今天来聊聊关于校长如何管理好一所学校心得体会,校长如何管理好一所学校的文章,现在就为大家来简单介绍下校长如何管理好一所学校心得体会,校长如何管理好一所学校,希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、陶行知先生曾经说过:“校长是一校之魂。
2、”后又有人极而言之:“有了好的校长,就有了好的学校”。
3、我认为一个好校长应该是德才兼备,具有高度事业心和责任感的高素质的人才。
4、我从参加工作第一个年头当小学校长,及至现在的中心学校校长,也有一些年头了。
5、我深切体会到,校长的思想观念、品德风貌、道德情操、知识才学和领导艺术,在学校工作中具有极大的影响力。
6、校长是学校管理的核心人物,而学校管理又是一项十分复杂的系统工作,要想把一所学校管理好主要靠校长。
7、作为校长如何管理好学校呢?下面,谈一点自己的看法,以期同行共同切磋: 一、校长要有凝聚力较强的人格魅力 (1)校长要有很高的政治道德责任。
8、具体工作中,校长要摒弃官位意识,提高为师生服务的热情,增强干事创业的责任感;淡化管束意识,体现人文关怀;抛开功利意识,提倡脚踏实地的作风;要知人善任,在思想品德、道德修养上做教师的楷模。
9、时刻用苛求的眼光看待自己,用欣赏的眼光看待师生,做师生的知心人。
10、 (2)校长要树立终身学习的观念。
11、校长必须视野开阔,观念更新,不断学习新知识。
12、要善于取人之长、补己之短,善于思考总结,把学科知识转化为实际的能力,使决策达到科学化、最优化。
13、 (3)校长要有创新精神和能力。
14、现代型的校长应该具有创新精神,有科学的判断力和决断力,有自己独特的思路和独到的见地,不人云亦云,不步人后尘。
15、 (4)校长要有良好的人际关系和处事艺术。
16、良好的人际关系和高超的处事艺术能够团结人、凝聚人,把学校的目标化为全体教职工的共同行动,有利于校长意图和学校整体的实现。
17、校长对人要有信任感、期望感、同情心、宽容心,要相信人、鼓励人、成就人,理解和满足教职工追求自我利益最大化的心理,创造条件为教职工谋利;要做到表扬用喇叭,批评用电话,使其有温暖感;对取得成就的教师给予鼓励,使其有成就感;对优秀教师评优、提拔给予倾斜,使其有归属感。
18、 二、校长要有自己先进的办学理念 “理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念,它是一种观念,是行动的指南。
19、校长要把自己的“理念”明明 白白地告诉教师、学生和家长,并在工作中得到有效的实施。
20、在实施素质教育的新形势下,校长一要做到实事求是,重视未来,强调发展的超前观点,以使所培养的人才超前时代。
21、二要有“会当凌绝顶,一览众山小”的视野,以便为自己的学校确定高远的办学目标和正确的办学方向。
22、只有站得更高,才能看得更远,也才能更好地把握未来,拥有未来。
23、三要有虚心向人家学习的态度,在向人家学习先进的管理经验的同时,还要根据本校的具体 情况,因地制宜地突出自己的优势,展开自己的弱势,办出有自己特色的学校。
24、 三、校长在管理上要做到人性化与制度化相辅相成 人性化管理无论是作为一个口号,还是作为一种理念或是一种管理方式,它的提出是符合现代人心理需求的。
25、人性化管理充满魅力,它最大限度地去满足人们的需要,使每位教师感受到人文关怀,而这种关怀又成为连接学校、管理者与教师情感的纽带。
26、实施新课程改革,教师面临着前所未有的压力和挑战。
27、如何使教师缓解这种压力?如何使教师的喜怒哀乐得以释放?人性化管理起到重要的作用。
28、如每期临近期末,我都要走访部分中、老年教师,让老师们都能亲身体验到来自基层领导的关怀。
29、 人性化管理的核心是以人为本、追求和谐 。
30、可学校管理仍然需要刚性的管理。
31、如果说人性化管理讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要,那么只讲人性化未免有失偏颇。
32、因为只讲感情并无限度地宽容,会滋生惰性,心理需求会膨胀,索取欲望更强烈,事业心和责任感会减弱,工作随之失去干劲儿,这不是人性化管理的本质。
33、因此,校长在人性化管理的同时不能淡化了制度化管理;否则,工作也就无法正常运转。
34、 没有制度的。
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