各位网友们好，相信很多人对人力 案例分析都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于人力 案例分析以及人力 管理案例精选精析的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、人力 案例分析
2、人力 管理案例分析
人力 案例分析
一本人认为招募中层管理困惑涉及到人力 管理中的招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划等问题。由于该公司未进行人力 规划，导致企业的某些岗位空缺。二从公司内部提升，有利于企业吸引人才进入公司、激励基层员工、有利于员工减少岗位不 造成的企业损失、减少员工认知企业文化的时间。缺点就是一些员工转变岗位比较难、不利于企业创 氛围。从外部招聘（此案应定位猎头招聘性质），费用较高，员工不了解企业会造成离职、认知企业时间过长等问题，但是有点在于专业性较高、时间较短、减少企业繁重的事务。三本人认为，有两条出路。假如企业想走内部晋升这条道路，一定要做好人力 规划，及早做好人才储备，发觉那些有才能的基层员工加大培训（管理课程）力度，使之称为管理储备人才。再者就是转变思维方式，高学历的学生并不一定 应公司发展。反而在企业工作多年的员工很了解企业，应是他们称为骨干。加入企业想走外部招聘这条道理。首先要选择 合企业岗位的招聘渠道，在甄选上要严格，从基层开始培养骨干。再者，在培训技术知识的同时，也应做好大学生的职业生涯规划，使他们看到未来自我发展的目标；改善他们的工作生活条件（区别于一般员工），使他们愿意与企业共 展。
人力 管理案例分析
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力 的概念也没有很好的认识,只是把人力 部(人事部)当后勤部,没有认识到人力 部 的作用!与公司提出以人为动力的“ 原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力 从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.最后,是其他部门对人力 部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.作为人力 经理,你有责任作好人力 工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所 力 问题意义列出,然后在拿出个 方案,说服上级!