各位网友们好，相信很多人对项目经理与实施顾问都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于项目经理与实施顾问以及实施顾问转项目经理的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、实施顾问和项目经理有联系吗？
2、ERP实施顾问与项目经理的区别
实施顾问和项目经理有联系吗？
从岗位定位来说：项目经理专注于项目管理工作，而实施顾问专注于客户业务理解与实现的工作。
从关系上来说：项目经理为项目实施的成败负责，而实施顾问为项目实施过程中的某个具体工作项负责；项目经理也承担了一定的团队管理职责，实施顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。
从能力要求来说：项目经理的核心要求在于项目推进能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上；而实施顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务钻研能力、业务方案编写与讲解能力等。
从职业发展方向来说：项目经理未来的发展方向可以是管理岗位，但实施顾问的发展方向可以是专家类岗位。
从人员素质来看：项目经理要求有很好的人际感；但实施顾问则要求在业务钻研精神上有所要求，也就是有很强的学习与总结分析能力。
从市场现 员分布来说：更多的人是停留在项目经理与实施顾问不分的地步，总想着这也要会，那也要会，没有为自己的未来做出明确的划分，这也影响了人员的进一步发展与提升。
ERP实施顾问与项目经理的区别
项目经理的侧重点在对整个项目的控制，包括计划、实施、检查、调整。通俗的说就是想事情的
实施顾问的侧重点是落实项目的每个过程和细节的。通俗的说就是做事情的。
实际做的时候除非是很大的项目，一般中小企业的ERP系统这两个角色都是一个人来承担的。