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公司文化墙设计一般包含：企业发展历程、企业荣誉墙，员工风采墙文化墙（Brand_wei）扽内容：
首先，展示企业的发展过程，企业从最初的激情和艰辛到不断上升的努力和荣誉的发展过程，被及时铭记在每一个员工的心中，可以增强员工和客户对企业的信心，增加员工的凝聚力。
第二，展示企业荣誉，一个荣誉的背后，可能是无数次的失败和改正，也可能是无数次的日日夜夜的战斗。一枚奖牌，一座奖杯，既是对努力的致敬，也是对成长的赞美。这不仅是一个成就，也是一个全新开始的更高起点。
第三，展示企业愿景，每个人都有自己的理想和目标，企业更是如此。企业未来的目标是让每一个团队的每一个成员时刻感受到动力和凝聚力，让团队的每一个成员看到进步和希望。这样员工就能感觉到每天都很充实，被鼓励前进。
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2、公司文化墙内容，企业文化墙写什么内容
企业文化是企业的灵魂，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。企业文化对招商工作有促进作用，优秀的企业文化自然而然受到优秀经销商的追随。然而，很多企业的企业文化实施的效果并不理想，企业文化变成墙上文化，对于如何实现文化落地仍不得其门。
今天，盛世经典总结过往16年的实战经验，教您如何落实企业文化，教您如何利用企业文化实现招商。
1什么是企业文化?
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
企业文化由三个部分构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括企业使命、企业愿景、企业价值观等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
2怎么提炼企业文化?
第一步：梳理企业使命
要想让使命发挥驱动企业发展，就必须要把使命界定清晰和明确。界定使命是企业家的首要责任，需要把个人的梦想和情怀转化为组织的共同使命。梳理企业使命，可从企业家和核心管理团队的个人访谈入手，基于访谈的结果，做团队的使命。
第二步：梳理企业愿景
企业愿景需要发挥员工的想象力，让员工展望企业和自己的未来，收集大家的建议和想法，整理完以后，再做一个两天的愿景共创。提炼出1到3个大家共同理想的未来蓝图。
第三步：提炼价值观
价值观是指的企业过去因为坚持什么取得了今天的成功，未来又应该坚持什么才能实现愿景。先做几场小组的访谈提炼，然后再做核心管理团队的群体共创。
3怎么判断企业文化落地?
企业文化是否落在了地上，最直观的表现就是企业在面临巨大挑战或巨大诱惑时的选择。
以阿里巴巴为例，马云曾表示，阿里巴巴最了不起的事情，不是做出了淘宝、天猫、支付宝、阿里云，而是坚持了20年的价值观。
马云的表态有着坚实的底气。在本世纪初，即使面临互联网泡沫带来的严峻挑战，阿里巴巴依然坚持每年投入巨资培训员工;即使其核心业务遭受巨大压力，他们依然不走捷径，坚决抵制任何违背其价值观的行为，哪怕这些行为能带来立竿见影的效益。
所以，当马云选择卸任董事局主席时，并未引起市场和企业的动荡，实现了平稳过渡，原因就在于，今天的阿里巴巴已经成为了一家由文化和价值观驱动的企业，或者说真正实现了文化管理的企业。
4企业文化如何落地?
为什么阿里巴巴能实现文化驱动，能把企业文化扎扎实实地落在地上?他们有哪些经验可借鉴呢?
在很多人看来，之所以推行文化管理，就是因为制度管理太过死板，缺少活力，也很难产生让人主动认同和作为的自觉性。然而，环顾阿里巴巴等知名企业文化落地的经验，越是虚的东西，越要在实处着手;越是践行文化管理，越要在制度上进行相应的细化，这就是所谓的“虚工实做”。
对此，阿里巴巴首席战略官曾明指出，许多公司都提使命感、价值观，但价值观很容易流于形式，最终只是成了墙上文化。阿里巴巴企业文化生生不息的秘诀就在于虚事实做。
其中，阿里巴巴最典型的做法是将企业价值观与绩效考核结合起来，每一条价值观都有非常实在的行为描述，都有可以量化且可操作的考核标准。在每个季度5分制的绩效考核中，员工业务表现仅占一半权重，另一半则是价值观考核。这种考核还分为自评和他评。在他评环节，员工不能只给出某人价值观合格或不合格之类的主观判断，还要提供具体的时间、地点、细节和点评。
所有这些都会落实在最后的得分及奖惩中，并被严格执行。也就是说，即使一个人业务很出众，但他的价值观不过关，照样会走人。这样企业文化才不只是装饰品，而是实实在在的准则，长此以往才能潜移默化地影响员工，并使其自觉认同。
5总结
企业文化建设不是做给外部人看的，它是用来凝聚内部人，使大家一起为企业的发展做出贡献的，也许短期看不到直接收益，却在遥远的未来解决了企业的生死存亡。
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