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内容导航：1、如何有效的财务管理：企业老板如何有效掌控财务？2、如何有效的财务管理，财务管理体系精华篇1、如何有效的财务管理：企业老板如何有效掌控财务？
我们都知道，很少会有老板是财务出身的，对于企业财税的管控多少会显得有些“非专业”，企业财务管理是一块需要极强专业能力的领域，作为企业老板，特别是初创公司的老板，我们需要怎样才能行之有效地掌控财税的准确、可靠程度呢？
对于财务要点和关键数据的理解掌握能力是关键。
今天，老账人根据多年的财税服务经验，总结出几点，在公司财务方面老板们需要掌握理解的地方，与大家共同交流，促进企业更好地发展。
一、学会内部控制
内部控制是公司资产安全性的重要保障，一个企业完善的内部控制系统应该包含会计系统、控制环境系统、控制程序，以作为事前中后前的把控与监督，形成完整的闭环。
简单来说就是要设置好财务部门的分工协作，最好能把主管、会计、出纳等岗位都配置齐全，人员之间有上下级，有负责人，有制约有合作。
涉及到税务问题，其实是很容易出现税务风险的，一旦没有相应的监管控制系统，就可能会使企业涉及税务风险。
二、懂得三大税种
目前，我国的相关税种种类多且杂，老板们不需要一一了解掌握，一般非特殊行业的微小企业涉及到的税种是在5~10个，老板们只需要懂得3种就可以了。
一个是企业所得税，一个是个人所得税，再有就是增值税，了解完这3种基本就能掌握大部分的企业税务情况了。
三、学会看懂财务报表
掌握财务情况，其实说到底最重要的还是懂得看财务报表，财务报表体现的是一个公司“命脉”的综合情况，不会看财务报表的老板可以说是不合格的。想要看懂财务报表，以下5点是需要了解的。
1、存货，涉及到货物销售的企业老板需要清楚自己企业的存货数据。
2、货币资金：现金流对于企业而言是十分重要的，一家合规的企业不能没有现金流。
3、成本与费用：很多老板会把这两点混淆，其实二者有很大区别，成本需要纳入收入配比，费用是当期所产生的。
4、应发薪资：了解掌握好企业雇员的工资、补贴、提成等数据。
5、应付账款/应收：这一点也是十分重要，是公司对外的借款与欠款。
除了报表数据之外，老板们最需要树立的一个意识就是依法纳税，规避税务风险。
在市场的发展过程中，因为违规走“歪路”而失败的企业比比皆是，情节严重者企业财务、负责人可能会面临牢狱之灾！
因此，老账人建议各位老板有时间多学习税务知识，只有在合法合规的基础之上，企业才能健康地踏上万里征程！
2、如何有效的财务管理，财务管理体系精华篇
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
麦肯锡企业总裁
该观念如何用于中国？中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
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