一、泰厄斯琼斯的定义和历史
泰厄斯琼斯（Taichi Ohno）是丰田汽车公司工程师的代表人物，他所创立的丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）或称精益生产，被应用于现代企业管理。
二、泰厄斯琼斯的管理思想
1. 无浪费原则
2. 等比例分配原则3. 人性化管理原则
4. 管理层推动和细节执行原则
三、泰厄斯琼斯的实践方法
1. 五个S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2. Kanban生产控制系统；
3. Jidoka自动停线系统；
4. 一维物流、二维物流；
5. 增量改进（Kaizen）等。
四、泰厄斯琼斯的应用领域
除了汽车制造业外，泰厄斯琼斯的思想和方法还可以应用于任何生产制造型企业，包括制药、电子、快消品、机械制造等行业。此外，服务型企业和公共事业部门等也逐渐开始采用泰厄斯琼斯的管理思想和方法，并取得了较好的效果。
五、泰厄斯琼斯管理方法的优势
1. 生产成本降低；
2. 生产效率提高；
3. 产品质量更高；
4. 生产周期缩短；
5. 工人生产积极性提高。
六、泰厄斯琼斯的不足之处
1. 泰厄斯琼斯虽然对位于制造业中底层的员工施以良好的人性关怀，但却较少考虑顶层企业领导者和普通员工的关系；
2. 泰厄斯琼斯的实施需要较长时间，而且对企业的现有员工进行全面培训和管理制度的完整推行是一个不易完成的任务。
七、如何实现泰厄斯琼斯的思想和方法
1. 建立正确的管理理念；
2. 重视人性化管理；
3. 推进企业文化建设；
4. 引入先进的管理工具；
5. 不断强化学习过程，提高员工技能。
结语：
泰厄斯琼斯的思想和管理方法在全球范围内得到了广泛的应用和认可。通过对泰厄斯琼斯思想和方法的实践，可以优化管理流程，提高企业效率及产品质量，提升企业综合实力，增加企业竞争力。