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为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯 在经历了 历史 上最长的5年的等待后,2020欧洲杯终于到来。 这注定是一届非同寻常的盛会。 为纪念欧足联诞辰60周年,本...

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

在经历了 历史 上最长的5年的等待后,2020欧洲杯终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年,本届欧洲杯, 历史 上第一次不再设单一主办国,而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上,复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发,悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种,让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义,还远不止于此。

2020年初,突如其来的新冠疫情席卷了全世界,迄今为止,已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后,全球疫情(除中国之外)却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯,连同接下来的奥运会,若能顺利且安全完赛,无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心,也进一步用生动的案例,诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外,这还是中国各行各业企业集体出海背景下,领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年欧洲杯,海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商,还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯,中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席(万达、海信、vivo、蒙牛),与美国(VISA、可口可乐、麦当劳、百威)并列为赞助商最大输出国。

而本届欧洲杯,中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约,支付宝、vivo、也相继入列。

2020欧洲杯的商业战场,中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛,最早要追溯到17年前。

2004年3月,联想以6500万美元的总价,成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴(TOP)。作为第一家加入TOP计划的中国企业,联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持,开启了品牌全球化的征途。

这年的12月,联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,真正将业务全球化战略落地。

4年后,在全球瞩目之中,北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上,中国代表团以超强的统治力,勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌,创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想,自然也通过奥运会,赢得了世界的目光。

在联想之后,来自中国河北保定的英利能源,先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺,不可替代性强,战略价值高。但 体育 也是一门慢生意,奥运会举办了100多年,世界杯接近90年,欧洲杯走过60年,这些顶级IP都历久弥香。

因此, 体育 营销的成功,离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样,方能提高营销门槛和竞争壁垒,强化品牌与 体育 IP,甚至所属运动项目之间的关联,最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而,早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻,缺乏长线思维和全局意识,不懂得如何借力 体育 营销,来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后,联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划,无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后,英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘,也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始,伴随着中国人口红利的逐渐见顶,在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时,国务院发布46号文的发布,又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中,越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器,于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年,海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商;2017年,阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商;2018年俄罗斯世界杯,万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表;本届欧洲杯,海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容;除此之外,蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。

不过,今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途,这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式,借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道,而成功的 体育 营销,最关键的就是要做时间的朋友。

因此,这一轮中国企业大赛营销,也明显区别于上一轮。

海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上,最值得讨论的标本。

首先是,更有耐心、更具持久性。如前文所述,联想赞助奥运会、英利赞助世界杯,均只持续2届。

而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤,而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商;阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年(2017到2028)、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年(2018-2026);蒙牛与国际奥委会的TOP合约,也达到了10年(2022到2032)。

“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯,连续赞助全球顶级 体育 赛事,这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持,表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是,与业务的结合更紧密。

2006年,海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展,大头在海外”的国际化战略,并在当年正式成立国际营销公司,把科龙的冰箱、空调海外业务并入,构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年欧洲杯之前,海信就是中国采电市场连续13年的第一,出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例,海信是2002年进入俄罗斯市场的,在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月,海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后,海信成立俄罗斯分公司。同年12月,海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时,海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月,海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%,品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度,再结合直销渠道的拓展,海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次,配套的激活计划也更完整。

世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢,通常来说,消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长,但这并不代表着,ToB类的企业不能取得同样的效果,只是需要更完整而周全的计划。

作为光伏能源企业,英利赞助南非和巴西两届世界杯,除了打响一定的知名度之外,相关配套的激活计划并不多,也未能掀起声量。

相比之下,作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵,海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后,海信祭出了一系列活动,比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官;邀请“卷福”本尼迪克特•康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外,海信还在央视投放了大量的广告,在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以,海信赞助2018年世界杯取得了成功,继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。

本届欧洲杯,虽然疫情肆虐,仅有少量举办地的球迷能入场,包括中国球迷基本都无缘现场观赛,海信通过自身产品、技术以及相关的活动,让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。

在欧洲杯前,海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片,以及增强版百级全阵列动态背光,画面的铯采还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的铯域一般只能达到电影级铯域DCI-P3的80%,而海信U7G-Pro则达到97%。而且,海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平,解决了画面抖动拖尾的问题,可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时,海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能,并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴,进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”,找回等待已久的观赛激情。

