对于某个年龄段的人来说，索尼是一个完全与消费电子产品同义的品牌。它曾经拥有迈达斯的触感和品牌声望，无可非议：如果你想购买一款保证运作良好的产品，你就去索尼; 其他一切都是风险。
索尼今天处于一个截然不同的位置。虽然它在选定的垂直领域仍然享有相当大的市场份额，但由于它的成像和游戏部门，它在许多其他类别中也处于不同寻常的位置。而对于智能手机而言 - 这款产品使苹果公司成为世界上最富有的公司 - 令人震惊的是，索尼濒临灭绝。
公平地说，索尼并非孤军奋战。作为一个高度依赖高利润旗舰的高端品牌，索尼面临着与快速商品化智能手机市场中众多其他OEM厂商相同的荒凉景观。即便是一次性的利润引擎，如三星和HTC，也发现要与世界上的小米和华威竞争要困难得多 - 这些公司通过以低价格提供高额规格而以极低的利润率茁壮成长。
一切都说完了，索尼可能因缺乏盈利而不得不放弃其移动部门。(截至第二季度，在经历了连续六个季度的收缩或停滞之后，全球市场份额仅下降了2.1% - 但如果索尼移动要保持其Xperia品牌的活力，我认为它是只需在美国市场上达到一定程度的渗透率和竞争力。
对于索尼(及其前身索尼爱立信)而言，曾经如此简单地忽视了美国，就像美国人在很大程度上忽视了将电视机卖给他们的品牌一样。在智能手机采用方面，美国是一个相对较晚的大器，顽固地持有RAZR和Sidekicks，而世界其他地方正在享受Palm，Symbian和Windows Mobile设备。
然后是iPhone，以及美国智能手机化的正式启动。除了苹果公司之外，最有能力利用昂贵的掌上电脑这种新发现的品牌的品牌还有像LG和三星这样的产品，它们为这个国家提供了一代又一代的功能手机。看似突然之间，美国已经成为一个非常重要的移动市场，特别是那些传统电子产品制造商的价格更高。
尽管我们对索尼的所有东西都很感兴趣，但我们从未开发出对其手机的依恋。您可以依靠双手获得通过美国运营商销售的索尼手机补贴数量; 利息很可能在2011年的Xperia Play中占据一席之地，更常见的是“PlayStation手机”。最近 - 和爱立信离婚后 - 我们看到索尼和Verizon稍稍调情，但今年Z4v的突然取消让这种关系陷入了困境。
当然，并非所有的移动OEM都需要在美国进行大规模轮换 - 尽管中国品牌的大部分销售都来自国内市场，但中国品牌尤其如此。那些确实需要美国的，出售昂贵的旗舰店，其功能很快就会出现在仅以其成本的一小部分出售的设备上。在规划全球部署战略时，美国手机市场已经成熟，确保其处于国际推广的最前沿，而不仅仅是事后的想法。
那么索尼在美国会有什么样的复苏呢?从理论上讲，它至少可以采取两种形式中的一种 - 尽管实际上，其中只有一种似乎对公司的原则感到满意。
我认为，如果索尼愿意采用摩托罗拉的路线，即绕过传统的运营商关系并直接向消费者推销市场，那么它将是最好的机会。当然，问题在于，索尼需要比我怀疑它愿意做的更积极地为其设备定价; 从来没有一家公司热衷于向市场转移，甚至增加产量。
这留下了第二选项，其中包括与运营商合作并致力于大型预算广告活动，这些活动对于将产品重新引入美国消费者是必要的。索尼是否愿意将这些资源投入手机?在这一点上，我不太确定; 运营商补贴开始受到侵蚀，迫使制造商在功能和价格方面展开竞争，这无济于事 - 这两者都不是Xperia明显强大的选择。
但在没有美国大力推动的情况下，如果希望增加品牌并扭转市场份额下滑，索尼真的无处可去。那些尚未充满智能手机的国家是最具成本意识的国家，而且真的只能提供非常有利于预算的产品(这就是为什么你会对OnePlus产生如此大的兴趣，或者为什么小米选择印度作为其第二个市场)。
目前，从各种迹象来看，索尼在参与手机制作方面处于领先地位。10月份，首席执行官Kaz Hirai 被引述说索尼将继续制造Xperia智能手机，“只要我们能够实现从明年开始实现收支平衡的情况。”不过，他还补充道，“否则，我们还没有”取消了对替代选择的考虑。“
考虑到这一点，就索尼的未来而言，2016年对索尼来说确实是一个所谓的“制造或打破”的一年。如果索尼明年不能以某种方式增加其在美国的存在 - 北美智能手机的销售增长速度比中国的增长速度更快 - 它将难以找到任何其他地区来实现所需的资产负债表平价。
也许索尼真正做到的一件事就是一个非常忠诚的粉丝群 - 那些每六个月左右就会出现购买Xperia Z系列最新迭代，Omnibalance兼容成员的人。凭借Z5 Premium，索尼还展示了其多年来最令人兴奋的手机之一，其中一款将领先的相机与全球首款4K手机相结合。没有Xperia的移动领域对任何人都没有好处 - 但是由于对美国市场的反应不明显，在一个与索尼及其同类产品不相关的行业中，似乎并没有太多的前进方向。