大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对任正非和孙亚芳关系都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于任正非和孙亚芳关系以及华为孙亚芳事件的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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1、“华为女皇”再登福布斯榜，孙亚芳为何能与任正非比肩?2、此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁？“华为女皇”再登福布斯榜，孙亚芳为何能与任正非比肩?
如果说华为总裁搜族任正非是人人皆知的，但是对于华为任正非背后的女人孙亚芳，知道的人就不多了。孙亚芳再登福布斯榜，很多人都不理解，不明白孙亚芳为什么能和任正非相比肩。
其实孙亚芳能够与任正非相比肩，充分说明了她的实力。孙亚芳不但有专业技术，而且更具有商业头脑。以狼性文化激励员工，努力为华为创造价值。多次将华为从危难中解救出来，成为“华为女皇”实至名归。
“华为女皇”孙亚芳
孙亚芳毕业于电子科技大学，原本在一个国营无线电厂任技术员。后来进入一个信息工程研究所当了一名老师，如果没有遇到任正非，也许她的一生也就这样度过了。然而偶然的一次机会，遇见了正在创业的任正非，两人聊得非常投机，孙亚芳帮助任正非解决了资金困境。步入正轨的任正非在几年之乎哗后真诚邀请孙亚芳进入华为，于是，她和任正非一起开始了艰难的创业之路。
“华为女皇”孙亚芳再登福布斯榜
福布斯发布了最新的中国商界杰出女性排行榜，这是福布斯中国连续多次发布的中国最杰出的商界女性排行，在这一次的榜上名单中，孙亚芳再登福布斯榜单，多次登入福布斯榜充分说明了她在华为的影响。孙亚芳因为敢于正面岁漏行对暴脾气的任正非，而且任正非也不敢轻易冒犯孙亚芳，因此得了“华为女皇”的称号。
孙亚芳为何能与任正非比肩
孙亚芳不但有技术而且也非常有商业头脑，与任正非共进退的创业中，多次挽救华为于危难之中。培养员工的努力进取，积极工作的热情。而且也是华为“狼性”营销系统的创始人。她对内严谨对外优雅，受到员工们的高度尊重，因此，她是用自己的实力说明了她能够和任正非相比肩。
此女入职华为7年，任正非主动“让位”给她，带领华为狂赚七千多亿，是谁？
冒险胜于谨慎，因为命运是女人。 —— 马基雅弗利
华为前一段时间一直处于风口浪尖。很多人都了解华为的创始人是任正非，然而很少有人了解的是任正非在卸任华为董事长之后，华为由谁来掌管？
孙亚芳这个名字对于普通人而言很陌生，但是她在商界却有着一定的名气，她被评为全球50大最具影响力女性。
孙亚芳进入华为公司之后，带领华为狂赚了7311亿，任正非卸任华为董事长的位置让给了孙亚芳这个极有商业头脑的女性。
她与华为的故事
1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学，在进入华为公司之前，孙亚芳曾经在新乡国营燎原无线电工厂工作，担任一名普通的技术人员。在此后10年里，她除了担任技术员之外，还担任过教师以及工程师。
1992年孙亚芳正式进入华为技术有限公司，担任市场部工程师。当时的华为仅仅成立了5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳曾动用自己的个人关系帮助过华为。
除此之外还有在华为内部流传很广的一个故事，当时华为因为贷款回收的太慢，导致公司内部现金流出现了严重的问题。
当时华为根本就没有多余的资金给员工发工资，员工已经好几个月没有收到工资了。很多员工开始想着离开，毕竟每一个人都有自己的家庭。
就在这个时候，华为突然收到了一笔拖欠了很久的货款。这笔款项的到来也让公司高层犯了难，因为当时公司的运作需要这笔资金，员工的工资发放也是一个问题。
