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1、其一：一个缺乏使命感和正确价值观，仅靠短期利益驱动而打造成的企业经营团队，是一个十分危险的团队，就如同一队为了利益而临时聚在一起的“蒙古马队”，他们从草原呼啸着冲向关内，迅速地抢到了巨大财富之后，便不可避免地会一哄而散。
2、 在三株的四年鼎盛期，至少有数以万计的经理、经销商、批发商、零售商通过销售三株产品发了财，可是作为三株企业，却缺少真正的维护者和凝聚力，始终没有来得及培养起自己的价值观、企业文化和管理精神。
3、 其二：三株独特的经营思想、组织结构及公共关系理念促成了三株的爆炸式的增长，可是这种爆炸又必然会对企业带来巨大的内部破坏力。
4、 在内部管理上，恐龙结构所带来的弊端尤为突出。
5、到1997年，三株地市级子公司达300家，县级办事处2210个，乡镇级工作站13500个。
6、看上去，三株的营销铁流浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相扯皮，在下属机构甚至出现一台电话三个人管的怪现象。
7、 其三：过度夸大疗效的广告宣传，社会道德心、责任心的缺失必然导致公众矛盾的积累，最终爆发无可挽救的“墙倒众人推”公关危机。
8、 1998年4月，三株在“常德陈老汉案件”中被法院一审判决败诉，当即有20多家国内权威媒体进行了密集报道，标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。
9、该事件的新闻曝光，对必须依靠信誉和质量来支撑品牌的保健品而言就意味“死刑判决”。
10、从当年4月下旬开始，三株的全国销售急剧下滑，月销售额从数亿元，暴跌到不足1000万元，两个工厂全面停产，6000名员工放假回家……一家累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样砰然倒塌。
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