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麦当劳名字带金字(2022麦当劳名字带金活动)

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本文目录一览

1、麦当劳改名叫金拱门是怎么回事 麦当劳为什么改名叫金2、为什么麦当劳改名金拱门了?

麦当劳改名叫金拱门是怎么回事 麦当劳为什么改名叫金

10月25日,麦当劳(中国)有限晌散公司更名为金拱门(中国)有限公司的消息曝光后,迅速登上热搜,并引发众多品牌“跟风”。刷屏24小时之后,麦当劳官方也作出了回应:麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后,因业宴脊氏务发展需要,自2017年10月12日起,麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门(中国)有限公司”。这一变更主要在证照层面,日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往,热忱为消费者服务,麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。与此同时官方还晒出一张“科普图”——你真的认识“金拱门”吗?很多人都以为麦当劳的金色M就是McDonald's的首字母,其实并不是。麦当劳Logo形状在国外有个著名的昵称——Golden Arch,直译过来就是野缺“金拱门”。

为什么麦当劳改名金拱门了?

【原因】:据国家企业信用信息公示系统显示,麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。中信股份今年1月9日公告,中信集团旗下的中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司,新公司将以最高20.8亿美元(约161.4亿港元)的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。【麦当劳方面回应称】:麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后,因业务发展需要,自2017年10月12日起,麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门(中国)有限公司”。这一变更主要在证照层面,日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往热忱为消费者服务,餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。实际上,金色拱门是麦当劳从一家地方小快餐成为全国连锁快餐店的第一步,他们开在美国凤凰城的第一家加盟店,店面外观第一次采用了两个大大的金色尖细抛物线结构,到了上世纪60年代,这两个抛物线元素结合在一起,变成了类似现在的M造型。金色笑祥拱门,其实是麦当劳最早的视觉形象。

【其他原因】:麦当劳相关负责人回应,因业务发展需要,自2017年10月12日起,麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门(中国)有限公司”。这一变更主要在证照层面,日常的业务不会受到任何影响,麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。而以“金拱门”命名,主要是麦当劳的LOGO的英文名称为“Golden Arches”,直碰圆搏译过来就是“金拱门”,且形状也似金色拱门。

【公司更名】:2017年10月25日,麦当劳(中国)有限公司的企业名称是在10月12日正式变更为金拱门(中国)有限公司。而在此前的8月24日,投资者名称也由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司。腔稿主角是麦当劳,新名字是“金拱门”,一个比它的股本结构更本土化的名字。麦当劳方面解释了这一变化:与中信及凯雷成为战略合作伙伴后,因业务发展需要,麦当劳中国总部的企业名称进行了变更。这一变更主要在证照层面,日常的业务不会受到任何影响。同时麦当劳承诺将一如既往,热忱为消费者服务,麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。

【经营模式】:2017年1月中信联合凯雷以最多20.8亿美元收购麦当劳中国内地和香港业务。收购对价以现金加向麦当劳发行新股方式结算。这是美国本土之外规模最大的麦当劳特许经营业务,其中中国内地有2500家餐厅,香港约240家。交易完成后,中信股份和中信资本在新公司中共持有52%股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%。2017年8月8日,麦当劳中国业务拆分交割完毕后,新管理层在上海亮相,宣布预计到2022年底,中国内地麦当劳餐厅数将从2500家增长到4500家,还提出未来5年销售额年均增长率保持在两位数。张家茵依旧担任麦当劳中国首席执行官。

【企业文化】:麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化,强调其快乐文化的影响,和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化,麦当劳创始人雷·克洛克认为,快餐连锁店要想获得成功,必须坚持统一标准,并持之以恒地贯彻落实。

【成功原因】:麦当劳不是卖产品,而是卖环境和体验,在麦当劳刚进入中国时,在没有网络互动的时代,消费基本都是受广告和环境影响,麦当劳的“时尚和卫生”是得到社会普遍认可的。而从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”,包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”,中国的快餐企业都无法和其比肩。2000年前后,因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会,中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等,但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外,甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”,悲哀之余我们不得不承认:麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。


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