任正非和公司的几个高层都在纠结这笔款项该怎么办才好时，刚进公司不久的孙亚芳就提出要先将员工的工资给结了，其他事情再想办法。
任正非和几位高层商量之后，就听取了孙亚芳的建议，很快等待了几个月的员工们终于领到了全部的工资。工资的发放也极大的鼓舞了员工们的士气，许多员工的干劲一下子就上来了。
魔鬼系统训练
在这样的情况下，公司之前发生的各种内部问题很快就得到了解决。研发部加快研发速度，新产品也研制了出来。
华为很快就从困境中走了出来，恢复了正常运作。从这也看出孙正芳有极其敏锐的决断力。也正是因为这份果断和智慧，让任正非开始注意到了她。
1996年，在华为主管市场工作的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域方面的研究技术与同行业的竞争对手差距很小，也很难凭研发技术拉开差距。
孙亚芳就想通过对内部员的训练来提高华为的竞争力，使华为领先于对手，出奇制胜。华为的员工数量很多，大部分都毕业于名校，分布较广但是缺乏一种战斗精神。
孙亚芳就是通过了这一点，将华为的每一个员工进行魔鬼系统训练，使每一位员工都养成奋不顾身不屈不挠的战斗精神。
经过一系列的培养之后，华为人力资源体系在同行业来说是极其完善以及优秀的。华为的大部分员工迅速成长为具有全球视野的行业精英。在这些行业精英的努力之下，华为也开始逐渐发展起来。
华为领导大换血
同年，华为内部员工之间发生了一些问题，最初进入华为的员工职位越来越高，但是他们的思想以及能力也逐渐跟不上时代发展的步伐，也没有了最初的干劲。
很多普通员工的工作能力远远超过了他们，这就引起了华为普通员工的不满，很多人也因此缺少了积极性。
孙亚芳发现了这个问题之后，发起了一次震惊企业界的群体运动。在孙亚芳的要求之下。华为内部开展了主动辞职，重新竞聘上岗的运动。当时华为二十几个办事处的主任向公司提交了辞职报告和述职报告。
这些报告交到了人力资源部，由当时人力需求评估，只有评估过的人才能留下来。这场整训活动整整维持了一个月，最终有30%的干部都被替换了下来，很多高层直接被打回了基层。
孙亚芳的这一举动使华为的人事进行了大洗盘，迎来了革新。在这一次调整之下，华为内部员工的积极性得到了极大的提高，公司就像拧成了一股绳，在同行业中他们的竞争力变得更加强大了。
当时任正非对于孙亚芳的这一次活动给予了高度的评价：正是因为有了市场部这一次的集体大辞职，才促进了华为先进管理体系的发展，这对公司的今天与未来都有着极其深刻和远大的影响。
任正非看到了孙亚芳的才能，并让她掌管华为人事部。孙亚芳对公司各级接班人也有一套自己的标准，她认为作为各级接班人，最重要的是要有自我批评的精神，还要认同华为的核心价值观才能胜任。
当选华为董事长
1997年孙亚芳为了能让华为吸引住更多人才开始全面的引进IBM管理体系。这一体系使华为迅速崛起，成为国内外通讯制造业的领导企业。
原本华为公司的决定权是在任正非手上，并没有什么董事长这一个职位。随着任正非的年纪越来越大，他开始考虑选一个人来接替董事长，这个职位自己则担任总裁。
于是他就在公司内部进行了投票选举，最终孙亚芳以全票通过当选了董事长。任正非对于这个结果十分的满意，他坚信孙正芳能够带领华为走向新的时代。
从她加入华为到当选董事长，孙亚芳仅用了7年的时间。从这就可看出孙亚芳在企业管理方面的才华与能力。华为在她的带领之下，始终保持着强大的竞争力，一直是行业中的佼佼者。
2016年，在孙正芳的带领之下，华为在那一年的业绩就达到了5200亿元，业务扩展到了世界300个国家和地区。
两年后63岁的孙正芳正式卸任董事长的职务，离开华为。也在这一年，华为的营业额高达7311亿元，她被福布斯评选为“中国杰出商界女性100强”的榜首。
虽然孙正芳一直都很低调，但是她带给华为的影响力却是巨大的。在她的带领之下，华为所取得的成功是众人有目共睹的，她对华为的创新也将在华为发展史上留下浓墨重彩的一笔。