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1、 是哪家公司收购2、曾是中国第一热水器，为何说 的失败早已注定呢？是哪家公司收购
弘信控股有限公司。根据查询相关 息显示，旅腊弘信控股有限公司拟以协议收购方族信式，收购蕙富博衍所持 全部17.37%股份。 将热水器带进千千万万的中 庭，改变了国人传承千拆穗滑年的洗浴生活。曾是中国第一热水器，为何说 的失败早已注定呢？
一个成功的企业离不开正确的决策，而每一个正确的决策都能让企业立于不败之地。于一个企业而言，巨大的利润与一呼百应的名气固然重要，正确的策略却是持久发展的基础。
从家电巨头到无人问津，从第一热水器品 到消费者眼中的乌合之众，家电王者 从巅峰走向谷底。失败的策略，停滞的企业发展， 的失败早已注定。
忆昨日之
1985年，广东石油用具厂研制出了中国第一代后制式燃气热水器，广东石油用具厂就是 的前身。1988年，工厂引进了日本先进的技术与设备生产出了 产品。20世纪80年代，一个全 厨卫品 在中国崛起。
1996年，广东石油气用具厂正式更名为广东 燃气具有限公司，自此， 成为了生产全 用燃气热水器的最大企业。
凭借着" ， 万家"的口号迅速抢占了中国的厨卫市场，稿升 的各种产品走进了千家万户。
彼时的 价格低廉，品质较好，因此赢得了社会 的广泛 。不久之后， 成功跻身中国厨卫品 的一线。
最初的 只是一个小小的工厂，五百个员工已经是它能够接受的极信敬梁限，7年之后， 强势归来，成为了一个职工2000、收入10亿的大公司。
厨卫产品的畅销给 带来了极大的收益。1988年至1995年， 夺得了整整七年的销量 ，总销量额达到128万台。7年以来 的总收入达到了8.4亿，这样的数字让其他的厨卫品 望尘莫及。
80年代的人们家中所有的厨卫产品几乎都是 ，它曾经在430万个家庭中落户，它生产出的热水器改变了中国传统的洗浴方式，百姓走进了全 生活。
的下坡路
正当所 对 抱有极大的期待，希望它走向世滑运界市场的时候， 的内部机构却发生了极大的变动。这次的改变让 元气大伤，它正以肉眼可见的速度向着下坡路冲刺。
四年前， 厨卫电器的市场饱和且资金投入较大， 旗下厨卫电器脱离了 。听闻这个消息，人们大跌眼镜。对于 来说，电器就是它的龙头产业，而失去了这个最大的利润来源， 的处境十分艰难。
电器体系是 公司花费了30年制造的心血，它给 带来了前所未有的 。
前几年，燃气具所得收入都占据 总收入的60%以上，甚至达到了90%。没 想到，这个 公司的王 竟然以7.45亿的价格被公司原来的大股东收购，从此 与厨卫电器分道扬镳。
事实证明， 的这个决定让它蒙受了巨大的损失。四年前， 的年利润已经是负值，一年后，收入更是下降了83%。
没有了厨卫业务的优势， 、 等品 迅速抢占市场。他们不仅有着极高的质量，更有着与时俱进的能力，作为 的厨卫产品， 的发展已经进入了疲软阶段，它难以与 的品 抗衡，在抢占市场份额上更是毫无竞争力。
如今的 永远失去了这个第一厨卫品 的称号，只剩下了输配电业务勉强维持收入。除此之外， 没有任何能够与其他厨卫品 抗衡的产品。
在年度中国厨卫十大品 评选的活动中，人们无法寻找到 的身影。 从厨卫电器中获得了巨大的收入，因此所有的投入与付出都是值得的，一分耕耘一分收获，抛弃了自己的依赖， 寸步难行。
家电巨头的没落
曾经的中国第一走下神坛，80年代的人们见证着 走进千家万户的 时刻，也将 跌落谷底的悲惨情况尽收眼底。家电巨头为什么没落至此呢？
首先，厨卫电器的剥离让 元气大伤，而这是公司决策彻头彻尾的失败。在当时 的决策者看来，厨卫电器业务陷入瓶颈期，发展态势疲软。投入过高、收入较低， 认为厨卫电器是一种风险极高的投资，为了未雨绸缪，将 的损失减少到最低，他们不得不放弃了这个厨卫业务。
与此同时， 希望借助这次机会完成自身的转型。尽管曾经的 发展状况良好，可是它对厨卫电器的依赖程度很大，收入的单一性让 处于极大的风险之中。
此次剥离厨卫电器让 有了更多的精力去开发全 产品，然而出乎预料的是， 新产品并没有激起很大的水花，不仅如此， 饱受发展分散、经营困难问题的困扰，任何行为都难以挽救它衰败的局势。
其次，它无法垄断家电市场，因此受到了来自竞争对手的巨大冲击。 、 、 等企业注重产品的研发，他们的 技家电一经投放便引起人们的哄抢，品 效应因此形成。
如今的 热水器已经占据了中国市场的三分之一，而 的市场份额不到十分之一。 的线上零售占比为24%， 的热水器销量为7%。
在漫长的厨卫品 发展过程 直十分努力改变破败的现状，然而他们的方向从最开始就偏离了预定的轨道。 的公司需要全 、有竞争力的产品，可是这并不代表他们可以抛弃自己引以为傲的过去。
如今已经走过了30多年的时光，公司的经营策略、产品的品质、消费者的 度，每一个因素都能成就 ，也能将 推入无底深渊。重回家电 巅峰， 依旧任重而道远。