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阿里内部最幸运的男人，王磊（花名：昆阳），没有之一。他是阿里合伙人里唯一没有打过大胜仗，屡败屡战又不断晋升的高管（P12）。2013年做淘点点（阿里外卖）失败，后来接手饿了么CEO，喊出5050平分外卖市场，再到叫嚣打美团是五楼打三楼，到最后老逍实在看不下去了被撸……
PS：他是王兴最幸运的男人。
也是阿里最幸运的男人。
阿里巴巴的本地生活服务可谓命运多舛，两个月之内连换三任领导。
一个月前，阿里巴巴董事长兼CEO张勇曾发布全员内部信，宣布了本地生活事业群将整体升级为生活服务板块，除了原有的饿了么、口碑等业务，高德、飞猪也被划归至该业务板块，生活服务板块整体交由俞永福负责。
而原主管饿了么、口碑业务的本地生活事业群CEO王磊另有任用，原同城零售事业群李永和接手王磊的职务，兼管饿了么与口碑。
因为淘鲜达员工性侵事件，李永和失去了本地生活CEO的职位，屁股还没有坐热就下了台。
阿里巴巴著名救火队长俞永福只好从本地生活版块负责人兼任本地生活CEO。
阿里巴巴本地生活之所以难做，因为这块业务来源复杂，内部关系犬牙交错。
2014年前后，阿里巴巴外卖淘点点上线，不过在饿了么、美团和百度竞争下很快败下阵来。
2016年阿里意识到本地生活将会对核心电商分流，就重启了内部的口碑网，放在蚂蚁金服下边，业务负责人是范驰。
口碑网本来是杭州本地生活服务网站，被马云妻子张瑛看上，最后纳入阿里旗下，经营不善最后关张。
重启口碑网之后，阿里又盯上了饿了么，最后花了92亿美元的大价钱拿下饿了么。
饿了么与口碑网合并，成为阿里本地生活事业群，交给淘点点当年负责人王磊，口碑网范驰从阿里离职。
败军之将何敢言勇，王磊淘点点做得一塌糊涂，阿里本地生活在与美团竞争中逐渐处于下风。
迟迟不见效果，阿里CEO逍遥子开展排列组合大法，成立本地生活服务版块，交给在阿里内部历练多个部门的外来干部俞永福。
俞永福先后管理过UC、大文娱、eWTP和高德等业务，在他带领下，高德日活最高接近1亿，成为阿里内部为数不多的亮点。
现在俞永福临危受命，全面接管了阿里本地生活服务板块，集高德、飞猪、饿了么、口碑网大权于一身。
临战换将，可谓不祥之兆，阿里本地生活服务刚成立就遭遇厄运，未来不知如何发展。
阿里的人才培养一直为很多人所称道，但王磊的倒掉，让人们终于看清了阿里人才培养的成色。
王磊可谓阿里培养起来的最典型代表，少年得志，一路青云，成为合伙人，级别比蒋凡还高一级。可是他水平和格局到底怎样呢？从记者采访可窥一斑，他在谈论对手时，满满的尖酸刻薄，甚至带有一丝轻视和不知从何而来的傲娇。2018年，王磊刚上任就扬言要和美团55开，立下一个大的flag。
多年过去了，饿了么的市场份额却在节节下降，仅为美团外卖收入的35%。在花了95亿美元收购、又投入50亿补贴后，饿了么从以前超过美团到现在仅为美团的三分之一，王磊不仅未能实现自己的诺言，反而再度让“阿里收购不行”的判断坐实了。这恐怕是任何一个公司的高层和董事会所不能忍受的吧。
与点评最大劲敌美团总是酸言酸语形成鲜明对比的是，王磊评价自家公司倒挺“宽容”，总能给自己找台阶下，双标玩得666。比如“为什么当年淘点点失败了？”他说“我们从没有觉得失败，淘点点是今天口碑的前身，只是阶段性策略不一样。”或许在他看来，美团的领先与阿里本地生活的落后并不存在，只要学会重新定义就行了。
如今，王磊卸任，根本原因在于其任内业绩差劲和能力不行。王磊少年得志，03年进入阿里，先后担任过淘点点和阿里健康的负责人。可能是他比较能混吧，从他这种风格和口才就可以看得出来，他浑身阿里味儿，比较符合阿里标准，和马老师比较对味，最后成了阿里合伙人，级别比蒋凡还高一级。可惜，终于碰到了硬茬，他的真实水平也显露出来了，逍遥子忍了3年之后，终于将之拿下。
王磊这种人就是阿里人才的典型代表，如今终于让人看清，阿里人才培养的成色到底如何。实际上，阿里现在能打的基本都不是自己培养起来，蒋凡、俞永福、李永和、侯毅等都是外来户，甚至逍遥子、井贤栋也是外来户，阿里的人才培养该反思了！
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