大家好，关于人力资源本土化的意义很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于人力资源本土化遇到的困难的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
什么是本土化战略?
多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。
本土化是跨国公司在东道国实施品牌发展战略的核心。不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国公司在当地经营获得成功的必由之路。
“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
所谓“本土化”实际上就是当事双方所寻求到的一种战略协调模式。现代社会由于交通发达，地区与地区之间往来密切，旅游、参访，甚至移民风气普遍频繁。
实施人才本土化策略的必要性有文化差异的需要还有什么需要
首先，可以更容易地融入本地地市场，赢得销售机会！其次，使用本地化地人才，可以更加有效地把握市场机会；更容易贴近客户，以及快速反应。再次，成本问题。
同样的，国家的天然情况（气候、地形、以及资源）可能需要本土化的策略。在热带地方。例如，中东，诸如汽车与空调系统必须要有附加的功能。 *** 系统、公路网、邮政等等的差异可能需要营销上的调整。
树立正确的人才本土化观念是基础。面对本土化的困境，管理专家们普遍认为观念更新是首要的对策。业内人士认为，外资企业对于本土化是有计划的，本土化会逐步开展，并不能一步到位。
社会工作本土化任务 社会工作的基本原则是服务与需要相配合。在社会工作本土化问题上这一原则仍然适用，即我们首先要考虑外部的社会工作进入某一社会文化区域的必要性，然后才能谈及它的适应性改变——本土化。
这样的策略让具有多种文化背景和思维方式的人担当跨国公司的管理人员，他们更容易理解和领会文化与文化之间的差异，也就更能起到一个管理沟通的桥梁和文化翻译的作用。
华为的本土化战略中除了给当地提供就业机会、培训人才和依法纳税外，还积极履行社会责任，赞助当地的教育、儿童和慈善事业。全球化和本土化战略是华为克服海外“水土不服”的重要举措，本土化已经成为华为企业文化的标志之一。
为什么跨国公司要实施人才本土化
1、有文化差异需要，节约成本需要和东道国的需要 人才本地化是指外国投资(尤其跨国公司)的子公司中的经营管理人员、关键技术人员等主要由东道国本地人员担任。
2、企业本土化的意义如下：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土制造了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。
3、\x0d\x0a\x0d\x0a同跨国公司的生产本土化战略一样，实行人才本土化战略能大大得降低经营成本，使跨国公司明显获利。
4、作为一个理想的跨国公司，其全球扩张必然是构建在一个资源有效整合的基础之上的，鉴于世界各地的资源、市场。
5、跨国公司人才本土化的目标是要达到全球经营利润最大化，而它在实践中表现出很多优于其他人事策略的优点，具体表现为以下几个方面： 第提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。
6、人才资源是企业的第一资源，是核心资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。
企业本土化有哪些意义
企业本土化的意义如下：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土制造了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。
企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。
提高创新能力：由于每个国家和地区都有不同的文化背景和消费习惯，因此本土化可以帮助团队更好地了解当地市场，并提供独特的产品解决方案和服务，以满足客户需求。
问题七：企业本土化有哪些意义 企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。
本土化可以增加产品创意灵感！（看看麦当劳、肯德基现在买什么啦！）；本土化可以更好的淡化政治敏感性及所在地的用工矛盾（看看日本在美国的汽车业，基本上是美国本土人在运作）；。。
华为实施人才本土化有什么好处
首先，可以更容易地融入本地地市场，赢得销售机会！其次，使用本地化地人才，可以更加有效地把握市场机会；更容易贴近客户，以及快速反应。再次，成本问题。
实现本土化，和当地合作，充分发挥人才优势，提高当地人对华为的认同感，国际企业基本上都是要和当地人的利益绑定，要不然会被认为仅是赚钱机构。不过分散研究机构也就意味着需要处理更多的事物，而且可能出现监管不到位的情况。
有文化差异需要，节约成本需要和东道国的需要 人才本地化是指外国投资(尤其跨国公司)的子公司中的经营管理人员、关键技术人员等主要由东道国本地人员担任。
华为可以通过培养和选拔本地化的高级管理人才，以及在本地化的管理团队中加入ibmhr的***人才，将ibmhr的全球管理经验与本土的实际情况相结合，以更好地适应当地市场的需求。
在人力资源管理上，本土化有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、有利于东道国增加就业机会、管理变革和加速与国际接轨。
树立正确的人才本土化观念是基础。面对本土化的困境，管理专家们普遍认为观念更新是首要的对策。业内人士认为，外资企业对于本土化是有计划的，本土化会逐步开展，并不能一步到位。
文章分享结束，人力资源本土化的意义和人力资源本土化遇到的困难的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！