各位网友们好，相信很多人对美国3月份裁员人数激增都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于美国3月份裁员人数激增以及人数激增的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、Uber不到两周裁6700人，美国科技公司刷新裁员历史纪录
2、3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
Uber不到两周裁6700人，美国科技公司刷新裁员历史纪录
Uber快顶不住了！
最近，Uber再次宣布裁员3000人，关闭全球45个办公室，更做出了艰难决定：关掉Uber AI Labs（AI实验室）！
就在两周前，Uber刚刚裁员3700人，目的就是消减开支。至此，Uber在一个月内裁员超过了员工总数的四分之一！而关闭AI Labs，Uber同样是处于“省钱”的考虑。
但是，在Uber如此短时间内进行大规模裁员，非常罕见，令整个业界震惊不已！
断腕自保
新冠疫情给全球各行各业带来的巨大的冲击，尤其对于共享经济和出行方式等领域的影响可以用“灾难”来形容。
在封城、居家隔离、居家办公、旅行限制、社交隔离等措施的实施下，兼具共享经济和出行方式两大属性的Uber无疑是首当其冲。
据悉，今年4月的乘车出行量锐减了80%。尽管外卖业务Uber Eats在疫情期间同步增长50%，但Uber接近四分之三的营收都来自于出行业务，显然不足以抵消乘车出行业务大面积滑坡的影响。
Uber AI Labs成立于2016年，专注于改善从外卖派送路线规划到Uber自动驾驶 汽车 行驶方式的所有任务。该实验室主要成员来自一家被Uber收购的创业公司Geometric Intelpgence，其主要开发语音和图像识别软件，且产品背后的算法需要的数据较少。
有评价说，舍弃AI Labs后，Uber在自动驾驶方面的研发能力将大打折扣，甚至影响到整个AI的研究。
从欧美国家目前抗击疫情的情况来看，仍然不可掉以轻心，防疫任重道远，所以为了自保Uber只能出此下策。
共享经济遭遇雪崩
在Uber大受打击的同时，Lyft、Airbnb（爱彼迎）、WeWork、等共享经济“难兄难弟”也损失惨重，不得已只得采取业务调整、消减成本、大幅裁员等无奈之举。
据了解，网约车平台Lyft今年第一季度亏损了近4亿美元，而更严重则在4月份，Lyft官方透露当月乘车数锐减了75%。
而民宿短租平台Airbnb这边，今年3月，Airbnb美国预定量锐减了80%，而中国的预订量比1月份同期下滑了96%。从预定量来看，原本一周就有50万个预定，而整个3月只有10万个。因此，据Airbnb预计今年营收可能不到去年的一半。
今年3月，共享办公空间WeWork裁员250人。尽管在过去六个月里WeWork已经裁掉了数千个职位，包括去年WeWork在试图上市失败后，裁掉的约2400名员工，但据悉该公司仍计划在5月底继续裁员。
此外， 汽车 分时租赁平台Zipcar（裁员100人）、共享电动滑板车公司Bird（裁员300人）、Lime（裁员84人）、在线 旅游 平台TripAdvisor（两次裁员1100人）、 旅游 搜索引擎Kayak（裁员400人）、在线 旅游 平台Expedia（2月就裁员3000人）、等共享经济和出行方式的企业也被迫大幅裁员或即将裁员。
如果说，美国三大共享经济巨头的遭遇只是受限于业务模式的话，那美国 科技 公司的一片哀嚎，恰恰证明了此次疫情的残酷。
一片哀嚎
自3月初以来，美国 科技 公司迎来多次大规模的裁员。据据硅谷裁员追踪网站Layoffs.fyi 4月的统计，就有200多家公司报告裁员逾1.8万人。
最近，从美国信息技术行业组织CompTI公布的数据来看，美国信息技术产业4月裁员达11.2万人，创造了新纪录，几乎抹去了相当于一年的就业人数增加量。
同时，美国劳工部也公布了美国4月份所有职业岗位的就业人数，减少了2050万人，失业率达到创纪录的14.7%.
