大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对建筑项目各岗位绩效考核表都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于建筑项目各岗位绩效考核表以及行政岗位绩效考核表的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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1、公司让我制定一套绩效考核和薪酬管理的制度，我是个菜鸟，求高手帮忙（公司是做建设工程的）2、各岗位员工月度绩效考核表公司让我制定一套绩效考核和薪酬管理的制度，我是个菜鸟，求高手帮忙（公司是做建设工程的）
转载以下资料供参考员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1 工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 唯仔让 2 生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3 相关技术/品质的控制或改良 4 团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5 6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1 业务知识技能、管理决策的能力 2 2 组织与 的能力 3 沟通与协调的能力 4 与创 能力 5 执行与贯彻的能力 工作素质 1 任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2 工作努力，份内工作非常完善 3 责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4 职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5 工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1 服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 团结协作，团队意识 3 守时守规，务实、主动、积极 4 不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5 工作精神面貌：是否 观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4 工作技能平均分×2 工作素质指局×2 工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 旷工 天×4 事假 天×0.5 病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 小过 次×3 大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 小功 次×3 大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过 或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到 要求/一般）：80~89分； C级（接近 要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求 /差、需改进）：69分以下
企业薪酬管理制度范本 第一戚告章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相 ，以创造最佳的社会效 经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减 效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、 职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分： 1计时工资； 2计件工资； 3奖金； 4津贴和补贴； 5加班加点工资； 6特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资 和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1对已做工作按计时工资 支付的工资； 2在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬 包括： 1任务(定额)奖； 2超额奖； 3创收奖： 4节约奖： 5管理奖； 6劳动竞赛奖； 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括： l根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资 或计件工资 的一定比例支付的工资。 2附加工资和保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目： 1在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖； 2职员保险和福利方面的各种费用； 3劳动保护的各项支出； 4出差伙食补助费、误餐补助费； 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费； 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬； 8其他经认定不应包括的事项。 第三章工资级别和工资 第十四条公司将职员分为高级、中级 般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄： l高级职员：总经理、副总经理； 2中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任： 3一般职员：上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资 如下： 1高级职员分为一级和二级。 一级：总经理， 月薪2000美元； 二级：副总经理， 月薪1 600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编， 月薪1400美元； 四级：总会计师、各(部)室主任， 月薪l 200美元。 3一般职员为五级。 五级：一般职员， 月薪1000美元。 第十七条职员的 月薪包括下列项目： 1计时工资； 2计件工资； 3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)； 4各种津贴和补贴； 5经认可的其他项目。 第十八条职员的 月薪不包括下列项目： 1奖金； 2加班加点工资； 3特殊情况下支付的工资； 4本办法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、 职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资 。 第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列 ： 1高级顾问： 月薪1000美元； 2专业顾问： 月薪500美元； 3一般顾问(具有特殊专长的)： 月薪300美元。 第二十二条公司 人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体 由 人员和特邀职员管理部门制定。 第四章 工资及非工资收入的评定 第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。 第二十四条职员效益工资的评定依据为： l任务占工资 的30％。其中定额为15％，质量为15％； 2效益占工资 的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％： 3管理占工资 的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。 第二十五条职员效益工资的核发办法如下： 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资 的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减 效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资 的20％发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发 效益工资。 第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例，计算方法为： 年平均月薪收入 月薪的50％100％=奖励工资比例或奖金比例 第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。 第二十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金： l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。 3公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。 4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。 第二十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。 第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定： 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条 由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必须做到：内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改，且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。 第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。 第三十五条 总经理办公室在审核中，若发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表及时提款，按时发放工资。 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。 第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第六章附则 第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则，或提出 意见提交总经理办公会予以 。 第四十条本办法由总经理办公会负责解释。 第四十一条本办法自发布之日起实施。
各岗位员工月度绩效考核表
管理人旦野员月度绩效考核表 员工姓名所属部门职务考核月份 一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填）评分 自评分直属上级评分 1、 1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5 10分； 2、不能按时完成任务，每次扣1分； 3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。 2、3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分）配分评分 自评分直属上级兆敬评分 1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作，每次扣1分 2、其他报表5 三、日常工作状态 （满分40分）评估内容模猜喊 （达不到要求者，每1小项扣1 2分）配分① 自评② 直属上级评③ 行政总监评综合得分 （取②③项 平均值） 1、仪容仪表1、服装是否整洁、得体； 2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短 中； 3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否 宜； 4、站姿及坐姿是否大方得体； 5、是否按规定佩带胸卡。10 2、上下班表现1、是否经常迟到、早退； 2、是否经常请假； 3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐； 4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备； 5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。10 3、工作态度1、是否服从 的工作安排， 于接受工作任务； 2、工作时是否经常离岗或离开办公室； 3、工作中是否主动和 /同事沟通； 4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事； 5、是否按规定时间参加公司的例会。10 4、其他1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）； 2、进出上级房间是否礼貌敲门； 3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并 当地使用敬语/谦逊语/庄重语； 4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。 5、不浪费公司 ，并严格做到公物不私用。10 直属上级 签名行政总监 签名总经理 签名最终评分 注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。