亚马逊网络服务可以说是亚马逊第二伟大的创造，仅次于建立了一个零售帝国，这个帝国对几乎所有东西的买卖方式都产生了巨大影响。但是如果父母对孩子有所保留，那么是时候放手了。
先是沃尔玛(Walmart)，然后是塔吉特(Target):亚马逊(Amazon)的零售竞争对手多年来一直不愿考虑该公司对其业务的影响，但在2017年开始反击。他们通过切断亚马逊的氧气来灭火，据报道，他们从AWS撤出了云计算业务，并鼓励他们的供应商与其他云提供商做生意。
这一战略可能会让AWS首席执行官安迪•雅西(Andy Jassy)怀疑，Uber的工作是不是一个坏主意。不清楚多少业务目标与AWS和沃尔玛的供应商在做,这并不是那么容易就搬出一个给定的云,所以这些举措可能只是示警亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在他的无情的扩张到几乎所有的商业活动。
但如果亚马逊的零售战略真的开始损害AWS留住重要客户的能力，而这些客户是与亚马逊其他业务竞争的——这一类别的业务逐月增长——那么亚马逊或许应该分拆AWS，成立一家专注于云计算的独立公司。
这不是一个新想法。多年来，华尔街一直恳求亚马逊做出这样的举动，渴望从这样的交易中获得亚马逊股东的支持。一些人估计，单独成立AWS本身可能会产生1600亿美元的业务，虽然规模不及亚马逊，但也不小:以市值计算，甲骨文(Oracle)是2070亿美元的业务，惠普(HPE)是293亿美元的业务，Box是25亿美元的业务。
AWS在未来的计算世界中所占的份额，比上述任何一家公司都要大得多。摩根士丹利(Morgan Stanley)的诺瓦克(Brian Nowak)今年6月在我们的云技术峰会上对与会者说，AWS的实际价值可能不止这些，基于总体云计算的增长，AWS的实际价值可能是2,390亿美元，这不是一个疯狂的乐观案例。
当然，亚马逊没有走这条路有很多很好的理由。
亚马逊的总市值中有相当一部分是假定AWS仍将是公司整体的一部分。AWS是该公司报告中盈利能力最强的部门。亚马逊的收入为AWS提供了投资世界级基础设施和人工智能团队的资金。这与微软和谷歌的主要业务补贴其云业务增长的方式是一样的，而单独进行相同的基础设施投资可能会困难得多。即使是乐观的估计，AWS本财年的收入也不足200亿美元，而亚马逊本季度的总收入预计将是这个数字的两倍。
将如此紧密整合到亚马逊整体运营中的业务剥离出来，将是一项艰巨且可能分散精力的后勤任务。而且，Amazon非常清楚大型公司在自己的基础设施上运行工作负载时可以获得的有价值的性能数据。
然而，如果AWS目前与亚马逊竞争的客户或担心自己可能很快就会与亚马逊竞争的客户开始决定，他们最好把钱花在一家不会试图摧毁他们业务的公司身上。AWS或许已经开启了云计算革命，但微软和谷歌拥有技术实力，能够提供有竞争力的替代产品，特别是如果您希望将云计算作为整体工作负载的一部分。
毕竟，为什么像探索通信(Discovery Communications)和hulu这样的媒体公司要继续把它们的工作负载放在一项服务上，而这项服务又有利于与它们的娱乐产品直接竞争的公司呢?为什么像西雅图的诺德斯特龙(Nordstrom)和英国这样的零售商应该这么做亚马逊(Amazon inc .)旗下的Shop Direct向AWS提供资金，帮助推动亚马逊很想拥有的零售业务。
如果你是一家零售、商业或物流初创公司，打算建立自己的商业帝国，那你为什么要考虑把自己辛苦赚来的风险资本投给一家在你证明自己的业务可行时就想要踩你脖子的公司呢?有很多公司在与供应商竞争，比如苹果(Apple)，它与三星(Samsung)在存储芯片和显示屏上花费了数百万美元，但这主要是因为手机制造商没有现成的替代产品。云客户;如上所述，在云提供商之间进行迁移并不是一件小事，但是目前正在开发的一些最有前途的云技术，如容器、Kubernetes和无服务器技术，正在设计以使迁移过程更加容易。
此前，雅西曾低调处理过分拆的传言，称像Netflix这样的客户知道，他们不会被区别对待，与亚马逊自己没有任何区别。Netflix是亚马逊Prime Video的直接竞争对手。
去年的发明:
AWS是一个可分离的业务，其客户基础与我们的消费者业务不同，领导团队也不同。亚马逊的消费者和零售业务是AWS的大客户，AWS对我们的帮助大得令人难以置信，因为我们有非常高质量、非常有能力、要求非常高的内部开发团队，他们不羞于不断给我们反馈。他们总是挑战极限。
零售商亚马逊是一个重要的客户，实际上是AWS的外部客户，但他们并不比其他大型外部客户更重要。你再也找不到比Netflix更容易做到这一点的了，它全部都在AWS上。但它们在视频领域与零售商亚马逊(Amazon)展开了激烈的竞争。Netflix选择使用AWS的原因是，他们知道自己会被视为与亚马逊(Amazon)一样重要的客户。事实就是如此。
但在某种程度上，这些评论实际上为分拆提供了理由:如果AWS是“可分离的业务”，对待亚马逊和对待其他客户一样，那么，如果AWS与亚马逊的合作有可能损害亚马逊的业务，他们为什么还要继续密切合作呢?我并不怀疑AWS对待客户的方式与上文所述的一样，但沃尔玛和塔吉特并没有因为AWS所做的任何事情而放弃AWS。
在AWS真正感受到客户流失给云计算竞争对手带来的痛苦之前，不要指望任何事情会发生。考虑到云计算的增长前景依然广阔，在很长一段时间内，这种情况都不会发生。但如果有更多的公司效仿沃尔玛和塔吉特(Target)的做法，那么塔吉特在云计算领域的10年非凡冲刺可能会开始放缓。
如果到了那一步，贝佐斯将面临一天两个问题:他会咬咬牙，让AWS在下一个十年里自由支配企业计算，回报为其增长提供资金的股东吗?或者，AWS对于亚马逊的整体商业目标如此重要，以至于它值得忍受受够了的客户投奔微软(Microsoft)、谷歌或其他公司的痛苦?
很有可能，AWS的客户会帮他做这个决定。AWS是一个技术奇迹，在很长一段时间内为云计算设定了议程。如果被亚马逊的无情撼动的消费者决定，他们不再需要捏着鼻子才能进入这些技术领域，那么就必须做出一些改变。