各位网友们好，相信很多人对设备管理的三要素都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于设备管理的三要素以及设备管理金句的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、做好设备管理几个要点
2、tpm 管理"三定三要素"指的是什么
做好设备管理几个要点
做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：1、设备总要求：部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。2、设备使用保养的“十字功课”：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3、操纵职员应具备的“四懂三会”：四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。三会：会使用、会保养、会排除故障。4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定机制。5、设备维护保养的四项要求：整洁、清洁、、润滑、安全。6、设备管理的“三好”：管好、用好、修好设备。7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。三不落地：指油料、机件、工具不落地。8、设备检验的“三检制”：自检、互检、专职检。9、流动设备使用的“三检制”：出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。10、设备事故：设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。11、备事故处理的“三不放过”：事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。12、设备用油的“五定”：定人、定点、按期、定制、定量。13、 的“三过滤”：放出油罐 行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。14、 （脂）的“四密闭”：密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。15、记实填写要求：及时、正确、齐全、清洁、工整。tpm 管理"三定三要素"指的是什么
"三定三要素"指的是定名、定量、定位，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
"三定三要素"是5S中整顿(Seiton)的内容，目的是不浪费"时间"找东西。整顿(SEITON)把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
扩展资料：
管理是对 生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。 管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。
1）对浪费的定义和深恶痛绝的态度：除了在制造领域的经典7种浪费外，在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误工具、断层、无用信息、等候、知识废弃、过早设置、人力 和劳动技能等各种形式的浪费。
2） 企业文化：站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价值流效率；劳资双方的和衷共济，企业内部建立真正的团队；队员工热情追求 ，持续改善、 求精的理念贯彻到每个人的头脑里。
3）准时制（JIT）的运作：在 当的时间 当的地点提供 当数量的产品或服务，并且用最少的 。做到动如脱兔，静如处子。按顾客的需要 时提供 量产品和服务，不早不晚刚刚好。企业的流程 而不僵化，内部流程可因市场变化而更改，对市场的反应更为灵敏和快速。
4）企业流程的自动化：企业运营机制被设计成能自动识别异常，提示异常，必要时中止操作。特别是在各种重大决策流程，如企业战略、运营体系的调整和设置过程，从一种制衡的角度应该包括风险评估和防范体系以及应急计划和措施。
5）防呆体系：各种操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。
6）企业运作体现“拉动”思想：企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。企业的发展和运作不是以行政命作为特色，而是更关注人性化管理，用一种“引导”而不是“推动”的方式带领和提高全体员工朝发展方向 。
参考资料来源：百度百科-5S
参考资料来源：百度百科- 管理