啸蔓延全球，任正非又一次提及了“冬天”。当时，任总称“要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。
任总的坦然应对，使得2009年国内3G牌照落地后，华为也迎来了事业的上升期。2009年，华为销售额同比增长19%，达到1491亿元。
而如今，任正非再一次警示了华为的危机。只是，与前两次相比，这次华为面临的处境更为严峻，可谓是内忧外患。
首先是外部环境，在中美贸易战的大背景下，华为一直处于风口浪尖之中，举步维艰。而内部管理，华为的净利润与营收已连续多个季度下滑。这让任正非这一次讲出了“活下去”，并以此作为华为最主要的纲领。
这近十年来，华为已经砸出了8000多亿的研发费，用于攻克技术领域的研究。但如今的大环境不好，这从各行各业之艰难都可以看出。而企业家对于市场的敏感，往往是最先嗅到。
华为总部在深圳，作为特区，深圳总能感受市场的风云变幻。包括现在的房地产危机，其实早2018年，万科就已经站出来喊出了活下去。当时没几个人当回事，如今却有过半在苦苦挣扎。
华尔街投资大师彼得·林奇也曾说过，金融危机宛如冬天，我们应对冬天不应恐慌，而应像明尼苏达居民那样备好大衣与粮食，积极御寒。其实，无论是企业还是个人，我们都应该时刻保持居安思危，时刻准备迎接寒冬，如此，当冬天真的来临，我们就会有信心等待春天的到来。
生于忧患，死于安乐！危机总是与机遇并存，熬过去，就是我们的科技崛起与赶超之时，加油华为！#头号周刊#
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