改革开放40多年,中国市场经济从无到有,中国的企业从弱小到强大,从本土到海外,出海越来越多,全球化之路越走越坚决。从2004年到今天,中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言,足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落,一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面,释放出某种属于全人类的精神共性,让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一:2016年欧洲杯,全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人,其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此,一方面,全世界的企业都趋之若鹜,另外一方面,欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高,再加上每个品类都完全排他,能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴,欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初,日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间,日本消费电子军团统治了全球市场,也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯,每一届都至少有三家来自日本的赞助商,其中1992年多达4家,JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临,日本消费电子产业逐渐衰落,欧洲杯上的日本企业也逐渐减少,2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前,夏普退出,日本企业从此与欧洲杯绝缘。

经过四十年的改革开放,中国经济高速发展,超越日本成为世界第二大经济体,中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年,海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯,海信也不再孤独,支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化,欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来,新经济产业强势崛起,互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落,改变了各行各业。因此,我们也清楚地看到,在 汽车 、航空、饮料、家电之后,新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年,阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商;2018年,支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴;除了支付宝,本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。

其中,Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心,毕竟前者在全球近10亿月活中,绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视,为全世界球迷,尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯,这门生意究竟值不值?

值不值?

虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商,但除了海信,另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯,恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日,欧足联和海信在北京共同宣布:海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP,但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛,经验缺乏不说,时间也紧迫——宣布之时,距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为,海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016欧洲杯之前,在法国,海信不仅拓展销售渠道颇为吃力,招聘销售经理,广告打了三五个月,也招不到人,但是赞助欧洲杯后,海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室,招人也顺利多了。

不仅如此,欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

欧洲杯的成功,也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯,海信再次出手,成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周(6月4日至10日),海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周(6月11日至17日)销量达到单周销量最高,是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12%,在全球范围内提高了6%,在英国,法国,加拿大,俄罗斯,西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”,2019年,海信电视在全球市场的销量突破了2000万台,海外市场的销量超越国内市场,向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届欧洲杯,虽然因为防疫要求,只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量,其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众,但10国11城市的举办机制,却能让赞助商深入到欧洲各国,尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家,触达当地的目标消费人群,建立品牌与消费者的连接,进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此,如今的海信,已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了,不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视,中国第一”来为自己打气了,而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比,在权益上,作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴,海信旗下的海信、容声、科龙,gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定,将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流,以声量拉动销量,实现品销合一。

毫无疑问,对海信而言,这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上,在本届欧洲杯开还未开赛,海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场,激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势,截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日,海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露,2021年第一季度,海信激光电视再次迎来高速增长,海外销量同比涨幅超9倍,激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中,海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示,3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中,海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十,海信65U7G更是位居第一,进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在欧洲杯的主营销战场,海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计,今年1-5月,欧洲六国(英法德意西俄)U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%;销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后,人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛,找回对生活的掌控感。

在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后,全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感?毫无疑问,欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出,塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化,但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精采纷呈,10国11城各具风情,欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛,而是世界人民的节日,如今,更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

欧洲杯回来了,属于全世球的、有序的美好生活,也就回来了。

为啥佩佩状态比c罗好

为啥佩佩状态比c罗好

佩佩已经39岁了,比C罗还大一岁,不过在国家队的资历更晚:2007年完成首秀,比C罗晚了4年,主要是因为成名相对晚一些,而且还是巴西人。

不过,从2007-2022,两人比肩作战也有15年了,可以说是C罗最亲密的战友!数据为证:各项赛事,两人联袂出场340次,仅次于C罗和本泽马的342次——马上就反超了;国家队搭档99次,仅次于C罗和穆蒂尼奥的111次,而后者无缘本届世界杯。

所以,C罗和佩佩互相信任,互相尊重,肝胆相照。C罗了解佩佩,知道他在场上的那些动作和犯规,完全是为了球队,私下里并非凶神恶煞;佩佩也了解C罗的性格,知道他容易遭到误解、引起争议。

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