各位网友们好，相信很多人对生产车间培训计划表都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于生产车间培训计划表以及生产车间年度培训计划表的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、车间工段或班组对员工的培训计划
2、生产车间培训计划和培训内容
车间工段或班组对员工的培训计划
这是集团公司的培训计划，请参考制定
员工培训计划
一、2012年培训目的
综合2011年金茂公司车间整体构件质量安全事故数据。反映出车间员工在质量安全意识和技术技能等方面急需提高。在未来的一年里，随着公司快速发展，工程任务将会进一步增加，相对应工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。员工流动性大，为此，将加 茂车间员工培训工作力度，不断探寻最有效途径，努力提高员工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。
二、2012年培训重点
1、提高拼装班组和次构件班组拼装质量、识图技能、工作态度和技术质量 。
2、提高焊接班组和门焊班组质量意识和焊接操作技能，焊接理论知识。
3、提高油漆喷涂操作技能和理论知识。（并有专业人士进行传授）
4、组织对生产系统全体员工的安全意识培训。
5、对新到员工进行安全教育和岗前培训。
6、按照图纸制作方式的不同，进行施工前培训。
三、培训时间安排
按照公司工作计划，生产系统工作安排。结合车间各个班组具体工作状况，具体安排如下；（见附表）
每个季度的月初对生产系统全体员工进行安全质量培训。
每个月对车间质量安全进行具体分析，进行班组单独培训。
遇到特殊项目由技术部进行特殊培训，制造部、质安部配合。
以下培训计划由总经办组织， 监督。
培训计划时间表
序号 时间 培训部门 培训对象 培训类别 培训内容 备注
1 二月上旬 制造部质安部 生产系统全体员工 安全、理论规范、意识 ①学习安全法规②安全操作规范③学习质量 ④学习技术要求
2 二月中旬 质安部 储运部下料班组 安全知识 ①学习装车、卸车安全操作规范 ②学习安全规范
3 三月上旬 制造部质安部 拼装班组次构件班组 安全、意识、理论技能培训 ①学习技术质量安全 要求②学习识图、放样、制作技能
4 三月中旬 制造部质安部 焊接班组门焊班组 安全、理论、技能 ①学习焊接质量安全规范要求②学习焊接操作要求、焊接技能
5 四月上旬 制造部质安部 油漆班组 质量、理论 ①学习喷涂规范②学习喷涂安全操作方式③学习喷涂注意事项和油漆养护
6 四月下旬 制造部质安部 各个班组长 质量、意识、安全 ①质量安全事故分析②学习质量安全 要求
7 五月中旬 制造部质安部 生产系统全体员工 安全 ①高温防暑降温预防措施②夏季设备操作注意事项
8 六月上旬 制造部质安部 车间全体员工 质量意识、安全 ①学习技术质量安全规范要求②学习技术操作规范
9 六月下旬 制造部质安部 设备操作工 安全 ①学习设备的夏季维护②夏季设备操作注意事项
10 七月中旬 质安部 打磨班组 安全、技能 ①抛丸技术要求安全要求学习②打磨质量安全要求学习
11 八月上旬 质安部 下料班组储运部 安全 学习夏季材料卸车、构件装车注意事项
12 九月上旬 制造部质安部 拼装班组次构件班组 技能、安全 ①制作技能培训②安全质量规范学习
13 十月上旬 制造部质安部 生产系统全体员工 安全、理论、意识、技能 ①学习质量规范 ②提高质量意识③对安全操作进行培训
14 十月中旬 质安部 焊接班组门焊班组 质量、技能、安全 ①焊接操作技能培训②焊接技术质量要求学习
15 十一月上旬 质安部 油漆班组 质量、安全 ①冬季油漆喷涂注意事项②油漆喷涂理论知识学习
16 十一月下旬 质安部制造部 拼装班组次构件班组 质量、安全 ①近期质量分析②质量安全规范 学习
17 十二月中旬 质安部 储运部质安部 安全 学习公司安全 、安全注意事项
以上具体时间安排，根据车间当时安全质量具体情况再进行 当调整。
质安部
2012 1 11
生产车间培训计划和培训内容
工厂培训计划和培训内容如下：
1、强化提⾼员⼯的忠诚，敬业精神以及⼯作责任⼼;
2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容;
3、帮助企业员⼯树⽴正确的⼯作⼼态和⼯作原则，提⾼职业素质;
4、增强企业凝聚⼒，促使员⼯遵章守纪，养成⾃律品质，完善职业操守;
5、明确职业操守的特质，提⾼员⼯对职业 、职业道德、职业责任的认识。
⼀、从诚信谈起
1、诚信：从传统⾛向
2、中国传统“诚信”
3、传统诚信的游戏规则
4、为何“诚信为本”传统的中国商业严重的诚信缺失?
5、 企业利润获取的来源和强弱，依赖于制度化的市场信⽤体系
6、案例：⽩银帝国赏析
7、案例：奶⾏业之殇
8、案例：诚信让企业渡过危机
一、 公司基本规章制度的培训：
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、 员工岗位职责：
1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、 车间产品质量要求：
1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。