即便连IBM也难逃厄运。有消息称，IBM将在美国至少五个州裁员，裁员人数或以千计。更有员工透露，受影响的员工人数可能有数千人。
此外，在裁员公司名单中不乏硅谷知名 科技 公司，例如团购网站Groupon（裁员2800人）、点评网站Yelp（裁员1000人、停薪1100人）、电子烟公司Juul（裁员900人）、地产网站Opendoor（裁员600人）、在线金融Lending Club（裁员460人）、机器自动化创业公司Automation Anywhere（裁员260人）、运动相机公司GoPro（裁员200人）、预定网站Booksy（裁员200人）、机器人披萨创业公司Zume（裁员200人）、家居设计网站Houzz（裁员155人）、通用旗下自动驾驶公司Cruise（裁员150人）、自动驾驶初创企业Zoox（裁员100人）、HR服务创业公司Zenefits（裁员87人）等等。
在裁员名单中，不仅包含估值数十亿甚至上百亿美元的上市公司和明星独角兽企业，更有大批初创企业。例如，在自动驾驶领域人气颇高的Cruise和Zoox都宣布裁员，在行业中引起不小的震动。另据Layoffs.fyi统计，从3月11日至今，共有4.2万名创业公司员工被裁下岗。
由此可见，用“一片哀鸿”来形容丝毫不为过。
天差地别的处境
面对突如其来的疫情，美国 科技 公司的处境可谓天差地别。
这边在大裁员，另一边亚马逊、Facebook、苹果、微软等 科技 巨头却在扩大招聘。据悉，亚马逊除了新招17.5万名物流和仓储员工之外，还打算新招20000个 科技 职位，主要是软件开发、解决方案架构师以及IT支持。
而Facebook则计划今年年底前在全球新招10000名员工，主要是在产品和工程部门。此外，苹果的硬件、人工智能和机器学习部门也仍然在招聘，同时微软的Azure部门也在继续扩张。硅谷云计算服务商ServiceNow近期甚至打算大举扩招1000人。
以亚马逊为例，2020年还未走过一半，其股价则已经增长28%。创始人贝索斯的个人财富在疫情期间增加了236亿美元，净资产增加了5%，个人总资产接近1500亿美元的水平。
这主要是因疫情影响而带动了云计算的发展以及在线应用需求的大幅增长。在 科技 巨头的求贤若渴下，面向云计算、人工智能等热门技术岗位立刻成为“香饽饽”。然而，云计算和人工智能厂商都不是泛泛之辈，只有巨头才能驾驭。
疫情是一道分水岭，也是试金石。
对于 科技 公司来说，疫情是对其整体实力、应变能力和抗风险能力的一次综合性考验。而对于共享经济和出行方式企业来说，只要挺过这场突如其来的疫情考验，势必获得极大的锻炼和成长，未来仍然一片光明。
同样，能熬过这场“暴风雪”的初创企业，今后还有什么可怕的呢？
3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
3C裁员潮背后 巨头的“大公司病”
跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。
于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。
中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。
作别“吉娃娃”
在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的.何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。
何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。
作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。
2001年，索爱衔玉而生。
当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。
毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。
2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。
2012年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。
“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。
2012年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。
索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。
何健说，2005到2012年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。
雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows Mobile，最后选安卓，“不断的迟疑，摇摆”。
在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。
全球3C裁员潮
统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。
何健的预料是准确的。
8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。
位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。
索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。
此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。
日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。
不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。
被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。
在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。
在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。
欧洲的电信设备制造巨头，诺基亚西门子（以下简称“诺西”）也宣布，在2013年底前在全球裁减约17000名员工。目前诺西中国区已经在今年3月、8月进行了两轮裁员，分别裁掉了350人和320人。
记者获取的一份美国著名职业咨询公司“Challenger Gray &Christmas”最新发布的研究报告显示，包括计算机、电子、通信在内的主要3C企业，2012年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人，而去年同期是14308人，今年比去年多260%。而去年全年裁员是37308人。该公司统计显示，这是2012年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。
该公司分析称，“今后几个月，会看到更多的裁员。虽然消费者和商家花了更多的钱在技术（产品）上，但钱都进了少数几家公司的口袋。迅速变化的潮流趋势和消费者洗牌式的口味变化正在把那些跟不上的公司一并解雇。”
裁员背后
在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。
8月27日晚，方军的飞机晚点，晚上九点多才落地成都双流国际机场。在从机场去酒店的路上，方军接受记者的电话采访，“对不起，我只有这点时间，晚上十一点要去参加客户的一个会”。
方军已经有些时日没有这么繁忙了。他是另一家庞大而臃肿的3C巨头——诺基亚西门子公司的前研发经理。
在8月诺西中国的320人裁员行动中，方军名列其中。一周后，他换了行，找了一份经常要出差的新工作。作为有十多年从业经验的资深研发经理，方军没有抱怨自己被裁。
“哪有吃一辈子的公司？公司从财务角度和扁平化管理的角度，都有裁员需求。我理性接受。”方军说。
诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。
方军介绍，诺西裁员既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。
从行业变迁情况分析，方军说，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，“亏损越来越大，养不起了”。
目前，4G是下一步最大的市场机遇。方军说，诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。
从企业内部管理角度，方军介绍，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。
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