CondéNast自1909年以来一直在出版游戏中，但它正在寻找它可能拥有的任何“传统”形象。
大众传媒公司的首席营销和营收官Pamela Drucker Mann认为CondéNast是一家“视频优先”的出版商，通过让那些不熟悉公司印刷品的新观众感到震惊，一系列品牌扰乱了数字视频市场。
“我们不是传统的Z-ers或千禧一代。在某种程度上，他们第一次体验我们，“德鲁克曼告诉The Drum。“最终，我们必须重新向那些已经与我们[印刷]生态系统分开的观众重新介绍自己，而在这些[数字电视]平台上，我们是第一次自我介绍。”
在周二举行的IAB Digital Content NewFronts演讲中，CondéNast分享了其最新的视频广告客户：CondéNastPrime Time。
广告产品是CondéNastPrime的下一步，它允许广告客户购买该公司的高级跨平台视频广告资源。Prime Time在与Nielsen集成后为该产品添加了第三方测量。
CondéNast还推出了新的Prime Placement解决方案，主要是产品集成，可用于其最受欢迎的程序。
该出版商还宣布将带回50个原创数字视频系列，并计划在2019-2020赛季推出175个数字视频试点，包括Vogue，Vanity Fair，GQ，The New Yorker，BonAppétit，有线和建筑文摘。
根据CondéNast提供的信息，BonAppétit数字视频内容每天可以从观众那里获得56分钟的观看时间。德鲁克曼希望这一更新的品牌安全加测量将成为一场胜利。
“我认为电视购买者在寻找新受众时，确实在透明度方面难以对付这些受众群体。我认为最终市场上出现了这种新的稀缺现象，“德鲁克曼说。
“如果你能保证品牌安全和眼球以及类似电视的观看时间，你可能会在这个新领域做得比其他潜在合作伙伴更好。”
CondéNast最近不得不全部或部分地推出一些印刷品，如Glamour和Teen Vogue。德鲁克曼认为该公司仍然拥有“健康的印刷受众”，尽管她认为“视频是一种与消费者联系的增量方式”。
“我们喜欢说这个世界是我们拥有和经营的，我们在创建内容的地方和创建内容时真正解放了自己。一个人不会取消另一个人。这真的是......扩张，而非替代。“
这种扩张已经进入OTT。去年年底，CondéNast推出了专用的有线OTT应用程序，今年2月也为BonAppétit做了同样的事情。
CondéNast在YouTube上拥有超过2500万用户，德鲁克曼说这是该公司在其自有和运营渠道之外最关注的平台。她补充说，有一个“其他品牌的队列”可以获得自己的OTT应用程序，因为CondéNast认为在这个领域有所增长。
德鲁克曼说，该公司正在寻求将其杂志的质量扩展到数字视频领域，这将采用现代营销方法来吸引新的受众。
“这不是再营销; 这是关于营销。我们有一个非常具体的营销计划，“德鲁克曼说。
“我们的许多营销都是合法有机的。这是通过社交，通过我们的才能，我认为它如此受欢迎的原因之一是它是现代的。它并不是试图成为BonAppétit的东西，而且它肯定不是什么食物网络。“