1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥最佳水平。
2、及时发现问题，解决问题：车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。
3、严格检查产品：再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。
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生产车间该如何做现场管理?
说到生产车间管理,可谓是大杂烩,混乱又繁琐是很多生产车间管理的常态。 根据我的工作经验发现以下这几个都是生产车间最常见的管理难题,各位老板看看这样的情。
生产车间的现场管理方法有什么?
生产车间的现场管理方法可参照6S管理方法执行,即清扫,清洁,整理,整顿,素养,安全,车间通道畅通无阻,物资摆放整齐有标识。 生产车间的现场管理方法可参照6S管理。
车间管理的五大基本方法?
1、强化设备管理 加强对大型设备的管理,合理利用车间现有设备,使每台设备发挥其最大的工作效能,是车间生产管理必不可少的重要工作。 在车间现场管理中,首先。 (。
车间生产现场管理工作的要点是什么?
生产现场管理工作最重要的有八条: 一、品质管理。 二、作业方法查核。 三、生产进度控制。 四、设备保养维护执行状况查核。 五、查核材料供应状况。 六、生产。
生产管理的方法有哪些?
生产现场管理的基本内容 1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,。 生产现。
生产车间管理十大方法?
1、规范化 2、目视管理 3、管理看板 4、三即三现法。 5、A、B、C法。 6、NODEEM现场管理。 7、现场管理的One-Best运动。 8、现场管理中何时使用“红牌”。 9。
怎样做好生产车间现场卫生管理?
车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定: 1 目的 :为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制,制定本规定。 2 适用范。
流水线车间管理思路及方法?
1、以人为中心。人是现场的主导因素,优化现场作业人员的综合素质,提高执行力,是现场工作成效的关键。如我们现场工作中,要注重个人的执行力,在产品生产过程。
如何管理生产车间?
一、牢记安全管理职责: 实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全。
