今天来聊聊关于企业的核心竞争力可以考虑的维度有什么，怎样分析自己企业具有哪些核心竞争力的文章，现在就为大家来简单介绍下企业的核心竞争力可以考虑的维度有什么，怎样分析自己企业具有哪些核心竞争力，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、打造和强化企业核心竞争力的方法：企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
5、5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。
6、中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
7、6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
8、7、标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
9、8、人力资源的竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
10、扩展资料：核心竞争力三大要素：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。
11、综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展。
12、一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。
13、参考资料来源：。
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